复杂情境下中国企业管理创新类型选择研究

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复杂情境下中国企业管理创新类型选择研究

管　
Ｖ０．２ １ ５．Ｎｏ ４ ．　

理　

工　

程　

学　

报　
２１ ０　 １年 第 ４期　

Ｊｕｎｌ ｆ ｎ ｕｔａ Ｅ ｇ ｅｒ ｇＥ ｇ ｅｒ ｇＭａａｅ ｅｔ ｏｒａ ｏ　 ｄ ｓ ｉ　 ｎｉ ｅｉ ／ ｎ ｉ ｅｉ

　 ｎｇｍ ｎ 　 Ｉ ｒｌ ｎ ｎ ｎ ｎ 　

复 杂情 境 下 中 国企 业管 理创 新 类型 选 择 研 究　
苏 敬 勤 ， 崔 淼　 　
（ 连 理 工 大 学 管理 学 院 ，大 连 辽 宁 Ｉ６２ ） 大 １０ ４　

摘 要 ：旨在 解 析 我 国 企 业在 多 因素 综 合 作 用 的 复 杂情 境 下就 突 变型 与 渐 进 型 管 理 创 新 选 择 的 问题 。 基 于扎 根　

理 论 、使 用 多案 例 比较 研 究 方 法 ，首 先 采 用开 放 式 译码 、轴 向译 码 、 以及 选择 性 译 码 析 出 了大 连 三 洋冷 链 有 限 公　 司 管理 创 新 案例 中蕴 含 的 关键 概 念 、范畴 和故 事脉 络 ，并 对 初 始 案 例 研 究 草 案 和研 究 样 本 进 行 了发 展 和 补 充 ；其　

次 ，在 对 其他 ９个案 例 分 别 进 行 概 念 、 范畴 和 故 事 脉 络 分析 的基 础 上 ，对 ｌ 案 例 进 行 了比较 研 究 ，得 出 了我 国 Ｏ个 　
企 业 在 组 织 规模 、行 业 环 境 、企 业 家精 神 和 组 织文 化 的 不 同组合 维度 下 对 突 变型 和 渐进 型 管 理 创 新 的选 择 模 式 及　
其 中 的机 理 。 　

关 键 词 ：突 变型 管 理 创 新 ；渐进 型 管理 创 新 ；扎根 理论 ； 多案 例 比较 研 究　
中图 分 类 号 ： ２ ０ ７ Ｆ ７ ．　 文献 标 识 码 ： 　 Ａ 文章 编 号 ： ０ ４ ６ ６ （ ０ １ ０ －０ ６ １ １ ０ — ２ ２ １ ） ４０ ２ — １ ０ 　

０ 引 言　 　
现 代 企 业 的发 展 已 经 不 能 简 单 地 依 靠 技 术 创 新 单 一 一　
个 引擎 了 ， 技 术创 新 之 后 、 理 创 新 成 为 推 动 企 业 发 展 的　 继 管 另 一个 重 要 驱 动 力 。 一 些 企 业 通 过 管 理 创 新 的 实 施 成 功 登　 上 了行 业 之 巅 ， 中部 分 企 业 因为 实 施 了突 变 型 管 理 创 新 而　 其
获 得 了 巨大 的成 功 ， 型 的 如 丰 田 的 Ｔ Ｓ 苹 果 的 差 异 化 战　 典 Ｐ 、

对 创 新 进 行 了 分 类 。 Ｄ ｆ 出 的 创 新 双 核 心 模 型 以 及　 ａ ｔ提 Ｋ ｉ ｔＤ ｗ ｒ Ｄ ｔ ｎ提 出 的 突 变 型 与 渐 进 型 创 新 的 分 类　 ｎｇ 、 ｅ ａ 和 ｕｔ ｈ ｏ 体 系正 是 其 中 的典 型 代 表 。 在 双 核 心 模 型 中 ， ａ 将 创 新 分　 Ｄｆ ｔ

为 了技 术 与管 理 创 新 两 个 维 度 ， 中技 术 创 新 是 指 组 织 实 施　 其
的 从 新 产 品 或 新 工 艺 的 设 想 到 实 现 商 业 化 应 用 的 完 整 过　

程　］管 理创 新是 组 织 实 行 的一 种 新 的 实 践 、 程 或 者 结 构 ， ； 过 　
而 使 得 管 理 活 动发 生 了 重 大 的 变 革 并 促 进 了 组 织 目标 的 实　 现 … 。而 突变 型 创 新 是 一 种 给 组 织 活动 带 来 根本 性 变 化 、 完　 全 背 离 当前 惯 例 的创 新 ； 进 型 创 新 则 是 导 致 与 当前 实 践 有　 渐 较 小 偏 离 的 创新 … 。 　 就 突 变 型 与 渐进 型创 新 与 影 响 因素 之 间 的 映 射 关 系 ， 　 国 内外 学 者 以 技 术创 新 为对 象 开 展 了一 系列 的 研 究 ， 其 是 渐　 尤 进 型 创 新 ， 部 分 就 技 术创 新关 键 成 功 因 素 的 研 究 都 是 以 渐　 大 进 型 创 新 为 对 象 展 开 的 ，ａｓｅ Ｊｎｚｎ将 这 类 研 究 称 为 创 新 动　 因 ， 型 之 作 如 英 国 Ｓ ｓｅ 大 学 科 学 政 策 研 究 中 心　 　］典 ｕｓｘ
（ ｃ ｎ ｅ ｏ ｃ　Ｒ ｓａｃ　Ｕ ｉ） 开 展 的 Ｓ Ｐ Ｈ 项 目 Ｓ ｉ ｃ　Ｐ ｌ ｙ ｅｅ ｒｈ ｎｔ ｅ ｉ Ａ Ｐ Ｏ 　
（ ｃｅ ｔｉ　Ａ ｔ ｉ 　Ｐ ｅ ｉｔｒ ｒｍ ａｔｒ ｓ ｔ　Ｈｅ ｒ ｔ 　 Ｓ ｉｎｉ ｃ ｃｉ ｔ ｆ ｖ ｙ ｒｄｃｏ　ｆｏ 　Ｐ ｔ ｎ　ｗｉ ｅ ｈ ｕｉ ｉ ｓｃ

略 、 宝 的 支 付 宝 等 ； 时 还 有 部 分 企 业 却 因 为 渐 进 型 管 理　 淘 同
创新的实施而成就 了企业 的发展 ， Ｇ 如 Ｅ的 Ｔ Ｍ、 克 的 外　 Ｑ 耐 包经营模式 、 以及 海 尔 的 星级 服务 等 。鉴 于 管 理 创 新 之 于 企　 业 的 重 要 性 ， 些 学 者 展 开 了对 管 理 创 新 相 关 理 论 的研 究 ， 一 　 其 中最 受 关 注 的 当属 管 理 创 新 的影 响 因 素 ， 外 代 表 性 的研　 国 究 如 Ｂｒｉｓａ Ｈ ｍ ｌ Ｍ ｌ 位 学 者 对 国 外 相 关 研 究 的　 ｉ ｎｈｗ、 ａ ｅ 和 ｏ 三 ｋ 综 述 “ ｎｇｍ ｎ Ｉｎｖｔｎ 一 文 … ， 研 究 将 国 外 管 理 创　 Ｍａａｅ ｅｔ ｎｏａｏ ” 　 ｉ 该 新 的研 究 分 为 ４个 学 派 ， 总结 了每 个 学 派 关 注 的 管 理 创 新 的　 影 响 因素 ， 括 制 度 学 派 对 制 度 环 境 的 研 究 、 式 学 派 对 新　 包 方 管 理 思 想 供 需 双 方 的 研 究 、 化 学 派 对 文 化 因 素 的关 注 、 文 以　 及 理 性 学 派 对 管 理 者 的关 注 ； 内 学 者 也 在 研 究 中剖 析 了 组　 国 织 成 立 时 间 、 织 学 习 和 创 新 氛 围　 等 单 一 因 素 对 企　 　 组 　 业 管 理 创 新 能 力 和 实 践 的影 响 。那 么 ， 响 我 国企 业 管 理 创　 影

Ｏ ｉ ｎ） 加 拿 大 的 Ｎ ｗ ｒ ｒ ｉｓ 、 ｇ ｅ Ｐｏ ｄ项 目、 及 美 国 的 斯 坦 福 创 新 项　 以 目， 这些 项 目分 别 应 用 多 案 例 比较研 究 方 法 和 大样 本 统 计 调　 查方 法 析 出 了决 定 创 新 成 败 的关 键 因 素 或 促 进 和 阻 碍 因 素 ， 　 结果 表 明 ： 客 户需 求 的 了解 程 度 、 织 内 部 交 流 程 度 、 部　 对 组 外

