我国中小企业财务管理中存在的问题与对策

　　摘要：我国中小企业财务管理中还存在着目标定位不系统、监管力度较差、管理思想落后、资金短缺现象严重等问题，如何解决这些问题，笔者提出了一些相应的对策措施。

　　关键词：财务管理中小企业问题对策一、财务管理存在的问题

　　(一)目标定位不系统追求利润最大化是企业经营的原动力，是企业财务管理的最终目标。中小企业规模小，筹资困难，有时筹到资金时，又要面临还债的成本风险。企业经营中承受损失的能力有限，这使得企业经营活动偏重于短期性行为，他们总是希望尽快地回收投资，利润最大化基本上是中小企业的I准一目标。企业领导者缺乏长期规划，追求短期利润形成，忽略了企业长远发展的战略制定。管理能力也相对不足，他们为求得尽快收回资金，往往在投资时显得很盲目，投资方向把握不准，造成很多企业不但收不回投资，还落得倒闭的结果。

　　(二)监管力度较差中小企业的管理人员往往管理理念落后，对现代投资管理方法和资本增值方法了解不多，使得企业资金浪费严重。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。财务管理人员的资本增值意识薄弱，经营活动中偏重于用现金交易，提早支取，延后结算，造成资金的闲置和浪费，损失利息收入和投资收入；二是应收账款周转缓慢，发生坏账呆账的风险加大。中小企业的竞争激烈，大多企业为了争取客户，采用赊账方式，但在催收措施上不力，造成发生呆坏账的几率加大；三是存货控制薄弱，造成资金周转缓慢。中小企业对存货监管不力，没有规范的存货计划，使得存货有时占用资金较大，有时又会发生存货不足的情况，影响资金运营效率。

　　(三)管理思想落后企业管理人员大都还受制于传统的经营管理模式，经营权和所有权高度统一，企业的经营者同时又是所有者，企业管理权利集中，这种管理模式势必会影响财务管理的效绩。许多中小企业管理者认识不到财务管理在企业管理中的重要地位，对财务管理重视不起来，在机构设置上层次不清，权责不明，财务管理混乱。企业领导者不重视财务管理的建设，没有把财务管理放在企业管理的中心地位，而只是简单地追求产品销售的增长和市场份额的扩大，只是把会计作为一种信息披露的需要或是记账的手段，而没有把它视为一种管理工具。对高素质高水平的财务人才聘用和培训欠缺，对现代理财方式、管理理念不了解，风险意识薄弱，业务技能不高，缺乏创新能力。

　　(四)资金短缺现象严重在整个社会都缺乏完善的信用制度的情况下，我国中小企业的信用问题也比较严重。一些企业信用观念不强，诚信度不够，有些企业想方设法悬空和逃避债务，造成银行对中小企业贷款的信心下降。部分中小企业财务透明度低，财务报告的随意性大、真实性差、财务资料不齐全，有些企业甚至设置几套账、账外账，财务报表可信度差，信息不对称的现象比较严重，银行很难准确把握其真实情况，致使银企之间难以建立起相互信任，贷款也就无从谈起。另外，处于发展和创业中的中小企业，通常不具备较大资产规模，也不具备良好的历史经营业绩记录和银行认可的担保和抵押，在资信评级中一般不能获得较高的资信等级。而且由于银行要求抵押的资产是房屋、土地或者是大型固定资产，而中小企业受规模的限制，又往往缺乏可抵押的资产，从而造成贷款数额不足或根本不能得到银行的贷款支持。

　　二、解决财务管理问题的对策分析(一)确定合适的财务管理目标财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。从根本上说，财务目标取决于企业生存目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式。一般情况下，企业都会以企业价值最大化作为财务管理的目标，但是，中小企业有着不同于其他大型企业的特点，因此在财务管理目标的选择和确定上，必须要根据企业自身的需要和发展要求来制定，这样才可以充分发挥财务管理目标导向、约束和评价的功能，才可以指导企业向着科学的方向前进。中小企业在进行具体的财务管理操作之前，其经营者与财务负责人应该首先为企业制定合理的财务管理目标，因为财务管理目标具有导向约束和评价的功能。有了明确的目标以后，企业才有明确的前进方向，制定具体的实施计划，并通过一个个计划的落实促进企业快速、健康和长远发展。

