中国铝业G分公司转型升级发展战略研究

发布时间：2017-06-23 19:16

  本文关键词：中国铝业G分公司转型升级发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：受经济社会发展下行压力和行业产能过剩等影响,铝工业企业面临的竞争压力越来越激烈,对于铝工业企业而言,如何在国家化解产能过剩矛盾的大背景下,结合内外部环境实际,把握机遇、规避风险制定发展战略尤其重要。中国铝业G分公司出现生产经营困难,转型升级、提质增效成为其发展的必然选择。本文以中国铝业G分公司为研究对象,在对公司内外部环境进行分析的基础上,运用SWOT分析法,对公司发展战略进行研究。通过对中国铝业G分公司转型升级具备的基础、存在问题和内外部环境的分析,提出了公司发展的外部机会与威胁、内部优势与不足。通过组合分析,得出公司发展机会大于威胁、优势超过不足,中国铝业G分公司应当守住稳定和生态两条底线,树立创新和效率两大理念,实现发展方式、产品结构和价值链分布三个转变,并根据中国铝业G分公司实际情况,进行了强管理、振主业、调结构等具体战略实施路径规划。最后,提出了公司转型升级战略顺利实施的保障措施。
【关键词】：铝业 转型升级 发展战略
【学位授予单位】：贵州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.32;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• Summary6-7
• 1 绪论7-9
• 1.1 选题背景7
• 1.2 研究目的与意义7-8
• 1.2.1 研究目的7
• 1.2.2 研究意义7-8
• 1.3 研究思路与方法8-9
• 1.3.1 研究思路8
• 1.3.2 研究方法8-9
• 2 相关理论基础及研究现状综述9-13
• 2.1 企业发展战略理论概述9
• 2.2 铝工业企业理论概述9
• 2.2.1 铝工业的定义9
• 2.2.2 铝工业上游企业的内涵及特点9
• 2.3 转型升级理论概述9-10
• 2.3.1 转型升级的定义9-10
• 2.3.2 转型升级的衡量标准10
• 2.3.3 转型升级的影响要素10
• 2.4 国内外研究现状综述10-12
• 2.4.1 国内研究综述10-11
• 2.4.2 国外研究综述11-12
• 2.5 研究现状评述12-13
• 3 中国铝业G分公司转型升级现状评价13-21
• 3.1 公司基本概况13-14
• 3.1.1 基本情况13
• 3.1.2 发展演变历程13-14
• 3.1.3 现有组织机构设置14
• 3.2 公司转型升级具备的基础14-17
• 3.2.1 产业基础好14-15
• 3.2.2 资源占有量大15
• 3.2.3 技术改造能力强15
• 3.2.4 资产处置得当15-16
• 3.2.5 管理能力有提升16-17
• 3.2.6 安全生产能力有保障17
• 3.3 公司存在问题与转型升级难点分析17-21
• 4 中国铝业G分公司转型升级环境分析21-27
• 4.1 中国铝业G分公司转型升级面临的机遇21-23
• 4.1.1 公司所在地社会经济发展态势好21
• 4.1.2 各级各部门支持力度大21-22
• 4.1.3 产品市场需求潜力巨大22-23
• 4.1.4 工业生产技术革新带来新机遇23
• 4.2 中国铝业G分公司转型升级面临的挑战23-25
• 4.2.1 面临行业产能过剩和政策限制的双重夹击23-24
• 4.2.2 面临成本居高不下和财务成本上扬的双重压力24-25
• 4.2.3 面临生态环境约束和能源趋紧的双重限制25
• 4.3 SWOT分析25-26
• 4.4 组合分析评述26-27
• 5 中国铝业G分公司转型升级战略方案设计27-37
• 5.1 总体思路27-28
• 5.1.1 两条底线27
• 5.1.2 两大理念27-28
• 5.1.3 三个转变28
• 5.1.4 四个重点28
• 5.2 战略定位及目标体系28-29
• 5.2.1 战略定位28
• 5.2.2 目标体系28-29
• 5.3 战略方案及路径规划29-37
• 5.3.1 强管理夯实转型升级基础30-32
• 5.3.2 振主业加快转型升级步伐32-34
• 5.3.3 调结构实现转型升级目标34-37
• 6 中国铝业G分公司转型升级保障措施37-39
• 6.1 获取总公司肯定37
• 6.2 强化组织机构保障37
• 6.3 强化资金筹措保障能力37-38
• 6.4 加强企业文化建设38
• 6.5 加强督查考核38-39
• 7 总结与展望39-40
• 7.1 全文总结39
• 7.2 研究展望39-40
• 致谢40-41
• 主要参考文献41-44

  本文关键词：中国铝业G分公司转型升级发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

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本文编号：476065