新 类 型选 择 的因 素 有 哪 些 ？ 这 些 因 素 又 是 如 何 作 用 于 我 国　
企 业 管 理 创 新 类 型 选 择 的 呢 ？在 多 因素 的综 合 作 用 下 ， 国　 我

企业 应 该 如 何 在 突 变 型 管 理 创 新 和 渐 进 型 管 理 创 新 之 间 做　
出 选择 呢 ？ 　

创新 网络 利 用 情 况 、 层 管 理 者 的 支 持 程 度 、 及 企 业 管 理　 高 以
与服 务 质 量 等 因 素 是 决 定 创 新 成 效 的 关 键 。 相 对 于 渐 进 型　 创 新 的研 究 ， 变 型 创 新 关 键 成 功 因素 的 研 究 则 相 对 较 少 。 突 　

１ 研 究 假 设　 　
自从 Ｓｈｍｐｔ 提 出创 新 的 概 念 以 来 ， 了研 究 的 开 展　 ｃｕ ｅ ｒ ｅ 为

已有 研 究 多 围绕 组 织 规 模 这 一 变 量 展 开 ， 各 研 究 的结 论 却　 但 不尽 相 同 ： 分研 究 表 明 ， 企 业 更 倾 向 于 进 行 突 变 型 创 新　 部 小 以扭 转 其 在行 业 中 的落 后 地 位 ， 大 企 业 则 由 于 其 管 理 刚 性　 而

和 能 够 得 出 具有 高 信 度 和 效 度 的研 究 结 论　 ， 多 西 方 学 者　 很
收 稿 日期 ：２ １ ．１０ 修 回 日期 ：２ １－５０　 ０ ０１ －２ ０ １ －５ ０

基 金 项 目 ：国家 自然 科 学 基金 资 助 项 目（ ０７ ０ ３ ； 家 自然 科 学 基 金 重 点 资助 项 目（ １３０ ２　 ７ ８２ １ ） 国 ７ ０ ３０ ） 作 者 简 介 ：苏 敬 勤 （ ９ ｌ ）， ， ， 北 省 武汉 市 人 。大 连 理 工 大学 管 理 学 院 教 授 ， 士 生 导 师 ， 究 方 向 ： 术 与 管理 创 新 、 例 研 究 方 法 。 １６ 一 男 汉 湖 博 研 技 案 　
～

２ —　 ６

ＶＬ ５ Ｎ． ０　 ． ｏ 　 ２ ４

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难 以实 现 突 变 型 创 新　 川 ； 一 些研 究 则 提 出 ， 企 业 由 于　 另 大

类型选择的关键变量。 　 Ｈ 中 小企 业 易 于推 行 突 变 型 管 理 创 新 ； 　 　 Ｈ 大 企 业 易 于 推行 渐 进 型 管 理 创 新 。 　 　 （） ２ 环境 不确 定性 与管 理 创 新 类 型　

具有充足的资源禀赋 ， 因此 更 易 于 进 行 突 变 型 创 新　“； 有　 还
一

些 研 究 结 果 则 表 明 ， 织 规 模 与 创 新 类 型 无关　 ” ； 外 ， 组 　此 　

Ｅｔｅ和 Ｒ ｂ ｎｔｎ提 出 ， 织 规 模 与 创 新类 型 之 间 的关 系呈　 ｔｉ ｌ ｕ ｅｓ ｉ ｅ 组 倒 Ｕ型　 ， Ｐ ｖｔ 提 出 了 相 反 的 意 见 ， 为 两 者 之 间 呈　 而 ａｉ 则 ｔ 认 ｕ 型关 系　 。 除 了 组 织 规 模 外 ， 者 们 还 就 外 部 环 境 和 高　 学 层 管 理 者 ／ 队 对 创 新 类 型 的 影 响 进 行 了 探 讨 ， Ｋ ｂｒ 、 团 如 ｏ ｅｇ 　 Ｄ ｔｎ ｅ和 Ｈｅｐｒ 为外 部 环 境 动 态 性 迫 使 组 织 提 高 了 实　 ｅｅ ｎ ｉ ｐ ａｄ认 施突变型创新的倾 向 　 ； 国 学 者 陈 锟 和 于 建 原 通 过 对 我　 我

技 术创 新 理 论 认 为 ， 外 部 环 境 具 有 高 不 确 定 性 特 征　 当
时 ， 方 面 科 学 技 术 研 究 活 跃 、 且 顾 客 需 求 呈 现 出 多 元 化　 一 并 的 变化 趋 势 ， 此 为 后 发 企业 通 过 技 术 轨 道 变 革 赶 超 行 业 领　 因 导 者 提 供 了 机 遇 。同 样 ， 于 管 理 创 新 而 言 ， 企 业 处 于 高　 对 当 不 确 定性 的 外 部 环 境 中 运 营 时 ， 意 味 着 管 理 思 想 层 出不　 就 穷 ， 且 更 为 重 要 的 是 外 部 市 场 中 存 在 着 新 的机 遇 ， 就 为　 并 这 组 织 抓 住 机 遇 、 是 弥 补 组 织 内 部 管 理 漏 洞 、 发 新 的 管 理　 或 开 工 具 方 法提 供 了思 想 基 础 。 　

国 上 市 企 业 的 分 析 提 出 ， 低 不 确 定 环 境 下 ， 织 规 模 与 创　 在 组 新 类 型 无 关 ， 当组 织 处 于 高 不 确 定 性 的外 部 环 境 中 运 营　 而

时 ， 企 业 则 成 为 突 变 型 创 新 的 实 施 主 体　 ； ｏ ｅ 、 小 Ｋ ｂｒ 　 ｇ
Ｄ ｔ ｎ ｅ Ｈ ｐ ａｄ 分 析 了高 层 管 理 者 的 年 龄 和 从 业 时 间　 ｅｅ ｎ 和 ｅ ｐｒ 还 ｉ 对 组 织 创 新 类 型选 择 的影 响 ， 出年 长 的 、 期 长 的 高 层 管　 提 任 理 者 更倾 向 于 进行 突变 型 创 新　 。 　 虽然 学者 们 针 对 技 术 创 新 开 展 了 一 系 列 的 关 于 关 键 成　 功 因 素对 创 新 类 型 选 择 影 响 的 研 究 。 由 于 管 理 创 新 的研 究　 但
尚处 于起 步 阶段 ， 已有 研 究 还 没 有 延 伸 到对 突 变 型 和 渐 进 型　

据 此 ， 出 研 究 假设 Ｈ ： 境 不 确 定 性 是 决 定 企 业 管 理　 提 ：环
创 新 类 型选 择 的关 键 变 量 。 　
Ｈ　
。

：

处 于 高 不 确 定 性 环 境 中 运 营 的 企 业 易 于 推 行 突 变　

型管理创新 ； 　 Ｈ 处 于低 不 确 定 性 环 境 中 运 营 的 企 业 易 于 推 行 渐 进　 　：
型管理创新 。 　

管理 创 新 选 择 的探 讨 上 。管 理 创 新 与 技 术 创 新 既 有 一 致 性　

（ ） 业 家 精 神 与 管 理 创新 类 型　 ３企 技 术 创 新 是 一 种 自下 而 上 的创 新 ， 因此 各 个 部 门 的 管 理　

（ 理／ 术 的变 革 、 颖 性 、 升 组 织 绩 效 ） 同 时 也 存 在 异　 管 技 新 提 ，
质性 。从 影 响 因素 的 角 度说 ， 理 创 新 和技 术创 新 一 样 受 到　 管 组 织 内外 部 环 境 的 影 响 ， 如 环 境 动 态 性 、 织 规 模 和 高 层　 但 组 管 理 者 特 征 对 两 种 创 新 类 型 的 选 择 却 存 在 不 同 程 度 的 推 动　

者 在 技 术 创 新 中 发 挥 了关 键 作 用 。 与技 术 创 新 不 同的 是 ， 管　
理 创 新 是 一 种 自上 而 下 的创 新 ， 此 此 时 各 部 门 的管 理 者 已　 因 经 不 能 成 为 管 理 创新 的决 策 者 了 ， 有 企 业 最 高 领 导 者 才 拥　 只 有 决 策 组 织 管 理 变革 的权 利 。这 一 则 是 由 我 国 特 殊 的历 史 、 　 文 化 和 社 会 经 济 背 景决 定 的 ； 则 则 是 由管 理 创 新 涉 及 因 素　 二

