T电气公司国际化战略研究

发布时间：2025-01-01 06:27

　　电力,堪称现代社会和经济运行的神经中枢。随着经济的发展,世界各国对电力能源和电网升级换代的需求持续增长,这一趋势为电力相关企业提供了发展空间。顺应国际、国内大环境,中国电气设备制造企业纷纷开启了国际化发展之路。由于中国电气设备制造企业缺乏高端制造技术,大而不强,故在国际市场中,缺乏影响力,市场占有率低,企业国际化发展现状同既定目标差距较大。完善并实施国际化战略,为企业的国际化发展指明方向,是本文研究的重点内容,同时,实现带动中国由制造大国向制造强国转变的国家使命。T电气公司在经历了国际化探索阶段之后,先后在南非、澳大利亚等地区成立了合资公司。然而,由于T电气公司国际化进程中缺乏系统性战略分析以及国际化水平有限,国际化发展遭遇瓶颈。本文以T电气公司作为研究对象,从战略管理和国际化战略理论角度出发进行了理论叙述。利用PESTN、波特五力模型分析方法,对T电气公司宏观环境和行业环境进行了详细的分析,从国内、国际两个市场明确了T电气公司所处的环境。介绍了T电气公司的基本情况,从扩大市场规模、产品生命周期等方面分析了T电气公司的国际化动因,总结概述了国际化历程和国际化发展过程中存在的主要问题,对企...

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1技术路线图

第一章绪论3图1.1技术路线图第三节研究方法一、文献研究方法本文以工商管理专业在读期间学习的相关课程为基础，通过阅读学术资料，对战略管理理论和国际化战略理论进行整理，形成本文写作的理论依据，为T电气公司国际化战略研究提供理论支撑。理论指导结合实际案例，用理论指导实践。二、访谈法写....

图2.1Porter的“协调-配置”框架

第二章研究综述及相关理论15图2.1Porter的“协调-配置”框架Bartlett等则从整合和当地响应两大压力维度着手建构了战略框架，根据企业的不同发展特征和市场发展趋势提出了四种国际化战略，具体如图2.2所示：图2.2Bartlett和Ghoshal的四种国际化战略分类Pra....

图2.2Bartlett和Ghoshal的四种国际化战略分类Prahalad则沿袭了前人的研究思路，建构了“整合-响应”模型（I-R），如

第二章研究综述及相关理论15图2.1Porter的“协调-配置”框架Bartlett等则从整合和当地响应两大压力维度着手建构了战略框架，根据企业的不同发展特征和市场发展趋势提出了四种国际化战略，具体如图2.2所示：图2.2Bartlett和Ghoshal的四种国际化战略分类Pra....

图2.3Prahalad和Doz的整合-响应方格图

第二章研究综述及相关理论16图2.3Prahalad和Doz的整合-响应方格图

本文编号：4022174