ZD集团柬埔寨分公司属地人力资源管理优化研究

发布时间：2025-02-08 16:14

　　随着国家“走出去”战略的逐步推进,中国建筑企业海外经营实现了前所未有的增长,营业额、新签合同额屡创新高。同时,企业也面临着劳务派遣成本优势逐渐减弱、不同国别文化差异、语言障碍等现实挑战。人力资源属地化能帮助企业降低用工成本、发挥当地员工语言和文化优势,为企业持续发展打造核心竞争力。因此,人力资源属地化是中国建筑企业海外经营的必然选择。研究如何优化属地人力资源管理是每个海外经营的中国建筑企业必须重视的课题。本文选取ZD集团柬埔寨分公司作为研究对象,基于其属地人力资源管理实践,结合问卷调查、个体访谈和群体座谈,找出属地员工的实际需求,梳理出当前属地人力资源管理实践中存在的问题,最后结合相关理论与文献,提出优化建议。对ZD集团柬埔寨分公司属地人力资源管理现状进行分析,发现其存在的问题有属地化招聘制度不规范、属地化培训体系不健全、绩效考核机制不合理、属地员工职业发展困难、薪酬体系有待优化以及企业文化的缺失。对产生问题的原因从主观和客观两个方面进行了分析。主观方面一是公司管理层对属地员工管理问题重视程度不够,未能将人力资源属地化管理上升到公司长远战略发展的角度来看待;二是公司缺乏跨文化复合型人才,...

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 关于企业人力资源属地化管理意义的研究
        1.2.2 关于企业人力资源属地化管理问题的研究
        1.2.3 关于企业人力资源属地化管理优化建议的研究
        1.2.4 研究现状评述
    1.3 研究内容及方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
2 相关理论基础
    2.1 人力资源属地化的概念界定
    2.2 员工激励理论
        2.2.1 马斯洛需求层次理论
        2.2.2 双因素理论
3 ZD集团柬埔寨分公司人力资源属地化管理现状分析
    3.1 ZD集团及柬埔寨分公司概况
        3.1.1 ZD集团概况
        3.1.2 ZD集团柬埔寨分公司概况
    3.2 ZD集团柬埔寨分公司属地人力资源基本情况及特点分析
        3.2.1 ZD集团柬埔寨分公司属地人力资源基本情况
        3.2.2 ZD集团柬埔寨分公司属地人力资源的特点分析
    3.3 ZD集团柬埔寨分公司属地人力资源管理实践
        3.3.1 招聘方面
        3.3.2 培训方面
        3.3.3 绩效管理方面
        3.3.4 员工职业发展方面
        3.3.5 薪酬管理方面
4 ZD集团柬埔寨分公司属地人力资源管理问题及原因分析
    4.1 问卷调查
        4.1.1 调查目的
        4.1.2 问卷的内容与实施
        4.1.3 问卷结果分析
    4.2 访谈设计
        4.2.1 访谈目的
        4.2.2 访谈进程
    4.3 问题分析
        4.3.1 属地化招聘制度不规范
        4.3.2 属地化培训体系不健全
        4.3.3 绩效考核机制不合理
        4.3.4 属地员工职业发展困难
        4.3.5 薪酬体系有待优化
        4.3.6 企业文化的缺失
    4.4 原因分析
        4.4.1 主观方面
        4.4.2 客观方面
5 ZD集团柬埔寨分公司属地人力资源管理优化建议
    5.1 优化原则
        5.1.1 根据柬埔寨分公司的特点优化
        5.1.2 提高管理模式的灵活性和适用性
        5.1.3 保障文化建设的求同存异
    5.2 ZD集团柬埔寨分公司属地人力资源管理具体优化内容
        5.2.1 加强属地化用工制度的管理
        5.2.2 健全员工培训体系
        5.2.3 建立科学的绩效考核制度
        5.2.4 打造多通道职业生涯轨道
        5.2.5 完善薪酬制度
        5.2.6 加强企业文化建设、促进和谐共同发展
6 结语
    6.1 结论
    6.2 不足
参考文献
附录1 ZD集团柬埔寨分公司属地人力资源管理调查问卷
附录2 ZD集团柬埔寨分公司属地人力资源管理访谈提纲
致谢



本文编号：4031629