XD公司人力资源三支柱管理优化研究
发布时间：2024-12-01 01:28
在知识经济时代飞速发展的环境下,企业面临来自多方面的挑战,最大程度的实现人力效能,高效的发挥人力资源管理价值是打造企业核心竞争力的关键。随着“工业4.0”、“互联网+”、“中国制造2025”浪潮推动,工业组织中传统模块化的人事管理模式已不能满足企业发展需求,企业逐步开始由重视事务性工作的传统六大模块管理模式转型为注重效率与效能的人力资源三支柱管理模式。国内部分企业实践的效果与价值的产出并不理想,只是照搬形式却没有深入结合企业实际情况对人力资源三支柱,即人力资源专家中心(HRCOE)、人力资源业务合作伙伴(HRBP)、人力资源共享服务中心(HRSSC),进行设计、论证与优化是很多企业人力资源三支柱管理实践不成功的问题所在。本文以化工制造型企业XD公司为研究对象,针对XD公司人力资源三支柱管理实践产生的问题进行研究。梳理了人力资源三支柱理论,包括理论的提出、构成、优势,与传统人力资源管理模式的区别,HRCOE、HRBP、HRSSC概述。胜任力理论,包括胜任力概念和模型。从内部客户和HR的角度对XD公司人力资源三支柱管理情况进行调研,总结XD公司人力资源三支柱管理产生的问题,包括人力资源三支柱...
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
答辩委员会决议书
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 技术路线
第二章 理论基础与相关研究综述
2.1 人力资源三支柱理论
2.1.1 人力资源三支柱模型的提出
2.1.2 人力资源三支柱模型的构成
2.1.3 人力资源三支柱模型的优势
2.1.4 HRCOE概述
2.1.5 HRBP概述
2.1.6 HRSSC概述
2.1.7 人力资源三支柱与传统HR的区别
2.2 胜任力理论
2.2.1 胜任力概念
2.2.2 胜任力模型
2.3 相关研究综述
2.3.1 人力资源三支柱相关研究
2.3.2 胜任力相关研究
2.3.3 文献评述
第三章 XD公司人力资源三支柱管理现状及问题分析
3.1 XD公司简介
3.2 XD公司人力资源中心基本情况
3.3 XD公司人力资源三支柱管理情况调研
3.3.1 调查问卷
3.3.2 访谈
3.4 人力资源三支柱管理存在的问题
3.4.1 人力资源三支柱结构定位不清晰
3.4.2 HR能力素质不足
3.4.3 人力资源三支柱间联系不紧密
3.4.4 HRBP业务支持不深入
3.4.5 HRSSC人力资源管理信息系统运行不佳
3.5 人力资源三支柱管理存在问题的原因分析
3.5.1 人力资源三支柱模式应用不全面
3.5.2 HR胜任力模型及专业水平培养体系缺失
3.5.3 人力资源三支柱间沟通与反馈机制缺失
3.5.4 HRBP无法融入业务部门
3.5.5 HRSSC人力资源管理信息系统功能建设不到位
3.6 本章小结
第四章 XD公司人力资源三支柱管理优化对策
4.1 人力资源三支柱组织结构与职能优化
4.1.1 人力资源三支柱组织结构优化
4.1.2 人力资源三支柱职能明确
4.2 HR能力素质提升
4.2.1 人力资源三支柱胜任力模型构建与应用
4.2.2 人力资源三支柱专业水平培养体系建设
4.3 人力资源三支柱间互联协作
4.3.1 HRCOE与 HRSSC之间互联协作
4.3.2 HRBP与 HRCOE之间互联协作
4.3.3 HRSSC与 HRBP之间互联协作
4.4 HRBP深入赋能业务发展
4.4.1 明确HRBP赋能业务发展行动方向
4.4.2 建立HRBP与业务部门紧密联系
4.5 HRSSC人力资源管理信息系统运行优化
4.5.1 人力资源管理信息系统功能梳理与整合
4.5.2 员工自助功能完善
4.6 本章小结
第五章 XD公司人力资源三支柱管理优化保障措施
5.1 组织保障
5.2 技术保障
5.3 人才保障
5.4 资金保障
5.5 本章小结
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 不足与展望
参考文献
附录 A XD 公司人力资源管理情况调查问卷
附录 B XD 公司人力资源管理情况业务人员访谈提纲
附录 C XD 公司人力资源管理情况 HR 访谈提纲
致谢
本文编号：4013330
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
答辩委员会决议书
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 技术路线
第二章 理论基础与相关研究综述
2.1 人力资源三支柱理论
2.1.1 人力资源三支柱模型的提出
2.1.2 人力资源三支柱模型的构成
2.1.3 人力资源三支柱模型的优势
2.1.4 HRCOE概述
2.1.5 HRBP概述
2.1.6 HRSSC概述
2.1.7 人力资源三支柱与传统HR的区别
2.2 胜任力理论
2.2.1 胜任力概念
2.2.2 胜任力模型
2.3 相关研究综述
2.3.1 人力资源三支柱相关研究
2.3.2 胜任力相关研究
2.3.3 文献评述
第三章 XD公司人力资源三支柱管理现状及问题分析
3.1 XD公司简介
3.2 XD公司人力资源中心基本情况
3.3 XD公司人力资源三支柱管理情况调研
3.3.1 调查问卷
3.3.2 访谈
3.4 人力资源三支柱管理存在的问题
3.4.1 人力资源三支柱结构定位不清晰
3.4.2 HR能力素质不足
3.4.3 人力资源三支柱间联系不紧密
3.4.4 HRBP业务支持不深入
3.4.5 HRSSC人力资源管理信息系统运行不佳
3.5 人力资源三支柱管理存在问题的原因分析
3.5.1 人力资源三支柱模式应用不全面
3.5.2 HR胜任力模型及专业水平培养体系缺失
3.5.3 人力资源三支柱间沟通与反馈机制缺失
3.5.4 HRBP无法融入业务部门
3.5.5 HRSSC人力资源管理信息系统功能建设不到位
3.6 本章小结
第四章 XD公司人力资源三支柱管理优化对策
4.1 人力资源三支柱组织结构与职能优化
4.1.1 人力资源三支柱组织结构优化
4.1.2 人力资源三支柱职能明确
4.2 HR能力素质提升
4.2.1 人力资源三支柱胜任力模型构建与应用
4.2.2 人力资源三支柱专业水平培养体系建设
4.3 人力资源三支柱间互联协作
4.3.1 HRCOE与 HRSSC之间互联协作
4.3.2 HRBP与 HRCOE之间互联协作
4.3.3 HRSSC与 HRBP之间互联协作
4.4 HRBP深入赋能业务发展
4.4.1 明确HRBP赋能业务发展行动方向
4.4.2 建立HRBP与业务部门紧密联系
4.5 HRSSC人力资源管理信息系统运行优化
4.5.1 人力资源管理信息系统功能梳理与整合
4.5.2 员工自助功能完善
4.6 本章小结
第五章 XD公司人力资源三支柱管理优化保障措施
5.1 组织保障
5.2 技术保障
5.3 人才保障
5.4 资金保障
5.5 本章小结
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 不足与展望
参考文献
附录 A XD 公司人力资源管理情况调查问卷
附录 B XD 公司人力资源管理情况业务人员访谈提纲
附录 C XD 公司人力资源管理情况 HR 访谈提纲
致谢
本文编号：4013330
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