和拉 动 作 用 。而 管 理创 新 由 于其 是 一 种 自上 而 下 的创 新 、 涉　 及 因素 及 利 益 相 关 者 众 多 、 及 易 模 仿 却 难 移 植 等 异 质 性 特　 以 点 的存 在 ， 使 得 管 理 创 新 与 技 术 创 新 的关 键 成 功 因 素 可 能　 则
有 所 不 同 ， 且 因素 以及 因 素 之 间 的 作 用 使 得 在 创 新 类 型 的　 并 选 择 上 有 所 不 同 ， 此 有 必 要 以管 理 创 新 为 研 究 对 象 ， 门 因 专 　 探 讨 突 变 型 与 渐 进 型 管 理 创 新 与 多 因素 综 合 作 用 的 复 杂 情　

和 利 益 相关 者众 多 的性 质 决 定 的 ， 要 企 业 最 高 领 导 者 的 统　 需 筹 协调 才 能予 以 推 行 。正 如 方 世 建 和 季 婷 婷 在 研 究 中所 提　
出 的 ： 我 国 企 业 中 ， 业 家 的 创 造 性 决 策 地 位 不 断 凸　 在 企

显　 。而 作 为 企业 家异 质 性 特 征 主要 表 征 维 度 的 企 业 家 精　 神 则 对 组织 创新 的 特 征 有 重 要 影 响　 ， 创 新 程 度 、 量　 如 数
和 范 畴 等 。具 有 高企 业 家 精 神 的 企 业 家 由 于其 创 新 性 、 动　 先

境 之 间 的 映 射 关 系 。鉴 于管 理 创 新 与 技术 创 新 存 在　 致 性 ， 　 借 鉴 已有 对 技 术 创新 类 型选 择 的研 究 成 果 ， 合 管 理 创 新 的　 结
特 点 ， 出研 究 假 设 如 下 ： 提 　

性 和 风 险 承 担精 神 较 强　 ， 此 在 其 管 理 创 新 决 策 上 也 表　 因 现 出 强 烈 的 创新 性 、 动 性 和 风 险 性 ， 正 是 突 变 型 创 新 的　 先 这
特 征 ； 企 业 家 精 神 较 低 的 企 业 家 则 表 现 出创 新 性 、 动 性　 而 先

（ ） 织 规 模 与管 理 创 新 类 型　 １组

在 技 术创 新 的研 究 中 ， 大企 业 更 易 于 进 行 突 变 型创 新　 持 论 断 的 学 者 主要 是 以资 源 基 础 理 论 为 基 础 开展 研 究 的 ， 术　 技
创 新 的 实 现 需 要 企 业 投 入 大 量 的 财 力 、 力 和 物 力 予 以 支　 人

和风 险 承 担 精 神 较 低 的 取 向 ， 因此 其 管 理 创 新 决 策 也 会 表 现　
出较 低 的创 新 性 、 动 性 和 风 险 性 ， 倾 向 于 实 施 渐 进 型 管　 先 即
理创新 。 　

持 。 而 管 理创 新 则 不 同于 技 术 创 新 ， 理 创 新 以组 织 管 理 方　 管 式 方 法 的 创新 为 主 ， 有 少 数 管 理 创 新 需 要 新 设 部 门 、Ｔ设　 只 Ｉ 备、 以及 培 训 等 投 入 ， 技 术 创 新 相 比对 组 织 财 力 、 力 和 物　 与 人

据 此 ， 出 研究 假设 Ｈ ： 业 家 精 神 是 决 定 企 业 管 理 创　 提 ，企
新 类 型 选 择 的关 键 变 量 。 　

力 的要 求 要 小 得 多 ， 因此 中小 企 业 在 管 理 创新 的 推 行 方 面 与　
大企 业 之 间并 不 存 在 明 显 的 资 源 基 础 差 异 。相 反 ， 企 业 却　 大 由 于存 在 组 织 和 管 理 刚 性　 ， 外 部 环 境 的 变 化 不 敏 感 、 对 抵　

Ｈ 具 有 高 高 企 业 家 精 神 特 征 的 企 业 家 易 于 推 行 突 变　 　 型管理创新 ； 　

Ｈ 具 有 低 企 业 家 精 神 特 征 的 企 业 家 易 于 推 行 渐 进 型　 　
管理创新。 　

触 管 理 变 革 以维 持 其 资 源 优 势 、 护 既有 利 益 。 而 中小 企 业　 保 为 了 能够 扭 转 自身 在 行 业 中 的 落 后 地 位 则 倾 向 于 在 对 外 部　
环 境 变 化 进 行 不 间 断 监测 和评 估 的基 础 上 ， 过 管 理 方 式 方　 通 法 的 自主 创 新 、 发 出突 变 型 管 理 创 新 ， 而 追 赶 、 至 超 越　 开 从 甚 行业领导者 。 　 据 此 ， 出研 究 假 设 Ｈ ： 织 规 模 是 决 定 企 业 管 理 创 新　 提 　组

２ 研 究 设 计　
２ １ 研 究 方 法　 ．

在 技 术创 新 类 型选 择 的相 关 研 究 中 ， 究 者 或 采 用 案 例　 研 研究 方 法 、 采 用 统 计 调 查方 法 解 析 影 响 因 素 与 创 新 类 型 之　 或
一

２ —　 ７

苏敬 勤等 ： 杂情境 下 中 国企业 管理创新 类 型选择研 究　 复
间 的 关 系 。但 鉴 于 案 例 研 究 方 法 具 有 理论 构 建 功 能　 、 适　 变 量 的 影 响 。 因 此 ， 本 研 究 需 要 解 析 的 变 量 作 用 类 型 来　 从 看 ， 要 选 择 案 例 研 究 方 法 开展 研 究 。 需 　
２ ２ 研 究 样 本　 ．

用 于 回答 “ 何 ” 如 以及 “ 为什 么 ” 问 题　 、 以 给 出 案 例 和 的 可 　 （ ） 量 的背 景 性　 、 且 可 以解 析 多 因 素综 合 作 用 的 复　 或 变 并 杂情 境 下 中 国企 业 对 管 理 创 新 类 型 的 选 择 ， 此 本 研 究 选 择　 因 案 例研 究方 法 支 持 研 究 的 开 展 ， 是 统 计 调 查 方 法 所 不 能　 这
及的。 　

（ ） 案 数量 的确 定　 １个

长 期 以 来 ， 量 学 派 对 案 例 研 究 方 法 持 抵 制 态 度 ， 为　 定 认 案 例 研 究受 样本 数 量 有 限 的约 束 ， 研 究 结 论 的 信 度 和 效 度　 其 值 得 质 疑 。 对 此 ， ｉ 及 Ｍ ｒ ａ 和 Ｒ ｓ ｎ等 学 者 提 出　 Ｙｎ以 ａｓ ｌ ｈｌ ｏｓ ｍａ 了不 同意 见 ， 们 以实 验 研 究 为 例 ， 明 了 案 例 研 究 方 法 和　 他 说
实 验 研 究 在 研 究 方 法 范式 上 的 一致 性— — 无 法 穷 尽 、 一 个　 每

（ ） 理 创 新 类 型 选 择 的 解 析 属 于 理 论 构 建 型 研 究 的　 １管
范 畴　 如 前所 述 ， 已有 研 究 还 没有 延 伸 到 以 管 理 创 新 为 对 象 解　

析 影 响 因 素 与 创 新 类 型 之 间 的 关 系 ， 此 由 于 缺 乏 相 关 理　 因 论 ， 管理 创 新 类 型 选 择 的解 析则 属 于 理 论 构 建 型 研 究 的 范　 对 畴 ， 要 以案 例 研 究 方 法 为 基 础 、 建 相 应 理 论 。 而 统 计 调　 需 构 查 法 则 用 于 发 掘 复 杂 现 象 中 起 关 键 作 用 的 变 量 以 及 变 量 之　 间 的关 系 　 ， 此 适用 于对 研 究 假 设 的 验 证 、 不 能 解 析 变　 因 却
量 之 间 关 系 的 机 理 。在 本 研 究 中 虽 然 也 提 出 了 ６个 研 究 假　

