YNZY公司发展战略研究

发布时间：2017-06-28 22:19

  本文关键词：YNZY公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：全球经济一体化的发展,给烟草行业带来了一定的发展机遇,同时又给烟草行业带来资金、技术、经营等多方面的挑战。在这种背景下,国家烟草专卖局提出“大企业、大市场、大品牌”发展战略,推进烟草企业跨省联合重组,提高中国烟草工业整体竞争实力。面对烟草行业新的形势,如何充分发挥优势,提高自身竞争实力,为企业的生存和发展开辟更加广阔的空间,制定切实可行的发展战略,已成为企业发展的当务之急。YNZY公司成立于2011年,由国家烟草专卖局直接领导,是目前中国卷烟产销规模最大的省级中烟公司,拥有红塔集团和红云红河集团两个核心骨干企业。主要经营范围包括卷烟的生产销售；烟叶制品、烟草专用机械、卷烟丝束、卷烟纸的购进销售；卷烟、烟叶制品、卷烟辅料的出口等。公司拥有全国最先进的生产设备,在“十二五”期间累计完成技改投资266.86亿元,所属9家卷烟厂陆续开展大规模的技术改造,构筑了“云烟”、“红塔山”制丝线自主核心技术,建立了以品牌为导向的打叶复烤特色工艺技术,并且拥有各类人才近2.3万人,年生产能力达到1100万箱。YNZY公司目前拥有云烟、玉溪、红塔山、红河四个骨干卷烟品牌,四大品牌2015年卷烟销量948.9万箱,占全国市场份额19.06%,占全省市场份额90%以上,产品主要覆盖西南、东北、华南等主要市场。为了适应新的发展形势,公司逐步推进“两统一、两整合”改革,营销中心、技术中心、国际公司、合和集团等直属单位不断完善体制机制,资源进一步优化整合,改革成效持续显现。2015年,云南卷烟品牌国内商业销量达到1064.38万箱,占全国份额21.38%；卷烟境外销售总量达到43万箱,位列行业第一；烟草主业实现税利1420.2亿元,同比增长5.98%：单箱税利13951元,同比增长4.25%；省内企业实现税利1205.33亿元,同比增长61.79亿元,增长5.4%。本篇论文以YNZY公司为研究对象,利用经济学、管理学、战略管理等相关的理论和方法,对全球烟草及中国烟草的现状及发展趋势进行分析研究,同时运用PEST分析方法,对YNZY公司所处的经济、法律、社会文化和技术环境做了详细分析,利用SWOT分析方法,对YNZY公司所面临的优势、劣势、机会、威胁进行研究并得出SWOT分析结论,最后明确了YNZY公司的愿景、使命、中长期目标并做出发展战略的选择,并就战略实施和控制进行了探讨。通过制定YNZ-公司的发展战略,对于该公司在未来变化的环境中,实现健康稳定发展,具有一定的参考意义。
【关键词】：烟草 发展战略 YNZY公司
【学位授予单位】：昆明理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.8;F272
【目录】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-11
• 第一章 绪论11-17
• 1.1 引言11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究目的12
• 1.1.3 研究方法12-13
• 1.1.4 论文结构13
• 1.2 国内烟草行业战略管理研究现状13-17
• 第二章 企业发展战略理论概述17-25
• 2.1 企业战略的基本概念17-20
• 2.1.1 战略的定义17-18
• 2.1.2 战略管理理论的发展过程18-20
• 2.2 企业战略管理过程20
• 2.3 企业战略的特性20-21
• 2.4 基于资源的企业战略理论21-22
• 2.5 PEST分析法22
• 2.6 SWOT分析法22-25
• 第三章 YNZY公司战略环境分析25-41
• 3.1 宏观环境分析25-30
• 3.1.1 政策法律环境25-26
• 3.1.2 经济环境分析26-28
• 3.1.3 社会文化环境28-29
• 3.1.4 技术环境分析29-30
• 3.2 当前烟草行业现状分析30-32
• 3.2.1 世界烟草行业现状30
• 3.2.2 当前中国烟草行业现状30-32
• 3.3 国外与国内外大型烟草企业概况32-35
• 3.3.1 跨国烟草公司32-34
• 3.3.2 国内大型烟草企业34-35
• 3.4 中国烟草工业竞争格局分析35-37
• 3.5 全球及中国烟草未来发展预测37-41
• 3.5.1 全球烟草发展预测37-38
• 3.5.2 中国烟草发展前景预测38-41
• 第四章 YNZY公司内部环境分析41-53
• 4.1 YNZY公司基本情况41-43
• 4.2 YNZY公司管理能力分析43-45
• 4.2.1 生产管理能力43
• 4.2.2 财务管理能力43-44
• 4.2.3 人力资源管理能力44-45
• 4.2.4 市场营销能力45
• 4.3 YNZY公司SWOT分析45-53
• 4.3.1 优势46-47
• 4.3.2 劣势47-49
• 4.3.3 威胁49-51
• 4.3.4 机会51-52
• 4.3.5 YNZY公司SWOT分析结论52-53
• 第五章 YNZY公司总体发展战略53-57
• 5.1 企业愿景53
• 5.2 企业使命53
• 5.3 企业战略目标53-54
• 5.3.1 中期目标(至2020年)53-54
• 5.3.2 长期目标(至2025年)54
• 5.4 YNZY公司发展战略模式选择54-57
• 5.4.1 差异化战略54-55
• 5.4.2 国际化战略55-57
• 第六章 YNZY公司战略实施措施及控制57-63
• 6.1 加强品牌培育,进一步提高品牌集中度57-58
• 6.2 控制总量,保持平衡,确保烟叶供给58-59
• 6.3 加强科技创新,推动行业转型升级59
• 6.4 加快营销升级转型,从源头开始把握市场59-60
• 6.5 努力拓展国际市场60
• 6.6 提高企业管理运营效率60
• 6.7 做好人才培养工作,提升员工素质60-61
• 6.8 加强技术装备,提升制造保障能力61
• 6.9 YNZY公司发展战略的实施控制61-63
• 6.9.1 战略实施的评价61-62
• 6.9.2 战略控制主要内容62-63
• 第七章 结论63-65
• 致谢65-67
• 参考文献67-68

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本文编号：495511