M公司营销核心人才保留与发展研究

发布时间：2025-04-11 03:24

　　组织的发展离不开人力资源,无论是宏观国家层面还是微观企业层面无疑都印证了这一观点。从宏观层面看国家创新建设,深化战略改革,都以提高及发展核心人员自主创新能力为第一要素。习近平主席在2014年6月中国科学院第十七次院士大会上就曾指出:“盖有非常之功,必待非常之人。”实现中华民族伟大复兴,人才越多越好,本事越大越好。可见人才的重要性和急迫性。位于中国深圳的M公司在高科技医疗设备研发制造厂商中隶属第一梯队,同时也是全球医疗设备行业创新领导者之一,主要产品市场占有率位居全球前列,被冠予医疗领域“华为”的美称。然而,随着医疗行业这十年的蓬勃发展,最近三年(2018-2020年)M公司却面临营销核心人才流失的窘境。营销核心人才的流失,严重制约M公司的健康发展。为此,本论文对M公司营销核心人才保留与发展进行深入研究。本文首先从核心人才的定义及识别入手,界定清晰研究的对象,将营销核心人才划分成经验丰富营销骨干、营销系统中层管理人员及营销系统高层管理人员。接着分析M公司的行业现状及现行制度,结合理论分析的同时亦运用了离职访谈及调研、行为事件访谈及盖洛普敬业度调查等方法,分析研究出核心人才流失的主要问题及原...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 选题背景及意义
    1.2 文献综述
    1.3 研究内容及方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第二章 相关理论及方法
    2.1 核心人才的概念
        2.1.1 核心人才的定义
        2.1.2 核心人才的识别
    2.2 人力资源相关理论
        2.2.1 马斯诺需求理论
        2.2.2 薪酬理论
        2.2.3 公平理论
        2.2.4 双因素激励理论
    2.3 本章小结
第三章 M公司人力资源现状及制度分析
    3.1 M公司介绍
        3.1.1 公司基本情况
        3.1.2 公司营销系统架构及人力结构
    3.2 营销系统现行人力资源制度
        3.2.1 核心人才薪酬制度
        3.2.2 核心人才福利制度
        3.2.3 核心人才员工培养制度
        3.2.4 核心人才职业发展制度
    3.3 本章小结
第四章 M公司营销系统核心人才流失现状及原因分析
    4.1 M公司营销系统核心人才流失情况
    4.2 离职核心人才访谈
        4.2.1 外部较好的职位及薪酬
        4.2.2 内部工作环境不满意
        4.2.3 离职核心人才问题分析
    4.3 在职核心人才盖洛普敬业度调研
        4.3.1 盖洛普员工敬业度调研实施步骤
        4.3.2 盖洛普敬业度调研结果
        4.3.3 在职核心人才问题分析
    4.4 本章小结
第五章 核心人才保留及发展措施
    5.1 薪酬体系设计与调整
        5.1.1 外部数据收集
        5.1.2 薪酬水平策略
        5.1.3 岗位分析评估
        5.1.4 薪酬竞争性设计
        5.1.5 薪酬公平性设计
    5.2 福利体系设计与调整
        5.2.1 有福利-多元化差异化设计
        5.2.2 有爱意-感知提升设计
        5.2.3 有成长-共赢成就设计
    5.3 职业发展通道设计与搭建
        5.3.1 双通道发展道路的设计
        5.3.2 “之”字形管理晋升通路的打造
        5.3.3 干部管理体系搭建
    5.4 反挖猎制度的建立
    5.5 价值观选才制度建立
    5.6 本章小结
第六章 结论与展望
参考文献
致谢



本文编号：4039428