案 例／ 实验 都 是 对 研 究 结 论 信 度 和 效度 的 有效 提 升　 。 　。在　 初 始 研 究 假 设 框 架 中 共 有 ３个 自变 量 ， 此 管 理 创 新 类 型 选　 因 择 影 响 因素 的组 合 维 度 可 以分 为 ８个 。 然 而 ， 在完 成 对 首 个　 案 例 的分 析 后 发 现 ， 究 草 案 需 要 进 行 补 充 ， 研 究 框 架 中 研 在 　 需 要 增 加 一 个 变 量 —— 组 织 文化 ， 时 管 理 创 新 类 型 选 择 影　 此 响 因素 的组 合 维 度 变 为 ｌ ， 是 其 中 的 ６个 维 度 没 有 案 例 可　 ６但 寻 （ 我 国难 以找 到企 业 家 精 神 低 、 组 织 文 化 创 新 性 强 的　 在 而 企 业 ； 以 找 到行 业 环 境 不 确 定 性 低 、 时 企 业 家 精 神 高 的　 难 同 大 企业 个 案 ， 为 在我 国行 业 环 境 不 确 定 性 低 的 大 企 业 属 于　 因 垄 断行 业 ， 政策 影 响企 业 家 多 表 现 出较 低 的创 新 和 冒 险精　 受 神） 。鉴 于研 究 资源 的 约 束 ， 研 究 首 先 在 每 个 维 度 下 选 择　 本
一

设 ， 其 主 要 目 的 是 为 数 据 分 析 部 分 应 用 模 式 匹 配 思 想　 但 （ ａｅｎＭａ ｈｎ ）２ 进 行 案例 分 析 服务 的 。综 上 所述 ， 了　 Ｐｔ ｒ ｔ 　 ｔ ｉｇ Ｉ１ ｃ ） 为 能 够 实 现 构 建 管 理 创 新类 型选 择 理 论 的 研 究 目的 ， 研 究 须　 本
采用案例研究方法。 　

（ ） 管 理 创 新 类 型 选 择 的解 析 需 要 以 回答 “ 何 ” ２对 如 和　
“ 什 么 ” 问 题 为 基 础　 为 的

个个 案 进 行 研 究 ， 此 确 定 样 本 案 例 的 数 量 为 ｌ 以此 为　 因 ０，

统 计 调 查 方 法 用 于 确 定 变量 之 间 的 定 量 关 系 ， 无 法 剖　 却 析 变 量 之 间 关 系 的 机 理 ， 对 变 量 之 间 关 系 机 理 的 剖 析 正 是　 而 案 例 研 究 方 法 之 所 长 。 对 管 理 创 新 类 型 选 择 的 解 析 不 能 仅　 仅 满足 于确 定 环 境 不 确 定 性 、 织 规 模 、 业 家 精 神 与 管 理　 组 企 创 新 类 型 之 间 的 定 量 关 系 ， 需 要 解 析 这 些 变量 之 间 的 作 用　 还 机理 ， 回 答 如 下 两 个 问题 ： 以 首先 ， 理 刨 新 影 响 因 素 是 如 何　 管 相互 联 系 、 互 作 用 、 决 定 创新 类 型 的 ； 次 ， 什 么 部 分　 相 并 其 为 企业 适 合 推 行 突 变 型 管 理 创新 、 另 一 些 企 业 却 适 合 于 推 行　 而 渐 进 型管 理 创 新 。综 上 ， 本 研 究 需 要 解 析 研 究 问 题 的 本 质　 从 来 看 ， 需 要 以 案 例研 究 方 法 作 为 支 撑 。 也 　 （ ） 管 理 创 新 类 型 选 择研 究框 架 中变 量 的描 述 需 要 反　 ３对
映 出其 背 景 性　 统 计 调 查 往 往 采 用 Ｌｋ ｒ 五 或 七 级 量 表 对 变 量 进 行 定　 ｉｅ ｔ

后 续研 究 奠 定 理 论 基 础 。 　
（ ） 案 的选 择　 ２个

在 众 多 案例 研 究 样 本 的选 择 原 则 中 最 为 国 外 案 例 研 究　
者 所 广 泛 采 用 的 是 Ｐ ｔ ｎ提 出 的 ｌ 项 案 例 样 本 选 择 方　 ａｔ ｏ Ｏ 法　 、 及 Ｅ ｓｅ ｈ ｒｔ提 出 的 理 论 性 和 选 择 性 抽 样 原　 以 ｉ ｎ ａｄ ｈ 则　 。本 研究 根据 Ｐ ｔ ｎ提 出 的 案 例 研 究 样 本 选 取 原 则 中　 ａｏ ｔ

的 最 大 变 动 抽 样 （ ｘ ｕ 　 ａ ａ ｏ ）以 及 典 型 性 原 则　 Ｍａｉ ｍ Ｖ ｒ ｔｎ ｍ ｉｉ （ ｙｉ １进 行 个 案 的 遴 选 。 所 谓 最 大 变 动 抽 样 即 是 指 研 究　 Ｔ ｐ ａ） ｃ 中采 用 的 案例 应 尽 量 覆 盖 不 同 类 型 的研 究 对 象 ， 基 本 假 设　 其 是 所 有 从 不 同个 案 中 表 现 出 的 共 同 特 征 对 于 案 例 研 究 而 言　 是 最值 得关 注 和研 究 的 ， 因在 于它 们 描 绘 了 一 些 所 共 有 的　 原 核 心 经 历 、 征 和 影 响 等 ； 型 抽 样 并 不 是 一 般 理 解 的 选 择　 特 典 极 端 的 、 殊 的 案 例 ， 是 本 着 “ 均 ” 原 则 选 取 能 够 代 表　 特 而 平 的
一

量 化处 理 ， 效 简化 了对 变 量 的测 量 ， 呈 现 在 研 究 者 、 审　 有 但 评 专 家 和其 他 读 者 面 前 的 却 是 缺 乏 内 涵 的“ 冷 ” 据 。 而 在　 冰 数 案 例研 究 中 ， 究 者 通 过 对 变 量 的 描 述 ， 以 同 时 加 深 自身　 研 可 和评 审专 家 及 其 他 读 者 对 变 量 的 理 解 。 此 外 ， 据 Ｌｎｏ 　 根 ｉ ｌ ｃｎ 和 Ｇｂ ｕ ａ两位 学 者 的 观 点 还 有 助 于 读 者 对 研 究 效 度 进 行 评　 判　 。 因 此 ， 合 上述 两点 可 以 判 断 ， 例 研 究 方 法 较 统 计　 综 案 调 查 方法 更 加 适 合 于 本 研 究 。 　 （ ） 中 国企 业 管 理 创 新类 型选 择 的解 析 需 要 考 虑 多 因 ４对 　 素 的综 合作 用　 企业 究 竟 是 推 行 突 变 型 管 理 创 新 还 是 渐 进 型 管 理 创 新　

组 案 例 的 某个 ／ 些个 案 为代 表 进 行 研 究 。 根 据 最 大 变 动 原　

则 ， 例 研 究 小 组 本 着 每 个 维 度 一 个 样 本 的 指 导 思 想 ， 过　 案 通 预 研 最 终选 取 了 大连 三 洋 冷 链 有 限公 司 （ Ｓ 、 大 空 调 有　 Ｄ Ｃ） 远

限 公 司 （ Ｇ） 青 岛赛 维 电 子 信 息 服 务 股 份 有 限 公 司 （ Ｖ）　 Ｂ 、 Ｓ 、
中国 石 油化 工 股 份 有 限 公 司 （ Ｐ 、 连 天 翼 管 理 咨 询 有 限　 Ｃ ）大

公 司 （ Ｙ 、 秋 航 空 （ ｓ 、 盛 集 团 有 限 公 司 （ Ｆ 、 南 华　 Ｔ ）春 ｃ ）绿 Ｇ ）河 英 农 业 发 展 股 份 有 限 公 司 （ Ｙ） 大 连 北 方 国 际 展 览 公 司　 Ｈ 、 （Ｅ 、 Ｉ ） 以及 浙 江 森 禾 种 业 股 份 有 限 公 司 （ Ｈ） 管 理 创 新 案　 Ｓ 的 例 作 为 研究 样 本 。 同 时 ， １ 这 Ｏ个 案 例 均 是 在 典 型 性 原 则 的　

基 础 上 选 取 出来 的 ， 够 代 表 我 国企 业 、 行 业 企 业 、 地 区　 能 本 本
企业 、 以及 相 应 的 管 理 创 新 类 型 的 不 同 特 征 ， 且 其 组 织 规　 并
模 、 业 环 境 、 业 家精 神 和组 织 文 化 都 具 有 典 型代 表性 。 行 企 　 ２ ３ 数 据 收 集 和 分 析 方法　 ．

需 要综 合考 虑 各 种 因 素 。传 统 的 统 计 调 查 方 法 只 能 用 于 解　
析 单 一 因 素对 管 理 创 新 模 式 选 择 的 影 响 、 难 以 解 析 在 多 因 而 　 素 的综 合作 用 下 我 国企 业 应 如 何 进 行 管 理 创 新 模 式 的 选 择 。 　

