企业目标管理实施方法及案例研究(pdf77页)

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东北大学硕士学位论文附录三设备动力处目标任务书耗水(锅炉1-2月)耗水(锅炉3、11、12月)耗水(锅炉其它月)高温水补水耗油(采暖期)耗油(非采暖期)关键指标强检率计量管理一般指标非强检率管理费用关键指标备品备件储备金电气维修费财务管理水暖维修费一般指标计量检定费通信线路维修费外协费水故障全年10次，累计20小时关键指标电故障全年lO次，累计20小时动力系统管理压碎空气故障全年8次。累计15小时蒸汽故障全年5扶，累计15小时一般指标高温水故障全年10次。累计30小时三、创新指标四、其他工作指标工作任权目标项目权目标要求务重重内部员工满意度苫95％专业技能培{J||至少每人参加1次人均时间2小时／月60％的员工接受培训专业技能培训至少每人参加1次员工培训(实际参加培训次数／规定应参加培训次数)幸1009l学习与(部门培训实际完成情况／计划完成量)*100％培口11种类总计发展(实际参加培训的员工数／规定应参加培训的总人数)*100％精神文明(政治学习)政治学习每月至少1次组织纪律性定性描述．按时出勤，按照公司要求统一着装等。厂报；投稿2篇，旯，见报3篇，半年l宣传稿件总公司：投稿1篇厚度。见报1篇，年．平均每人1稿备注：部门主管签字：直接上级主管签字：H企业目标管理委员会签字：年月日年月日年月日年月日H企业目标管理小组...

东北大学硕士学位论文第四章企业目标管理实施方法研究过阶段目标的实现，保证年度目标的顺利完成，部门目标一般可以半年分解一次，员工和车间、班组的目标要按照实际情况进行阶段分解，尤其是车间的生产目标，一般以月度为主。目标的阶段分解也是目标执行过程控制的一个很重要的方面，目标阶段分解的方法和原则一定程度上影响企业总目标的完成。保证目标完成的进度、质量和数量是目标阶段分解的基本要求。(1)根据年度目标的确立方法确定阶段目标一般来说，年度目标的确立方法常常决定了目标的阶段分解方法。组织或者个人在确定年度某目标的时候，通常是要依据以往年度各个阶段日常工作能力和水平来综合测定，因此在目标阶段分解的时候，已与历史同期进行了一定的比较。对于日常性的工作，主要是以胜任的岗位说明为基础；对于有完成期限的阶段工作，则要全面权衡轻重缓急，尤其是关联度大的目标，在完成目标的前提下，尽可能先完成关键耳标。确定产品需求是企业生产阶段目标分解的前提，而需求的确定正是企业年度生产目标预测方法的逆向分解，即笔者前面提到过的，通过时间序列法等预测需求目标，由此来进一步确定阶段生产目标。(2)目标的经济性阶段分解管理职能部门员工的阶段目标主要是依据其岗位职责，常常是日常性的工作，多为定性的目标；而对于技术职能部门员工的目标则以定量为主，并且职能部门员工的目标任务与企业生产目标阶段分解有比较密切的联系。由于需求的不确定性，企业...

东北大学硕士学位论文第四章企业目标管理实施方法研宛方法二：首先测算各部门完成任务的能力，如将各部门成员按照其学历折算成撰稿能力，可规定：工人的能力为1，专科毕业生的能力为3，大学毕业生的能力为5，具有研究生学历者的能力为7，进而进行分配。(2)定量指标的经济性展开方法模式假设企业依据环境特点及自身状况，在某些领域选择了若干种产品进行生产。假设有n种产品可以选择，或者得到了n种产品的生产任务，任务量分别为b。b：，…，b。；产品类型、生产工艺技术及企业对技术的掌握水平，决定了企业生产这些产品需要消耗m种资源。对于第i种产品，企业有k个生产单元，每个生产单元的技术水平有一定差异。记第t个生产单元生产第i种产品对第j种资源的单位消耗数量分别为am，t一1'2，…，k；i-1'2，…，n；j-1，2，…，m；第j种资源的单价分别为C。，j一1，2，…，m。则模型(4．1)反映了生产型企业的内部管理的经济目的。设t个生产单元须完成第i种产品的指标量为ga,tm1，2，…，k；i一1，2，…，m，，k(gH)第t个生产单元完成生产任务gn，t-1,2,…，k；i一1'2，…，m的准备费用，ht为第t个生产单元的期间产能，则生产型企业的管理目标模型为：m缸{善Cj蓍善8一gn+善善k(gn)}上sub．to：善gⅡ曲i，i。城…，m(4．1)k善gn虬gⅡ土0，t一1,2，…，k；i11'2，…，...

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