基于价值链的战略成本管理研究 ——以美的集团为例
发布时间：2025-04-11 01:11
在经济全球化和供给侧改革的环境下,客户多样化、个性化需求不断驱动着企业进行变革,如何在激烈的市场竞争中保持可持续发展态势,是每个企业都需要思考的问题。在市场竞争中,成本管理的效果关系到企业竞争优势的强弱,企业要想在竞争中求得生存与发展,必须重视成本管理。传统的成本管理思想过于关注短期成本的降低和控制,已经不能满足现今复杂竞争环境的要求,成本管理手段的变革迫在眉睫。创新能力及跨组织整合能力作为企业变革的重要支柱,迫使企业从战略的高度去考虑成本,明确并强化自身的价值链优势环节,实现资源的最优配置,提高市场竞争力。在家电市场基本饱和的状态下,美的集团以构筑工业互联网生态平台为目标,推行全价值链成本管理,突破了传统成本管理模式的局限性。本文采用文献研究法和案例分析法,立足于美的集团股份有限公司战略成本管理的全面转型,从企业内部、行业及竞争对手价值链三个视角,介绍美的集团基于价值链优化和重构所实施的成本管理策略,并分析其对成本动因的影响路径及最终效果,最后得出研究结论与启示。在全面推行战略成本管理的过程中,美的集团通过构建四级研发体系、进行生产线柔性化改造、深化智能物流全国布局、精细化在线客服及售...
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 引言
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 关于价值链的研究
1.2.2 关于战略成本管理的研究
1.2.3 关于基于价值链的战略成本管理的研究
1.2.4 文献评述
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 本文框架
2 基于价值链的战略成本管理概述
2.1 基于价值链的战略成本管理的内涵及特点
2.1.1 基于价值链的战略成本管理的内涵
2.1.2 基于价值链的战略成本管理的特点
2.2 基于价值链的战略成本管理内容
2.2.1 内部价值链的成本管理
2.2.2 行业价值链的成本管理
2.2.3 竞争对手价值链的成本管理
2.3 基于价值链的战略成本管理的分析方法
2.3.1 价值链分析
2.3.2 战略定位分析
2.3.3 战略成本动因分析
3 美的集团基于价值链的战略成本管理案例介绍
3.1 美的集团基本情况介绍
3.1.1 美的集团简介
3.1.2 美的集团发展历程
3.2 美的集团价值链的构成分析
3.2.1 内部价值链分析
3.2.2 行业价值链分析
3.2.3 竞争对手价值链分析
3.3 美的集团战略定位分析
3.3.1 产业环境五力模型
3.3.2 SWOT分析
3.4 美的集团的战略成本动因分析
3.4.1 结构性成本动因
3.4.2 执行型成本动因
4 美的集团基于价值链的战略成本管理策略
4.1 美的集团基于内部价值链的战略成本管理策略
4.1.1 构建四级研发体系
4.1.2 进行生产线柔性化改造
4.1.3 深化智能物流全国布局
4.1.4 精细化在线客服及售后系统
4.2 美的集团基于行业价值链的战略成本管理策略
4.2.1 建立上下游企业战略联盟
4.2.2 推进营销渠道扁平化变革
4.2.3 采用客户反向定制生产模式
4.2.4 实施数字化供应链管理
4.3 美的集团基于竞争对手价值链的战略成本管理策略
4.3.1 分析竞争对手优劣势以采取应对措施
4.3.2 实施系列海外并购以进行全球市场扩张
5 美的集团基于价值链的战略成本管理效果分析
5.1 美的集团基于内部价值链的战略成本管理效果分析
5.1.1 专利数量行业前列,技术成果显著
5.1.2 产品生产效率提升,制造成本持续优化
5.1.3 产运一体效应显现,运输成本大幅下降
5.1.4 客户服务逐步完善,售后成本显著降低
5.2 美的集团基于外部价值链的战略成本管理效果分析
5.2.1 仓库面积削减,仓储成本大幅下降
5.2.2 营业周期降低,资金占用成本减少
5.2.3 企业联盟完善,信息成本呈下降趋势
5.2.4 外销占比提升,市场占有率保持前列
5.3 美的集团价值链战略成本管理策略的影响路径分析
5.3.1 结构性成本动因的影响路径分析
5.3.2 执行性成本动因的影响路径分析
6 案例结论与启示