而 案 例 研 究 方法 则 能 够 用 于研 究 多 自变 量 综 合 作 用 下 对 因 　
一

（ ）数 据 的 收集 方 法　 １

２ 一　 ８

Ｖ １ ５ Ｎ．　 ｏ ２ ， ｏ４ ．

管

理　 工

程　 学

报　

２１年 第 ４ ０１ 期　

本研究综合运用访谈 、 件 、 与者观察 、 文 参 直接 观 察 法 进　 行 数 据 的 收 集 ， 时 也 使 用 了 二 手 案 例 作 为 数 据 来 源 。首　 同
先 ， 访 谈 中 ， 例 研 究 小 组 对 Ｄ Ｃ、Ｙ 和 Ｉ３家 企 业 的 企　 在 案 Ｓ Ｔ Ｅ 业 家 和高 层 管 理 者 进 行 了 面 对 面 的 访 谈 ， Ｃ 对 Ｐ的 高 管 进 行　 了 面对 面 的访 谈 ， 每个 访 谈 持 续 了 ２— ． ２５个 小 时 ， 以从 企 业　 家或 高 层 管 理 者 处 获 知 行 业 和 企业 的 总 体 情 况 、 业 家 个 体　 企

确 性　 。 　 按 照 根据 研 究 假 设 发 展 的 案 例 研 究 草 案 进 行 资 料 收 集　

并 从 中 选 取 高 相关 度 的资 料 进 行 编 码 （ 表 １中 的 ｅ，　 ? 如 　ｅ － 　
ａ） 在 此 基 础 上 对 Ｄ Ｃ管 理 创 新 案 例 的数 据 进 行 开放 式 译　 ，， Ｓ 码 ， 取 出相 关 概 念 （ Ｅ ， 　 Ａ ） 并 在 此 基 础 上 进 行 聚　 抽 如 ，Ｅ … 　 ， 类形成范畴（ Ｅ ０ Ａ 、 如 ， … ） 剖析 范 畴 的 性 质 和 对 应 的 性 质 属　 性 。 表 １ 对 选 取 的 典 型 高 相 关 度 编 码 进 行 开 放 式 译 码 过　 是 程 和 思 路 的 描 述 。 如 Ｄ Ｃ管 理 创 新 案 例 的关 键 数 据 — — ｅ ： Ｓ 　　 … 技 术 研 发 ’ ‘ 新 营 销 ’ 来 被 纪 志 坚 认 为 是 推 动 企 业　 与 创 向 飞 速 发展 的 两个 轮 子 ” 案 例 研 究 小 组 一 致 认 同表 明 了 Ｄ Ｃ ， Ｓ　 企 业 家 的创 新 精 神 ， 此在 使 用 其 他 关 键 数 据 进 行 验 证 的 基　 因

特 征 （ 过询 问企 业 家 个 人 对 创 新 性 、 动 性 和 风 险 承 担 等　 通 先 的评 价 实 现 ， 或是 通 过 高 层 管 理 者 对 企 业 家 创 新 性 、 动 性　 先
和风 险承 担 精 神 等 的 描 述 实 现 ） 其 次 ， 过 网 络 资 源 、 。 通 期　
刊 、 纸 和企 业 内 部资 料 获 取 企 业 运 营 环 境 、 展 历 程 、 业　 报 发 企

家、 组织 文化 以及 管 理 创 新 的 相 关 信 息 ， 现 对访 谈 数 据 的　 实
三角 验 证 。再 次 ， 过 参 与 企 业 的 例 会 进 行 参 与 者 观 察 ， 　 通 以

础 上 将 其 概念 化 为 Ｅ ： 新精 神 。对 其 他 案 例 数 据进 行 了类　 ．创
似 的 处 理 ， 终 从 Ｄ Ｃ 的案 例 数 据 中可 以抽 取 出创 新 精 神 、 最 Ｓ 　 脚踏实地 、 量 战略 、 统 型总体素 质 、 轻 型管理 团队、 质 传 年 制　 度 型 文化 、 求 多 样 、 争 激 烈 、 织 安 全 、 品 创 新 、 新 技　 需 竞 组 产 高 术 管 理 、 理 方 法 创 新 、 理模 式 创 新 、 题 发 掘 、 及 问 题　 管 管 问 以 改进 １ ５个 概 念 ， 进 一 步 形 成 了企 业 家 精 神 、 织 战 略 、 并 组 组　 织 文 化 、 业 环 境 、 进 型 技 术 创 新 、 进 型 管 理 创 新 以及 创　 行 渐 渐

通 过 企 业 家 自身 或 其 他 管 理 者 的 言 行 对 企 业 家 精 神 数 据 进　
行 三 角 验 证 。最 后 ， 过 直 接 观 察 ， 察 企 业 员 工 的 行 为 举　 通 观 止 和 工 作 态 度 ， 强 对 企 业 家 精 神 数 据 的 三 角 验 证 ， 对 组　 加 并

织 文 化 数 据 进 行 三 角 验 证 。其 他 企 业 管 理 创 新 案 例 的 数 据　
则 主 要 使 用 二 手 案 例　 、 网络 资 源 和 期 刊 进 行 收 集 和 整理 。 　 （ ）数 据 的分 析 方 法　 ２ 在 完 成 数 据 的 收 集 工 作后 ， 例 研 究 小 组 就 数 据 进 行 了 案 　

新 活 动 ７个 范 畴 。 其 中 ， 业 家 精 神 是 指 总 经 理 纪 志 坚 在　 企
Ｄ Ｃ经 营 管理 过 程 中 在 技 术 和 管 理 方 面 表 现 出 的 在 创 新 和　 Ｓ 稳 定 发 展 间 寻求 平 衡 的 中庸 型 气 概 ； 织 战 略 是 指 Ｄ Ｃ在 总　 组 Ｓ 经 理 纪 志 坚 的 领导 下 根 据 行 业 环 境 和 组 织 自身 条 件 制 定 的　 战 略 导 向 ； 织 文 化 是 指 Ｄ Ｃ员 工 的 价 值 观 和 行 为 准则 ； 组 Ｓ 行　 业 环境 是 指 我 国冷 链 行 业 的 竞 争 态 势 、 客需 求 状 况 等 行 业　 顾 市 场 属性 ； 进 型 技 术 创新 是 指 Ｄ Ｃ在 近 年 来 运 营 过程 中实　 渐 Ｓ

进 一 步 的 聚 焦 筛 选 ， 确 定 相 关 度 高 的 数 据 、 入 案 例 的 分　 以 进
析 阶段 。在 案 例 分 析 阶 段 ， 究 小 组 采 用 了 Ｙｎ提 出 的 模 式　 研 ｉ

匹 配 技 术 作 为 总 体 指 导 思 想 ，， 具 体 采 用 了 Ｙｎ 和　 并 ｉ
Ｅｓｎ ａｄ 提 出 的 解 释 构 建 型 案 例 分 析 思 路 ， 于 扎 根 理 论　 ｉ ｈｒｔ ｅ 基 就 收 集 到 的 高 相 关 度 数 据 进 行 了 分 析 。 主 要 通 过 开 放 式 译　 码 （ ｐｎＣ ｄｎ ） 轴 向译 码 （ ｘ ｌ ｏｉ ） 以及 选 择 性 译 码　 Ｏ ｅ　 ｏｉｇ 、 Ａ ｉ 　 ｄｎ 、 ａＣ ｇ （ ｅ ｃｖ　 ｏｉｇ 进 行 案 例 分 析　 ” 。 Ｓ ｌ ｔｅＣ ｄ ） ｅｉ ｎ 　　

施 的 不 断 根据 市场 需 求 对 产 品 和 工 艺 进 行 的 不 断 升 级 和 改　
进 ； 进 型 管 理 创 新 是 指 Ｄ Ｃ在 近年 来 运 营 过 程 中 实 施 的不　 渐 Ｓ 断 根 据组 织 内外 部 环 境 对 管 理 模 式 、 式 方 法 进 行 的 不 断 变　 方 革 ； 新 活 动 是 指 Ｄ Ｃ为 了实 现技 术 和 管 理 创 新 所 实施 的一　 创 Ｓ 系列 组 织 活动 。在 对 范 畴 进 行 界 定 的 基 础 上 ， 例 研 究 小 组　 案 进 一 步 明 晰 了 每个 范 畴 的性 质 、 定 了 性 质 的 属 性 ， 企 业　 确 如

３ 案例 分析　
根 据 研 究 目的 、 且 为 了 确 保 研 究 结 论 的 信 度 和 效 度 ， 并 　 本 研 究 在 多 案 例 研 究 的 基 础 上 进 一 步 选 择 了其 中 的 多 案 例　 比较 研 究 技 术 。这 一 类 型 的 案 例 分 析 的 步 骤 是 首 先 选 取 研　 究 者 最 为 熟 知 、 者 资 料 可 得 性 最 高 的 案 例 进 行 详 尽 的 单 案　 或