　　(二)加强财务管理意识企业领导者首先要具有创新精神，积极转变观念。第一要提高财务管理的自觉性，勇于突破“家庭式”的、传统的管理思想和管理方法，敢于接受先进的、科学的管理理念，并在企业的经营活动中加以实施。第二要结合企业实际，制定更加合理完善的管理制度，重视人才在企业发展过程中的重要作用，努力引进高级人才。第三要努力提高企业财务人员的专业素质。要加大对高级人才的引入，给企业带来先进的管理思想和方法，促进企业的改革和发展。第四要选择适合自己的财务管理方式。由于行业、地区、人员、环境等都不同程度存在差异，所以，每个企业在生产、流通、销售等各个环节都有其自身的特点，在资金循环方面都或多或少地存在一定的差异，企业管理人员要针对自身特点选择相应的财务管理方式。

　　(三)建立完善的财务管理制度首先要树立依照制度管财务的意识。中小企业领导者应重视财务管理制度建设，依靠制度规范财务管理体系，减少人为因素对财务管理的影响，加强企业对各项资产特别是重要资产的管理和控制，降低企业的风险。其次要建立各种具体的财务制度。要建立起岗位分工制和轮换制，特别对于不相容的岗位，如会计和出纳，不能让一个人担任，而且对于同一个岗位，同一个人担任的时间应有一定的期限，到了这个期限，就应当实行轮换，这非常有利于不同岗位之间的互相监督，而且也在一定程度上保障了企业的资金和其他财产的安全。最后，要规范会计核算。会计科目的使用，要符合相关法律的规定，各个总账、明细账、流水账等会计账目之间要相互勾稽，内容清楚，能真实反映企业的财务状况，会计报表等资料也要根据相关规定来制作，符合《会计法》、《税法》等法律法规的要求，使企业的会计资料能够真正为企业各项财务分析和决策提供真实、完整的财务数据。

　　(四)扩大资金来源在现有理财环境下，中小企业要想获得充足的资金来支持企业的发展，就必须尽可能地扩大自己的融资渠道，增加资金来源。

　　1．争取银行贷款。中小企业要解决贷款的问题，就要着重降低企业与银行之间信息不对称的程度。企业应经常主动地向银行通报公司的经营情况，使银行对中小企业的具体生产情况和经营活动尽可能有更透彻的了解。企业向银行提出贷款申请时，要多角度地展示企业的实力和前景，重点向银行表达企业有充足的还款来源，增加银行对企业能按时偿还贷款本息的信心。如果企业领导层描绘的企业实力和前景能“打动银行的心”，那么银行贷款一事已经成功一半，当银行方面认为该笔贷款很有把握收回并获利时，银行还会主动与企业联系，向企业提供可能的优惠条件和便利，积极配合企业加速贷款进程。

　　2．争取社会筹资。目前金融环境下，供小企业选择的几种融资渠道主要有：第一，风险投资。它是市场经济条件下促进科技成果转化的重要资金支持途径之一。在美国，有90％的高新技术企业是在风险投资的帮助下成长起来的。  第二是创业板市场。创业板市场最大的特点就是降低了企业上市的门槛，不设立最低盈利的要求，没有净资产的要求。第三，民间金融。它的特点就是能够最大限度地了解和掌握中小企业的各方面信息。第四，国家财政资金。集中表现在税收扶持体系和基金扶持体系上。

　　(五)、加大投资管理投资的正确与否，直接关系到中小企业的生死存亡，因此中小企业在进行投资的过程当中，应着重从以下方面进行改进：

　　1．提高投资能力。中小企业决策者应当摒弃凭经验或主观感觉、靠拍脑门定决策的旧的管理模式，笔耕论文，而要重视对投资的科学论证和分析，注重充实自己的财务管理知识，提高投资决策的水平，提高投资项目的成功率。同时，中小企业领导者要重视提高财务人员的专业水平，规范财务操作，规范会计核算，要鼓励财务人员积极更新自己的专业知识，这样才能帮助企业搜集准确、可靠的投资信息，作出科学的分析论证，在尽量规避风险的情况下获得最大的效益，做出正确的投资决策。

　　2．避免盲目扩大规模。中小企业资金规模有限，精力也有限，因此鼓励中小企业走“小而专”的道路，稳健、谨慎地进行投资，反对中小企业“大而全、小而全”式的盲目多元化经营。同时，中小企业在决定投资项目大小的时候，要依据自己的资金实力情况而定，要“以筹定投”，充分考虑企业的筹资能力再作决定，不能超出自己所能承受的范围去投资，否则会因为资金链的断裂、资金供应不足而使自己的主营业务都受到牵连而不能正常运转，使企业陷入破产的危机。

　　3．规范项目投资程序．项目投资的成功与否，很大程度上取决于项目决策程序是否科学、合理。因此，当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后。

　　就可以借鉴大型企业的普遍做法，建立科学的决策机制，采用科学的计算方法，认真进行项目的可行性分析，并对投资活动的各个阶段精心设计和实施，在项目投资过程中进行全程的风险控制和跟踪监控，以降低风险，提高收益。