L软件技术公司产品经理绩效管理研究

发布时间：2025-02-11 16:25

　　软件企业的产品经理在软件功能创新设计、促进用户体验感提升方面发挥着不可替代的作用,他们是组织最重要的战略性人力资本之一。然而产品经理的工作性质较为特殊,其工作过程较难被准确监控,其工作成果也较难被精准地量化评估,因此产品经理的绩效管理一直以来都是软件企业绩效管理工作中的重点和难点。L软件科技公司(以下简称L公司)是一家高科技企业,公司管理人员在对产品经理的工作进行考核时也遇到了同样的挑战。本文以L公司作为研究对象,以目标管理的系统思维作为指导思想,选择关键绩效指标作为绩效考核工具,以绩效管理PDCA循环模型为框架,为L公司量身打造出一套具有较高可行性的,专门针对产品经理的绩效管理方案,从而能够较为客观准确地评估产品经理的工作绩效,并对其创造性和工作积极性进行充分的激励,进而有效促进L公司综合竞争力的提升。本文首先全面分析了目前我国软件行业的发展情况,并阐明包括产品经理在内的软件研发人员对于组织的重要价值和意义。同时,本文还对绩效管理概念和与绩效管理相关的经典理论进行了阐述,对常用的绩效管理工具与模式进行了解释说明和对比分析,并对国内外学者关于绩效管理的研究进行了整理和评述,以此作为本文研...

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容和方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
    1.3 创新点
第2章 相关理论与文献综述
    2.1 绩效与绩效管理基本概念
    2.2 绩效管理理论基础
        2.2.1 期望理论
        2.2.2 公平理论
        2.2.3 目标管理理论
    2.3 绩效管理常用工具与特点比较
        2.3.1 绩效管理常用工具
        2.3.2 绩效管理常用工具特点比较
    2.4 绩效管理国内外研究综述
第3章L软件技术公司概况
    3.1 公司简介
    3.2 发展历程及经营状况
        3.2.1 发展历程
        3.2.2 经营状况
    3.3 组织架构
    3.4 员工构成
第4章L软件技术公司产品经理绩效管理现状与问题分析
    4.1 绩效管理问题调查
        4.1.1 问卷设计
        4.1.2 调查过程
    4.2 调查结果统计与分析
        4.2.1 整体统计结果展示
        4.2.2 绩效管理现状与问题分析
第5章L软件技术公司产品经理绩效管理体系设计
    5.1 设计思路与原则
    5.2 岗位分析
        5.2.1 访谈对象与访谈内容
        5.2.2 访谈结果分析
    5.3 绩效指标体系设计
        5.3.1 考评指标与考评人设置
        5.3.2 考评周期与考评结果等级设置
        5.3.3 绩效考评表范本与评分说明
    5.4 绩效管理的实施
        5.4.1 绩效管理的实施过程
        5.4.2 绩效辅导沟通
    5.5 绩效管理的评估过程
        5.5.1 评估过程公平公正
        5.5.2 绩效反馈面谈
        5.5.3 绩效申诉机制
    5.6 考评结果的应用
        5.6.1 物质回报与非物质回报
        5.6.2 职业生涯管理
        5.6.3 劳动关系调整
第6章L软件技术公司产品经理绩效管理的实施保障
    6.1 组织保障
        6.1.1 企业高层领导的支持
        6.1.2 成立辅助管理小组
        6.1.3 设置必要岗位
    6.2 文化保障
        6.2.1 强化内部宣传
        6.2.2 绩效管理体系与企业文化相结合
    6.3 制度保障
第7章 研究结论与展望
    7.1 研究结论
    7.2 展望
参考文献
附录
致谢



本文编号：4033530