家精 神范 畴 的性 质 表 现 为 企 业 家 精 神 类 型 ， 括 激 进 型 的 企　 包
业 家 精 神 （ 创 新 和 冒险 精 神 ） 中庸 型 的 企 业 家 精 神 （ 强 和 寻　

例分析 ， 在单 案 例 分 析 的 基 础 上 确 定 资 料 收 集 和 分 析 的 要　 点、 构建 或 修 正 初 始 研 究 框 架／ 设 ， 此 对 后 续 个 案 进 行 有　 假 据
重 点 地 资 料 收 集 和 分 析 、 对 研 究 框 架 ／ 设 进 行 进 一 步 的　 并 假 修 正 和发 展　 ” 。据 此 ， 先 选 择 了 最 为 熟悉 并 且 方 便 及 时　 １ 首
进 行 资 料 补 充 收 集 的 Ｄ Ｃ 的 管 理 创 新 案 例作 为 初 始 案 例 分　 Ｓ

求创 新 和稳 定 发 展 的平 衡 ） 并 且 根 据 案 例 数 据 进 一 步 验 证　 ；
Ｄ Ｃ总经 理 的 中庸 型企 业 家 精 神 类 型 。 Ｓ 　 （ ）轴 向译 码　 ２
轴 向译 码 是 对 开 放 式 译 码 过 程 中 析 出 的 范 畴 进 行 继 续　

析 样 本 ， 后 根 据 对 案 例 研 究 草 案 和 研 究 框 架 和假 设 的 检 验　 此 和 发 展 情 况 对 后 续 ９个个 案 进 行 了逐 一 的分 析 、 与 Ｄ Ｃ的　 并 Ｓ 案 例 进 行 了不 间 断 的 比较 ， 后 综 合 ｌ 最 ０个 案 例 、 过 归 纳 与　 通 比较 得 出 了最 终 的 研 究结 论 。 　
３ １ Ｄ Ｃ 的 单 案 例 分 析　 ．　 Ｓ

发展 的过 程 ， 目的 是 通 过运 用 因果 条 件 一 现 象一 脉 络 一 中介　 条件 一 行 动 ／ 动 策 略一 结 果 这 一 译 码 典 范模 型将 使 用 开 放　 互 式译 码 所 得 出 的各 项 范 畴 （ 概 念 ） 接 在 一 起　 。 和 链 　 使 用 译 码 典 范 模 型 对 Ｄ Ｃ管 理 创 新 案 例 数 据 进 行 轴 向 Ｓ 　 译码 可 以得 出如 图 １所 示 的 模 型 。这 一 译 码 典 范 模 型 涵 盖　 了企 业 家 精 神 、 织 战 略 、 织 文 化 、 业 环境 、 新 活动 、 　 组 组 行 创 以

（ ）开 放 式 译 码　 １

开 放 式 译 码 是 基 于扎 根 理 论 发 展 理 论 的 第 一 步 ， 例 研　 案 究 者 在 资 料 收 集 的 基 础 上 ， 资 料 “ 解 ” “ 碎 ” “ 组 ”， 将 分 、揉 、重 　
发 掘 其 中的 概 念 ， 将 概 念 进 一 步 聚 敛 成 为 范 畴 、 定 范 畴　 并 界

及渐 进 型 组 织 创 新 ６个 范 畴 ， 及 管 理 方 法 变 革 和 产 品 创 新　 以 两个 概 念 （ 了便 于 理 解 ， 模 型 中使 用 概 念 替 代 了 范 畴 ）　 为 在 。 并且 这 一 模 型 完 成 了对 Ｄ Ｃ管 理 创 新 案 例数 据 的逻 辑 链 接 ， Ｓ 　 使得 所 有 数 据 形 成 了一 个 证 据链　 。 　

的性 质 及 各 性 质 的 属 性 ， 保 证 提 炼 的 概 念 和 范 畴 的 准　 以

一

２ ～　 ９

苏敬 勤等 ： 复杂情 境 下 中国企业管理 创新 类型选择 研 究　

ｃ 公 司 共有 员 工 ２ ０ 人 ， 一线 生 产 员 工 为 主 、 例 达 到 ８ ． ％ ， 历　 　： ０ ０余 以 比 ２５ 学
水平包括中专 、 技校 和 高 中 　 ｃ 高 管 的年 龄 结 构 普遍 年轻 化 ， 三 、 十 岁 年 龄 阶 段 为 主 ， 历 以 ＭＢ 　 　： 以 四 学 Ａ 和本 科 为 主　

ｃ 我 们 的 每 项 工作 都 要 遵 照 执 行相 应 的标 准 ， 到 相应 的标 准 要 求 ， 到　 　 达 做
有 章 可循 、 章 必 循 、 章 必 究　 有 违 Ｕ： 业越来越多， ．企 客户 的 需 求 变 得 多 种 多 样 ， 的 注 重 一 次 采 购 成 本 ， 有 有　 的 注重 节 能 ， 的 还 对 设 备 提 出 了 特 殊 的 要 求 、 哈 根 达 斯 要 求 恒 温 一 有 如 　 ２ ｏ 有 的 还 要 求设 备 的颜 色 和 外 观要 与店 面 的 整 体设 计 融 合　 ６ｃ，

整媾　　 薹
巍麓 　 差 　

ｕ ： 内 企业 越 来 越 多 ， 来 自 国 外 的 开 利 、 斯 曼 和林 德 等 国 际 巨 头 ， ，业 有 哈 也　 竞　 有 海尔 、 信 等 国 内 臣头 ， 有 众 多 来 自江浙 一 带 的 小 企业　 海 还
Ｕ ： 场 占有 率连续 １ 年 排 名冷链行 业榜 首 ， ，市 ４ 营业 收入年增 长 ３％还 要 多　 ０

ａ ： 实 施 的 初期 ， 　在 我们 发 现 自建 网 络 成 本 太 高 … 国 内 超 市 不 愿 意 参 加 维　 保 …如 何解 决其 他 品 牌 设 备 的零 部 件 问 题 …　

问题 挖 掘　 （ ） Ａ， 　 创新 活 动 方 式 ： 问　
题发掘 、 题 改进 、 问 　 创 新 活 动 方 式 ； 重 新 设 计 、 新 性　 　 创 创 新活 动 程 度　 模 仿 设 计 、 新 设　 创

ａ 为 了支 持 服 务 事 业 产业 化 的实 施 ， 们 成立 了专 门的 服 务 事业 领 域 ， 　 我 实　

们合了 的、　部 立营喜部馨　部 立 　进 需暑莩先大 薹业， 了业理和壹进：　问 、 　 　　　 小事 成 管 营推 ， ， 一 还并原 型 　 业 　 ：　 成 　…
营 业 单 元体 ， 地 域 销 售 与领 域 销 售 相 结 合 ， 由 ２ 将 使 ８个 办 事 处 和 １０多 家　 ０ ‘ 　

计 ； 新活动 程度 ： 创 　
高、 、 中 低　

（ ）选 择性 译码　 ３

证， 以及 重点 地 对 主范 畴 进 行 完 善 和 细化　 。 　 ① 主 范 畴 识 别 。 在 Ｄ Ｃ管 理 创 新 的案 例 中 ， 于译 码 典　 Ｓ 基
范模型可 知， 主范 畴 是 渐 进 型 管 理 创 新 ， Ｄ Ｃ管 理 创 新 案　 即 Ｓ

选 择性 译 码 与轴 向译 码 的 分 析 步 骤 和 思 路 类 似 ， 同 的　 不
是 其 分 析 层 次更 为 抽 象 。选 择 性 译 码 阶 段 的 主 要 工 作 是 识　 别 出 主 范畴 ， 包 括 主 范 畴 和副 范 畴 在 内 的 各 个 范 畴 链 接 在　 将
一

例 的 研 究 主 题— — 服 务 产业 化 创 新 （ 服 务 转 变 为 企 业 的 盈　 将
利 中心 、 过 对 企 业 自有 及 其 他 品牌 设 备 的维 保 服 务 获 利 ）　 通 。

起形 成 一 个 故 事 脉 络 ， 使 用 案 例 数 据对 故 事 脉 络 进 行 验　 并
一

３ ～ 　 Ｏ

Ｖ１ ５ Ｎ ．　 ｏ ２ ． ｏ４ ．
因果条件　 企业家精神　 ?需求 多样　
?
—

管
现象　

理　 工
脉络　

程

学

报　
行动／ 互动策略　

２ １ 年 第４ ０１ 期　
结果　

中介条件　

?

?竞争激烈　 组织安全　
?

