A航空军工企业价值链成本管理研究

发布时间：2025-02-08 16:43

　　近年来,我国航空军工企业的国内外环境发生重大变化,竞争加剧,新的军品定价机制给航空军工企业的成本管控带来巨大挑战。航空军工企业亟需改变传统成本管理模式,寻求新的先进成本管理模式,才能适应市场变化,提升竞争力,获得持续健康发展。价值链成本管理弥补了传统成本管理存在的管理范围窄、站位不高、适应性差等诸多不足,运用价值链成本管理理论实施成本管理,成为航空军工企业应对市场变化,提升竞争力的重要途径。本文采用文献研究法和案例研究法,基于价值链理论和价值链成本管理理论,选取航空军工企业A航空军工企业作为研究案例,整理A航空军工企业业务特点、组织结构、经营运作流程,论述A航空军工企业经营情况、成本结构及成本核算模式,对A航空军工价值链结构及成本动因加以分析,阐述价值链成本管理相关措施以及带来的具体成效,探究该企业管理之中暴露出来的具体问题,挖掘相关原因,并提出优化建议。通过对A航空军工企业价值链成本管理案例的研究,笔者发现企业运用价值链成本管理具有一定的科学性和先进性,价值链成本管理相对于此前的成本管理,在时空角度都实现了较为明显的扩张,提升了成本管理活动与实践需求的匹配度,值得推广至更多企业,以帮助...

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1论文探究路线图

中国财政科学研究院会计硕士专业学位论文8图1-1论文探究路线图1.3.2研究方法本文探究中涉及到的方法如下：（1）文献研究法。在文献梳理基础上总结出当前价值链成本管理理论的主要结论，对价值链成本管理体系进行研究，提炼、分析价值链成本管理的特点、内容、目标、原则、程序等。（2）案例....

图3-1A航空军工企业组织架构

3A航空军工企业价值链成本管理现状17大批量生产不稳定性因素较多，经济批量生产优势难以发挥。3.1.2A航空军工企业组织结构与经营运作流程1）组织结构近年来，A航空军工企业为提高运营效率，对其组织结构开展了变革，从职能型组织变更为流程型组织，详见下图。图3-1A航空军工企业组织架....

图3-2A航空军工企业经营运作流程

中国财政科学研究院会计硕士专业学位论文182）经营运作流程A航空军工企业的经营运作的基本流程是以市场开发为起点，由客户确认订单后，根据订单制定销售计划，根据销售计划制定生产计划，再根据生产计划制定采购计划，进而领用材料进行生产制造，最终向客户交付产品，详见下图。图3-2A航空军工....

图3-3A航空军工企业主要产品成本结构

中国财政科学研究院会计硕士专业学位论文203.1.3A航空军工企业经营情况及成本结构近年来，A航空军工企业保持了良好的经营发展状态，各项经营指标得到持续提升和改善，详见下表。表3-2A航空军工企业近年经营情况表经营指标2017年2018年2019年2020年营业总收入（亿元）17....

本文编号：4031660