T公司产品成本控制研究

发布时间：2017-07-07 20:01

  本文关键词：T公司产品成本控制研究

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【摘要】：全球一体化和国际化导致家电行业之间的竞争日趋激烈,市场已经逐渐趋于饱和,各电子品牌商为取得市场份额,纷纷打价格战,品牌商的产品成本控制已经成为管理重点。代工平板显示产品的企业面对这样一个竞争日趋激烈的外部环境,企业要求得生存和发展,必须加大获得品牌商委外加工订单的比重,产品成本高低成为了其中一个决定因素。本文分为六个部分,第一部分为绪论,第二部分使用了成本控制的相关理论,简述了标准成本法、价值工程、精益生产等成本控制方法,第三部分对T公司概况和产品成本的现状进行了介绍;第四部分根据影响产品成本的因素对T公司产品成本控制中存在的问题进行了分析,分阶段分析了产品设计阶段和大量生产阶段产品成本的控制中存在的问题,研究发现,T公司存在劳动生产率低下、设备利用率不高、产品质量控制不严、直接材料损耗严重等问题。针对这些问题,讨论了问题形成的原因,在第五部分提出了公司产品成本控制改进的解决方案:即产品设计阶段是产品成本控制的关键,使用了价值工程、目标成本法等方法控制产品设计阶段的产品成本;生产阶段通过价值工程、标准成本法等方法对生产效率、设备利用率、人力成本、材料成本等进行了提升和优化。第六部分为结论与不足。
【关键词】：T公司 成本控制 效率
【学位授予单位】：广东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.72;F426.6
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1 绪论8-14
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究意义8-9
• 1.3 国内外研究综述9-12
• 1.3.1 国外研究综述9-10
• 1.3.2 国内研究现状10-12
• 1.3.3 文献评述12
• 1.4 研究内容、研究思路及研究方法12-14
• 1.4.1 研究内容12
• 1.4.2 研究思路12-13
• 1.4.3 研究方法13-14
• 2 成本控制的理论基础14-18
• 2.1 成本控制的定义14
• 2.2 有关成本控制理论及方法14-17
• 2.2.1 标准成本法14-15
• 2.2.2 目标成本法15
• 2.2.3 价值工程法15-16
• 2.2.4 精益生产16-17
• 2.3 成本控制理论的实践价值17-18
• 3 T公司概况及其产品成本控制现状18-28
• 3.1 T公司简介18-19
• 3.2 公司经营环境分析19-25
• 3.2.1 内部环境分析19-20
• 3.2.2 外部环境分析20-25
• 3.3 T公司产品成本控制的现状分析25-28
• 3.3.1 T公司产品成本构成25-26
• 3.3.2 T公司产品成本的现状26-28
• 4 T公司产品成本控制中的问题分析及优化的必要性28-33
• 4.1 T公司成本控制中存在的问题28-30
• 4.1.1 产品材料构成成本较高28-29
• 4.1.2 产品生产率偏低、成本较高29-30
• 4.1.3 产品设计成本较高30
• 4.1.4 产品零部件标准化性能有待提高30
• 4.2 针对存在的问题原因分析30-32
• 4.2.1 缺乏基础的成本管理体系30-31
• 4.2.2 材料采购环节缺乏控制31
• 4.2.3 废次品率高,加大了产品质量成本31-32
• 4.3 T公司产品成本优化的必要性32-33
• 5 T公司产品成本控制的优化对策33-49
• 5.1 供应商模式的优化设计33
• 5.2 生产线设备的优化规划33-34
• 5.3 设计阶段产品成本控制的优化措施34-39
• 5.3.1 产品设计结构的优化34-37
• 5.3.2 加强产品设计阶段模块化标准化管理37-38
• 5.3.3 优化产品开发流程38-39
• 5.4 生产阶段产品成本控制的优化措施39-49
• 5.4.1 提高生产效率39-42
• 5.4.2 提高设备利用率42-43
• 5.4.3 提升产品质量水平43-45
• 5.4.4 改善耗损及废弃材料管理45-49
• 6 结论与不足49-50
• 6.1 研究结论49
• 6.2 研究不足49-50
• 参考文献50-53
• 致谢53

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1 李学峰;建设节约型企业加强成本控制[J];会计之友;2005年04期

2 韩l毢，

本文编号：531576