LB公司知识产权管理措施改进研究
发布时间：2025-04-15 03:22
企业知识产权随着社会经济全面发展,越来越受到企业的重视,在LB公司的市场竞争过程中,通过知识产权的管理可以有效保护研发成果和经济效益,对加持企业核心竞争力、辅助企业发展具有重要意义。本文针对LB公司知识产权管理的特点及知识产权管理的实际情况,运用文献分析法、访谈法、问卷调查法,详细分析了LB公司知识产权管理在人员管理、业务流程、规章制度、成果转化方面的现状。通过调查发现了公司存在的问题:知识产权专职专业人员配置不足、知识产权管理有效性不强、知识产权文件管理能力弱、知识产权相关保护措施缺乏,并通过问题列举了知识产权管理问题出现的原因:知识产权岗位人员多为兼职、知识产权运行流程不合理、知识产权文件管理不规范、公司管理层对知识产权不够重视,LB公司知识产权运行管理效率不高、缺乏高效的知识产权管理规范和流程也逐渐导致了知识产权管理的诸多问题。针对上述问题和原因研究出LB公司知识产权管理改进措施,该措施由全方位知识产权人员管理、全过程知识产权运行管理、完善知识产权文件管理规范及健全知识产权保护管理规范四方面组成,并针对LB公司的具体情况,提出了相应的保障措施,以使LB公司知识产权在实践运用和管理能...
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路和方法
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究方法
1.3 研究内容和框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究框架
1.4 研究的主要贡献
第二章 相关理论概述及文献综述
2.1 知识产权概述
2.1.1 知识产权管理概述
2.1.2 知识产权范围与特征
2.2 企业知识产权管理概述
2.2.1 企业知识产权管理理论
2.2.2 企业知识产权管理内容
2.3 文献综述
2.3.1 知识产权相关研究综述
2.3.2 现有文献的评价和启示
第三章 LB公司知识产权管理现状分析
3.1 LB公司简介
3.2 LB公司知识产权管理现状
3.2.1 知识产权人员配置现状
3.2.2 知识产权业务流程现状
3.2.3 知识产权规章制度现状
3.2.4 知识产权成果转化现状
3.3 LB公司知识产权管理现状调查分析
3.3.1 访谈提纲设计
3.3.2 访谈结果分析
3.3.3 问卷设计
3.3.4 调查结果分析
3.4 LB公司知识产权管理存在的问题分析
3.4.1 知识产权专职专业人员配置不足
3.4.2 知识产权管理有效性不强
3.4.3 知识产权文件管理能力弱
3.4.4 知识产权相关保护措施缺乏
3.5 LB公司知识产权管理存在的问题原因分析
3.5.1 知识产权岗位人员多为兼职
3.5.2 知识产权运行流程不合理
3.5.3 知识产权文件管理不规范
3.5.4 公司管理层对知识产权不够重视
第四章 LB公司知识产权管理改进措施
4.1 LB公司知识产权管理改进的目标和原则
4.1.1 LB公司知识产权管理改进的目标
4.1.2 LB公司知识产权管理改进的原则
4.2 全方位知识产权人员管理
4.2.1 日常人员配置管理
4.2.2 战略策划人员管理
4.2.3 资产运营人员管理
4.2.4 法律人员管理
4.2.5 国际事务人员管理
4.2.6 入职离职人员管理
4.3 全过程知识产权运行管理
4.3.1 知识产权研发管理
4.3.2 知识产权立项管理
4.3.3 知识产权运用管理
4.3.4 采购生产知识产权管理
4.3.5 销售售后知识产权管理
4.3.6 知识产权激励管理
4.4 完善知识产权文件管理规范
4.4.1 文件权限管理
4.4.2 文件审批管理
4.4.3 制度文件管理
4.4.4 文件归档管理
4.5 健全知识产权保护管理规范
4.5.1 信息资源管理
4.5.2 日常维护管理
4.5.3 风险监控管理
4.5.4 商业秘密管理
第五章 LB公司知识产权管理改进保障措施
5.1 高层领导的全面支持
5.2 建立完善健全的规章制度
5.3 建立重视知识产权的企业文化
5.4 建立知识产权管理持续改进规范
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
附录
致谢
本文编号：4039990
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路和方法
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究方法
1.3 研究内容和框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究框架
1.4 研究的主要贡献
第二章 相关理论概述及文献综述
2.1 知识产权概述
2.1.1 知识产权管理概述
2.1.2 知识产权范围与特征
2.2 企业知识产权管理概述
2.2.1 企业知识产权管理理论
2.2.2 企业知识产权管理内容
2.3 文献综述
2.3.1 知识产权相关研究综述
2.3.2 现有文献的评价和启示
第三章 LB公司知识产权管理现状分析
3.1 LB公司简介
3.2 LB公司知识产权管理现状
3.2.1 知识产权人员配置现状
3.2.2 知识产权业务流程现状
3.2.3 知识产权规章制度现状
3.2.4 知识产权成果转化现状
3.3 LB公司知识产权管理现状调查分析
3.3.1 访谈提纲设计
3.3.2 访谈结果分析
3.3.3 问卷设计
3.3.4 调查结果分析
3.4 LB公司知识产权管理存在的问题分析
3.4.1 知识产权专职专业人员配置不足
3.4.2 知识产权管理有效性不强
3.4.3 知识产权文件管理能力弱
3.4.4 知识产权相关保护措施缺乏
3.5 LB公司知识产权管理存在的问题原因分析
3.5.1 知识产权岗位人员多为兼职
3.5.2 知识产权运行流程不合理
3.5.3 知识产权文件管理不规范
3.5.4 公司管理层对知识产权不够重视
第四章 LB公司知识产权管理改进措施
4.1 LB公司知识产权管理改进的目标和原则
4.1.1 LB公司知识产权管理改进的目标
4.1.2 LB公司知识产权管理改进的原则
4.2 全方位知识产权人员管理
4.2.1 日常人员配置管理
4.2.2 战略策划人员管理
4.2.3 资产运营人员管理
4.2.4 法律人员管理
4.2.5 国际事务人员管理
4.2.6 入职离职人员管理
4.3 全过程知识产权运行管理
4.3.1 知识产权研发管理
4.3.2 知识产权立项管理
4.3.3 知识产权运用管理
4.3.4 采购生产知识产权管理
4.3.5 销售售后知识产权管理
4.3.6 知识产权激励管理
4.4 完善知识产权文件管理规范
4.4.1 文件权限管理
4.4.2 文件审批管理
4.4.3 制度文件管理
4.4.4 文件归档管理
4.5 健全知识产权保护管理规范
4.5.1 信息资源管理
4.5.2 日常维护管理
4.5.3 风险监控管理
4.5.4 商业秘密管理
第五章 LB公司知识产权管理改进保障措施
5.1 高层领导的全面支持
5.2 建立完善健全的规章制度
5.3 建立重视知识产权的企业文化
5.4 建立知识产权管理持续改进规范
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
附录
致谢
本文编号：4039990
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