项目管理在D公司“智慧工程”信息系统建设中的应用研究
发布时间：2025-02-06 17:21
随着信息技术不断发展,各行各业都在积极探索智慧化管理新模式。D公司基于管理和业务上的需要,积极探索能够实现“智慧管理”的“智慧企业”建设,本论文就是基于D公司“智慧企业”下的“智慧工程”业务单元在实施过程中遇到的项目管理问题进行研究。D公司对“智慧工程”信息系统的规划是:汇聚水电工程建设中的各项业务数据,侧重于解决水电工程项目管理过程中的问题,对工程项目管理各个业务环节的运作方式、方法进行优化,确定适合水电工程项目建设的个性化管理方法来组织、控制、调整水电工程项目的整体资源,从而提高项目管理的效率。与传统的信息系统相比,“智慧工程”信息系统凸显的是“智慧”,其终级目标是实现“自动预判、自主决策、自我演进”的自动管理能力。信息系统因需求变化而引起的进度延期是业内最关注的问题之一。由于水电工程受天气、水流、地质等相关因素影响较多,现场管理的动态性和不确定性因素较多,基于水电站工程项目管理而建设的信息系统会经常发生需求变更,并有很强的工期要求,以更好地适应实体工程建设的需要。D公司前期建成的信息系统都存在不同程度的项目延期。为了做好其它在建信息系统、改善后期要建的信息系统项目管理,需要找到更适...
【文章页数】：88 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.3.3 论文创新点
1.4 论文主要内容及框架、研究路线
1.4.1 论文主要内容及框架
1.4.2 研究路线
第二章 相关理论介绍
2.1 项目管理
2.1.1 项目管理的概念
2.1.2 项目进度管理的概念
2.1.3 项目管理的过程
2.2 信息系统项目管理常用模型
2.2.1 瀑布模型
2.2.2 原型模型
2.2.3 敏捷模型
2.3 模型适用总结
2.4 本章小结
第三章 D公司信息系统项目管理问题分析
3.1 D公司概况
3.2 D公司“智慧工程”信息系统项目情况
3.2.1 D公司信息系统建设项目组织架构
3.2.2 D公司信息系统建设项目实施流程
3.3 D公司“智慧工程”信息系统项目管理存在的问题
3.3.1 D公司“智慧工程”信息系统项目管理现状
3.3.2 D公司“智慧工程”信息系统项目管理存在的问题及分析
3.3.3 选择敏捷模型解决D公司信息系统建设项目管理问题的思考
3.4 本章小结
第四章 构建适用于D公司“智慧工程”信息系统项目管理模型
4.1 整体优化
4.2 具体实施说明
4.2.1 完善管理机制——启动阶段
4.2.2 优化流程管理
4.2.3 深化沟通及指导
4.2.4 细化计划管理
4.2.5 强化过程管控
4.3 辅助工具
4.3.1 甘特图
4.3.2 看板
4.3.3 燃尽图
4.4 本章小结
第五章 优化后的模型在D公司“智慧工程”信息系统项目管理中的应用
5.1 项目背景
5.1.1 项目简介
5.1.2 功能范围
5.1.3 目标价值
5.1.4 开发模式
5.2 优化后的模型在D公司“智慧工程”信息系统项目管理中的实施
5.2.1 启动SCRUM
5.2.2 阶段内控制
5.2.3 阶段边界管理
5.2.4 收尾
5.3 实施效果总结评估
5.3.1 需求管理改进效果
5.3.2 沟通管理改进效果
5.3.3 进度管理改进效果
5.3.4 整体效果的评价
5.3.5 实施注意事项
5.4 本章小结
第六章 总结与展望
6.1 总结
6.1.1 总结
6.1.2 不足
6.2 展望
致谢
参考文献
附录
攻读学位期间发表的研究成果
本文编号：4030640
【文章页数】：88 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.3.3 论文创新点
1.4 论文主要内容及框架、研究路线
1.4.1 论文主要内容及框架
1.4.2 研究路线
第二章 相关理论介绍
2.1 项目管理
2.1.1 项目管理的概念
2.1.2 项目进度管理的概念
2.1.3 项目管理的过程
2.2 信息系统项目管理常用模型
2.2.1 瀑布模型
2.2.2 原型模型
2.2.3 敏捷模型
2.3 模型适用总结
2.4 本章小结
第三章 D公司信息系统项目管理问题分析
3.1 D公司概况
3.2 D公司“智慧工程”信息系统项目情况
3.2.1 D公司信息系统建设项目组织架构
3.2.2 D公司信息系统建设项目实施流程
3.3 D公司“智慧工程”信息系统项目管理存在的问题
3.3.1 D公司“智慧工程”信息系统项目管理现状
3.3.2 D公司“智慧工程”信息系统项目管理存在的问题及分析
3.3.3 选择敏捷模型解决D公司信息系统建设项目管理问题的思考
3.4 本章小结
第四章 构建适用于D公司“智慧工程”信息系统项目管理模型
4.1 整体优化
4.2 具体实施说明
4.2.1 完善管理机制——启动阶段
4.2.2 优化流程管理
4.2.3 深化沟通及指导
4.2.4 细化计划管理
4.2.5 强化过程管控
4.3 辅助工具
4.3.1 甘特图
4.3.2 看板
4.3.3 燃尽图
4.4 本章小结
第五章 优化后的模型在D公司“智慧工程”信息系统项目管理中的应用
5.1 项目背景
5.1.1 项目简介
5.1.2 功能范围
5.1.3 目标价值
5.1.4 开发模式
5.2 优化后的模型在D公司“智慧工程”信息系统项目管理中的实施
5.2.1 启动SCRUM
5.2.2 阶段内控制
5.2.3 阶段边界管理
5.2.4 收尾
5.3 实施效果总结评估
5.3.1 需求管理改进效果
5.3.2 沟通管理改进效果
5.3.3 进度管理改进效果
5.3.4 整体效果的评价
5.3.5 实施注意事项
5.4 本章小结
第六章 总结与展望
6.1 总结
6.1.1 总结
6.1.2 不足
6.2 展望
致谢
参考文献
附录
攻读学位期间发表的研究成果
本文编号：4030640
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/4030640.html