＋　 ?质量战略　

— 　

管理方法变革　

?产品创新　

? 制度文化　 ?问题发掘　 — ■? — 　传统型总体素质　 ＋　 — 年轻型管理团队　 ．问题改进　
?

— ? ＋　 渐进型管理创新　

图 １ Ｄ Ｃ 管理 创 新 案 例 数 据 的轴 向译 码 、 范 畴 渐 进 型 管理 创 新 的 译 码 典 范模 型　 　 Ｓ 主

② 主范 畴 与 其 他 范 畴 的 链 接 与 验 证 。 其 他 范 畴 和 概 念　 均 是 Ｄ Ｃ服务 产 业 化 创 新 （ 范 畴 ） 形 成 基 础 或 诱 因 ， Ｓ 主 的 在　
各 个 要 素组 成 的 系统 的共 同作 用 下 ， Ｓ Ｄ Ｃ最 终 形 成 并 实 施 了　 服 务 产 业 化 创 新 。作 为 因 果 条 件 的企 业 家 精 神 和 行 业 环 境　 两 个 范 畴是 Ｄ Ｃ服 务 产 业 化 创 新 的催 化 剂 ： Ｓ Ｓ Ｄ Ｃ从 １９ ９４年　

回给 Ｄ Ｃ高 管 请 其 进 行 修 改 ， 果 表 明上 述 故 事 脉 络 与 事 实　 Ｓ 结 相 符 。③ 对 主 范 畴 的 完 善 和 细 化 。对 主 范 畴 的 完 善 和 细 化　
即是 对 译 码 典 范 模 型 的 完 善 和 细 化 。Ｄ Ｃ管 理 创 新 的 案 例　 Ｓ 识 别 出 了 一 个 主 范 畴— — 渐 进 型 管 理 创 新 ， 及 ６个 副 范　 以 畴— — 企 业 家 精 神 、 织 战 略 、 织 文 化 、 业 环 境 、 进 型　 组 组 行 渐

成 立 伊 始 其 产 品 的 市 场 占有 率 一 直 位 居 全 国首 位 、 且 遥 遥　 并
领 先 其 他 企 业 ， 而虽 然 Ｄ Ｃ 的行 业 领 导 者 地 位 在 短 时 期 内　 然 Ｓ 不 会 被 其 他 企 业 撼 动 ， 激 烈 的 市 场 竞 争 以及 客 户 日益 多样　 但 化 的需 求 仍 然 带 给 Ｄ Ｃ危 机 感 。 在这 种 背 景 下 ， 具 创 新 与　 Ｓ 兼 稳 健 精 神 的 总 经 理 纪 志 坚 提 出 了 以 质 量 为 核 心 的 企业 战 略 ， 　 即 以客 户 为 导 向制 定 产 品 和 服 务 的 质 量 标 准 （ 象 ） 现 。为 了　

技 术 创 新 和 创 新 活 动 。 根 据 对 主 范 畴 与 副 范 畴 的 链 接 分 析　
可 知 ， 范 畴 是 在 副 范 畴 的 基 础 上 或 诱 导 下 形 成 的 ， 在 副　 主 即 范 畴 系统 的作 用 下 形 成 的 。 在 这 个 副 范 畴 系 统 中包 括 关 键　 作 用 要 素 ， 时 也 包括 组 织 行 为 和表 征 。其 中 关 键 作 用 要 素　 同 涉 及 到译 码 典 范 模 型 中 的 两 个 子 模 块 — — 因果 条 件 和 中 介　 条 件 ， 现 象 、 络 和 活 动 则 属 于 系 统 中 的组 织 行 为 和 表 征　 而 脉

能 够 确 保 战 略 的顺 利 实 施 ， Ｓ Ｄ Ｃ在 总 经 理 的领 导 下 实 施 了 整　
体 生 产 品质 革 新 管 理 、 以及 对 生 产 工 艺 的创 新 和 产 品 系 列 的　 不 断拓 展 （ 络 ） 而 这 都 是 以 组 织 文 化 的基 础 —— 人 力 资　 脉 。 源 、 及 组织 文 化 导 向 为基 石 实 现 的 ： Ｓ 以 Ｄ Ｃ系 日系 企 业 ， 业　 企

范畴 。 由此 可 知 ， 国 大企 业 渐 进 型 管 理 创 新 的 要 素 系 统 是　 我
由企 业 家 精 神 、 业环 境 、 及 组 织 文 化 ３个 范 畴构 成 的 ， 行 以 也　 就 是 说 我 国大 企 业 的 渐 进 型 管 理 创 新 是 与 企 业 家精 神 、 业　 行 环境 、 及 组 织 文 化适 配 的结 果 。 以 　

文 化 表 现 为 严 格 的 制 度 型 文化 ， 工 按 部 就 班 地 完 成 本 职 工　 员 作， 并且 由 于 员 工 的 总 体 素 质 限 制 和 高 管 的 经 验 不 足 使 得　 Ｄ Ｃ在 管 理 变 革 上 只 能 局 限 于对 现 有 管 理 实 践 的 问 题 发 掘　 Ｓ 和 改 进 （ 为 ／ 动 策 略 ） 其 结 果 是 Ｄ Ｃ仅 是 对 其 服 务 进 行　 行 互 ， Ｓ 了渐 进 式 的变 革 、 成 了服 务 产 业 化 创 新 ， 在 服 务 产 业 化　 形 并
创 新 的推 行 过 程 中通 过 实 施 模 式 与 组 织 内外 部 环 境 的 适 应　

３２ 多 案例 比较 分 析　 ． 在 完 成 Ｄ Ｃ管 理 创 新 案 例 分 析 的 基 础 上 ， 例 研 究 小 组　 Ｓ 案 根 据 案 例 分 析 的结 果 对 初 始 案 例 研 究 草 案 进 行 了修 正 和 完　 善 。在 初 始 研 究 草 案 只 包 括 组 织 规 模 、 境 不 确 定 性 、 业　 环 企 家精 神 和 管 理 创 新 类 型 ４个 主 要 数 据 收 集 核 心 维 度 的 基 础　
上 增 加 了组 织 文 化 维 度 ， 于指 导 后 续 个 案 的 数 据 收 集 和 分　 用

性 变 革 进 行 了渐 进 式 创 新 （ 果 ） 当 案 例 研 究 小 组 完 成 对　 结 。
故 事 脉 络 的整 理 后 又 使 用 收 集 的 数 据 进 行 了 对 比分 析 并 返　

析 。表 ２给 出 了 ｌ 案 例 企 业 最 为 典 型 的 管 理创 新 实 践 。 ０家 　

表 ２ 样 本 案例 企 业 的典 型 管 理 创 新 实 践　

苏敬 勤等 ： 复杂情境 下 中 国企 业管理创 新 类型选择研 究 　
后 续 ９个 案 例 的 分 析 思 路 与 Ｄ Ｃ管 理 创 新 案 例 的 分 析　 Ｓ 思路类似 ， 即对 案 例 数 据 进 行 开 放 式 译 码 、 向 译 码 以 及 选　 轴 范 畴 的 分 析 结果 如表 ３所 示 。 与 此 同时 ， 进 行 范 畴 识 别 的　 在 基 础 上 ， 例 研 究 小 组 还 确 定 、 价 了 １ 案 例 企 业 的 组 织　 案 评 Ｏ个 规 模 、 业 环 境 不 确 定 性 、 业 家 精 神 、 织 文 化 以及 管 理 创　 行 企 组 新 的类 型 ， 果 如 表 ４所 示 。 结 　

择 性 译 码 ， 出案 例 中蕴 含 的概 念 和 范 畴 ， 析 出 主 范 畴 、 析 并 形　
成 故 事 脉 络 、 行 主 范 畴 的发 展 工 作 。９个 后 续 案 例 概 念 和　 进

表 ３ ９个 案 例 的概 念 和 范 畴 分 析结 果　 　

表 ４ 多 案例 分 析 结 果　

出 的 概 念 、 畴 及 其 性 质 属 性 进 行 了归 纳 整 合 和 比较 ， 出 范 得 　 了关 于 我 国企 业 管 理 创 新 类 型 选 择 的 两 点 初 步 结 论 以 及 一　
点 衍 生 性结 论 ： 　

（ ） 于 高不 确 定 性 行 业 环 境 的 、 有 高 企 业 家 精 神 和　 １处 具 创 新 导 向组 织 文 化 的企 业 适 合 推 行 突 变 型 管理 创 新　 在上述全部 １ 企业中 ， Ｏ家 只有 Ｄ Ｃ和 Ｃ Ｓ Ｓ实施 了 突变 型　