6.1 案例结论
6.1.1 强化内部价值链优势环节,实现了成本领先
6.1.2 加强上下游企业信息共享,提升了运营效率
6.1.3 以顾客为导向,降低了产品生命周期内成本
6.1.4 海外横向并购,扩大了市场实现协同效应
6.2 案例启示
6.2.1 识别内部价值链优势环节以强化竞争优势
6.2.2 建立良好上下游企业关系以形成战略联盟
6.2.3 改善客户购物及售后服务体验以树立品牌价值
6.2.4 分析竞争对手并采取应对措施以提升市场地位
结束语
参考文献
致谢
本文编号：4039272
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 引言
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 关于价值链的研究
1.2.2 关于战略成本管理的研究
1.2.3 关于基于价值链的战略成本管理的研究
1.2.4 文献评述
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 本文框架
2 基于价值链的战略成本管理概述
2.1 基于价值链的战略成本管理的内涵及特点
2.1.1 基于价值链的战略成本管理的内涵
2.1.2 基于价值链的战略成本管理的特点
2.2 基于价值链的战略成本管理内容
2.2.1 内部价值链的成本管理
2.2.2 行业价值链的成本管理
2.2.3 竞争对手价值链的成本管理
2.3 基于价值链的战略成本管理的分析方法
2.3.1 价值链分析
2.3.2 战略定位分析
2.3.3 战略成本动因分析
3 美的集团基于价值链的战略成本管理案例介绍
3.1 美的集团基本情况介绍
3.1.1 美的集团简介
3.1.2 美的集团发展历程
3.2 美的集团价值链的构成分析
3.2.1 内部价值链分析
3.2.2 行业价值链分析
3.2.3 竞争对手价值链分析
3.3 美的集团战略定位分析
3.3.1 产业环境五力模型
3.3.2 SWOT分析
3.4 美的集团的战略成本动因分析
3.4.1 结构性成本动因
3.4.2 执行型成本动因
4 美的集团基于价值链的战略成本管理策略
4.1 美的集团基于内部价值链的战略成本管理策略
4.1.1 构建四级研发体系
4.1.2 进行生产线柔性化改造
4.1.3 深化智能物流全国布局
4.1.4 精细化在线客服及售后系统
4.2 美的集团基于行业价值链的战略成本管理策略
4.2.1 建立上下游企业战略联盟
4.2.2 推进营销渠道扁平化变革
4.2.3 采用客户反向定制生产模式
4.2.4 实施数字化供应链管理
4.3 美的集团基于竞争对手价值链的战略成本管理策略
4.3.1 分析竞争对手优劣势以采取应对措施
4.3.2 实施系列海外并购以进行全球市场扩张
5 美的集团基于价值链的战略成本管理效果分析
5.1 美的集团基于内部价值链的战略成本管理效果分析
5.1.1 专利数量行业前列,技术成果显著
5.1.2 产品生产效率提升,制造成本持续优化
5.1.3 产运一体效应显现,运输成本大幅下降
5.1.4 客户服务逐步完善,售后成本显著降低
5.2 美的集团基于外部价值链的战略成本管理效果分析
5.2.1 仓库面积削减,仓储成本大幅下降
5.2.2 营业周期降低,资金占用成本减少
5.2.3 企业联盟完善,信息成本呈下降趋势
5.2.4 外销占比提升,市场占有率保持前列
5.3 美的集团价值链战略成本管理策略的影响路径分析
5.3.1 结构性成本动因的影响路径分析
5.3.2 执行性成本动因的影响路径分析
6 案例结论与启示
6.1 案例结论
6.1.1 强化内部价值链优势环节,实现了成本领先
6.1.2 加强上下游企业信息共享,提升了运营效率
6.1.3 以顾客为导向,降低了产品生命周期内成本
6.1.4 海外横向并购,扩大了市场实现协同效应
6.2 案例启示
6.2.1 识别内部价值链优势环节以强化竞争优势
6.2.2 建立良好上下游企业关系以形成战略联盟
6.2.3 改善客户购物及售后服务体验以树立品牌价值
6.2.4 分析竞争对手并采取应对措施以提升市场地位
结束语
参考文献
致谢
本文编号：4039272
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