X集团的品牌战略研究

发布时间：2017-06-23 18:13

  本文关键词：X集团的品牌战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：全球经济一体化和竞争的不断加剧,促使企业之间的竞争从早期的产品功能竞争逐步上升到“品牌竞争”,企业要想做大做强并走向全世界,必须注重品牌建设,实施有针对性的品牌战略,让品牌成为企业在市场中赢得胜利的重要的战略武器。品牌是企业的核心竞争力,而品牌战略是对企业品牌的全生命周期、全流程的管理和综合考虑,一个企业能否打造出具备市场竞争力的品牌,企业的品牌战略在其中起着决定性作用。同时随着我国国企改革的深入推进,结构调整、转型升级,国企改革已经进入地方深化阶段。国有企业要想具备强大的市场活力和市场竞争力,强势的品牌是必不可少的,国企能不能制定合适的的成功品牌战略,打造众人皆知、享誉海内外的企业品牌将是国企改革成功与否的重要标志之一。并且随着互联网的发展,消费者行为方式的改变,很多企业特别是传统企业受到了很大的冲击,互联网的浪潮,正在迅速地改变着人们的思考方式和生活习惯。传统的国有企业面临如何进行“互联网+”升级,如何站在顾客的角度利用互联网进行品牌定位,通过融合“互联网+”的品牌战略给企业腾飞插上翅膀,提高企业的市场力和竞争力,是传统国有企业面临的不可回避的品牌战略问题。虽然不少企业意识到品牌的重要性并进行了品牌的建设与经营,但是目前国内企业在品牌认识和经营上仍存在很多问题,如何建立企业的品牌战略,根据企业的实际情况建立有针对性的可操作性的品牌战略,加强品牌战略的研究,积极树立起企业自我的品牌,以品牌战略为突破口,实现在“新常态”下的二次转型,是很多企业共同面临的问题。本研究以A市一家大型的、行业特点鲜明的国有大型企业——X集团为研究对象,结合品牌和品牌战略有关理论知识为基础,借鉴先进品牌战略成功案例,通过YR扬雅公司品牌评价模式建立品牌价值评估模型评估品牌价值,剖析X集团现有品牌存在的问题,为提高该企业的品牌建设,结合X集团实际情况,提出了X集团的品牌战略,并在实施过程中,提出具有针对性较强的建议,以期提高X集团的品牌传播和品牌建设,提升产品的附加值,增强企业的品牌影响力,从而增强企业的竞争力,也为同类跨行业多品牌经营的集团化企业提供科学客观的参考价值。
【关键词】：品牌战略 品牌评价模型 一体两翼
【学位授予单位】：广东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273.2;F426.72
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 导论9-17
• 1.1 选题背景及意义9-10
• 1.2 国内外研究现状10-12
• 1.2.1 国外研究现状10-11
• 1.2.2 国内研究现状11-12
• 1.3 相关概念界定12-15
• 1.3.1 品牌12-14
• 1.3.2 品牌战略14-15
• 1.3.3 品牌价值评估模型和工具方法15
• 1.4 论文主要内容和研究方法15-17
• 2 X集团品牌现状分析17-28
• 2.1 X集团概况17-21
• 2.1.1 X集团简介17
• 2.1.2 X集团发展历程17-18
• 2.1.3 X集团主营业务18-20
• 2.1.4 X集团企业发展战略20-21
• 2.2 X集团品牌现状情况21-28
• 2.2.1 X集团品牌建设概述21
• 2.2.2 X集团旗下品牌归类21-23
• 2.2.3 X集团品牌树构成23-25
• 2.2.4 X集团旗下品牌行业分类25-26
• 2.2.5 X集团旗下各行业品牌特性分析26-28
• 3 X集团品牌战略问题分析28-35
• 3.1 X集团与行业优秀企业品牌战略对比分析28-30
• 3.1.1 行业优秀企业品牌发展战略分析28-30
• 3.1.2 对X集团品牌战略的借鉴意义30
• 3.2 X集团品牌战略存在的主要问题30-35
• 3.2.1 核心号召品牌弱化品牌文化内涵缺乏31
• 3.2.2 品牌认知程度较低品牌重叠印象混乱31-32
• 3.2.3 品牌频变缺乏稳定品牌管理维护不善32-33
• 3.2.4 地方风格气息过重时代印记特征明显33-35
• 4 X集团品牌战略问题解决方案35-47
• 4.1 X集团品牌评价模型及分析工具35-38
• 4.1.1 Y&R扬雅公司品牌评价模式概述35-37
• 4.1.2 利用模式对X集团品牌的评价37-38
• 4.2 X集团品牌战略方案38-44
• 4.2.1 确立一体两翼战略打造集团品牌整体架构38-39
• 4.2.2 建立品牌组织架构切实开展品牌形象管理39-41
• 4.2.3 发挥主体品牌领导力调整优化集团旗下品牌41-42
• 4.2.4 深化内涵优化识别建立稳定有影响力的品牌42-43
• 4.2.5 破除障碍淘汰边缘激活老字号品牌生命力43
• 4.2.6 适应互联网增强活力狠抓质量助力品牌腾飞43-44
• 4.3 X集团品牌战略的实践44-47
• 4.3.1 实施品牌战略管理主营业务收入提高45
• 4.3.2 改制收购融合品牌练就内功铺平道路45-46
• 4.3.3 布局金融谋定蓝图退二进三整合产业46-47
• 5 研究结论47-48
• 5.1 主要结论47
• 5.2 展望47-48
• 参考文献48-50
• 致谢50

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本文编号：475886