管 理 创 新 ， 然 Ｓ 也颠 覆 性 地 实 施 了全 新 的 商业 模 式 ， 是　 虽 Ｖ 但
却 不 能称 之 为真 正 的突 变 型 管 理 创 新 ， 竟 其 创新 遭 遇 了失　 毕 败 。通 过对 Ｄ Ｃ和 ｃ Ｓ ｓ管 理 创 新 案 例 分 析 结 果 的 归 纳 及 与　 其 他 ８ 案 例 的 对 比 可 以 发 现 ， 于 高 不 确 定 性 行 业 环 境　 个 处 的 、 有 高 企 业 家 精 神 和创 新 导 向组 织 文 化 的 企 业 适 合 选 择　 具 突 变 型 管 理创 新 ， 就 是说 我 国企 业 只有 处 于 高 不 确 定 性 的　 也 行业环境中运营， 且 企业家具 有高创 新精神 和风险 取 向， 并 　

同时 企 业 自身 的组 织 文 化 也 属 于 积 极 创 新 的类 型 时 ， 业 才　 企
能 成 功 地 完 成 突 变型 管 理 创 新 。 　 基 于对 上 述 １ ０个 案 例 的数 据 分 析 ， 例 研 究 小 组 对 析　 案
～

突 变 型 管理 创 新 是 对 企 业 管 理 实 践 的颠 覆 性 变 革 ， 于　 属

３ 一　 ２

Ｖ１ ５ Ｎ ．　 ｏ ２ ， ｏ４ ．

管

理

工

程

学

报　

２１ 年 第 ４ 　 ０１ 期

首 创 行 为 ， 有 先 例 可 以 借 鉴 ， 此 风 险 性 极 高 。 而 促 动 企　 没 因 业 冒 险 推行 突变 型管 理 创 新 的 正 是 高 不 确 定 性 的 外 部 环 境 ， 　
激 烈 的 市 场 竞争 、 样 化 的 客 户 需 求 、 别 是 企 业 处 于 危 机　 多 特 之 中 是 促 动 企业 家决 策 推 行 突 变 型 管 理 创 新 的 催 化 剂 ， 业　 企 需 要 通 过 这 种史 无 前 例 的管 理 方 式 才 能 扭 转 自身 的 被 动 局　 面 、 取 竞 争 优 势 。然 而 ， 非 所 有 的 企 业 家 在 这 种 情 况 下　 获 并

渐 的变 革 逆 转 市 场 份 额 减 少 的趋 势 、 至 是 实 现市 场 份 额 的　 甚 提 升 。而 对 于 组 织 文化 缺 乏创 新 导 向 的企 业 而 言 ， 于 企 业　 由 的人 力 资 源 无 法 支 持 实 施 过 程 中 对 创 新 模 式 的 创 新 性 推 进　 以及 与 组 织 内外 部 环 境 不适 应 之 处 的 创 新 性 改 进 ， 此 企 业　 因 家在 进 行 决 策 之 时 也 会 回避 选择 突 变 型 管 理 创 新 、 而 求 其　 退 次地 选 择 渐 进 型 管 理 创 新 。 Ｇ Ｆ就 属 于 这 种 企 业 类 型 的 范　 畴， 虽然 企 业 面 临着 激 烈 的市 场 竞 争 而 且 企 业 家 也 兼 具 创 新　 和 冒险 精 神 ， 是 鉴 于组 织 本 身 无 法 支 持 创 新 性 更 高 的 突 变　 但 型管 理 创 新 ， 因此 只能 选 择 渐 进 型 管 理 创 新 与 其 他 竞 争 对 手　

都 会 选 择 高 风 险 性 的突 变 型 管 理 创 新 ， 有那 些 兼 具 创 新 精　 只
神 和 冒 险精 神 的企 业 家 才 有 胆 识 成 为 “ 一 个 吃 螃 蟹 的 勇 第 　 士” Ｓ 。 Ｖ虽 然 同时 具 有 外 部 环 境 和 企 业 家 条 件 却 没 有 成 功　

地 实施 管 理 创新 ， Ｂ 和 ｃ 而 Ｇ ｓ却 取 得 了 成 功 ， 区 别 在 于组　 其 织 文化 是 否 能 够 支 持 突 变 型 管 理 创 新 的 实 施 ， 竟 突 变 型管　 毕
理 创 新 模 式 是 企 业 家 在 有 限 理 性 约 束 下 决 策 的结 果 ， 新 究　 创 竟 能否 与组 织 内外 部 环 境 适 配 只 有 在 创 新 实 施 阶 段 才 能 显　 现 出来 。 只有 创 新 实 施 者 具 有 能 够 创 新 性 地 发 掘 和 改 进 创　

进 行 搏 击 。第 二 类 是 对 于 处 于低 不 确 定 性 环 境 中 运 营 的 企　 业 而 言 的 ， 论 企 业 家 和 组 织 文 化 的 类 型 如 何 ， 部 环 境 是　 无 外
导致企业创新导向低的原因 ， 由于 市 场 需 求 平 稳 或 是竞 争 者　 有 限 ， 业 有 能力 保 持 自 己 在 行 业 中 的 既 有 地 位 ， 企 因此 只 要　

通 过 渐 进 型 的 管 理 创 新 即 能 满足 市场 需 求 ， 且 这 种 渐 进 型　 并
管 理 创 新 是 组 织 能 力 溢 出 的 产物 。在 样 本 案 例 中 ， Ｐ和 Ｈ 　 Ｃ Ｙ

新 模 式 不 适 配 之 处 的 意 识 和 能 力 时 ， 变 型创 新 才 能 获 得 成　 突
功， 而组 织 文 化 正 是 培 养 创 新 实 施 者 创 新 性 地 发 掘 和 解 决 问　

分 属 于 不 同 组 织 规 模 、 企 业 家 创新 和 冒险 精 神 均 较 低 的 企　 但
业代表 ， ｌ Ｅ属 于 企 业 家 精 神 强 而组 织 文 化 缺 乏 创 新 导 向 的 企　 业 类 型 ，Ｈ属 于企 业 家 精 神 和 组 织 文 化 均 较 强 的企 业 类 型 。 Ｓ 　 （ ） 业 家 精 神 决 定 了我 国企 业 的 组 织 文 化　 ３企 虽 然 案 例 研究 小 组 极 力 寻 找 企 业 家 精 神 为 中 庸 型 而 组　

题 意 识 和 能 力 的 基 石 。 应 该 说 这 里 的 组 织 文 化 是 一 个 广 义　
的概 念 ， 既包 含 了组 织 文 化 的 表 象 也 包 括 了 组 织 文 化 的形　 它

成 基 础 —— 人 力 资 源 ， 工 的 总 体 素 质 和 高 层 管 理 者 的 经 验　 员
和 能 力 是 组 织 文 化 能 够形 成 和 延 续 的 土 壤 。对 于 远 大 而 言 ， 　 国家 出 台的 鼓 励 用 电 政 策 ， 使 消 费 者 更 加 倾 向 于 选 择 电力　 致 空调 ， 而作 为 非 电 空 调 生 产 商 的 远 大 销 量 显 著 下 滑 ； 了扭　 为 转 企 业 危 机 ， 向 以创 新 和 冒险 精 神 著 称 的 总 裁 张 跃 提 出 了 一 　 变 卖 设 备 为 卖 气 的 商 业模 式创 新 ， 创 新 型 组 织 文 化 的 指 引　 在

织 文 化 创 新 导 向 高 的企 业 代 表 ， 无 论 是 在 实 地 调 研 中 、 但 还　 是 对 各 类 管 理 创新 奖项 案 例 搜 集 和 分 析 、 或 是 在 网上 大 量　 抑

查找企业信息 的过 程 中， 都难 以找到 这类企业 。同时 ， 样　 在
本 案 例 中 ， 有 的企 业 可 以分 为 两 种 类 型 ： 是 企 业 家 精 神　 所 一 和 组 织 文 化 均 较 高 的 企 业 ， 是 企 业 家 精 神 高 、 组 织 文 化　 二 而 创 新 性 低 的企 业 。据 此 可 以得 出 结 论 ： 我 国 ， 业 家 精 神　 在 企 显 著 地影 响 了组 织 文化 ， 只 有 企业 家 的 创 新 和 冒 险精 神 均　 即 较 强 的情 况下 ， 织 文 化 才 有可 能在 坚 实 的 人 力 资 源 基 础 上　 组 发 展 出较 高 的创 新 导 向 。 　 在 我 国 ， 业 家 是 企 业 的 决 策 主 体 ， 业 家 的 决 策 往 往　 企 企 表 现 为企 业 的发 展 方 向 。具 有 较 高 创 新 和 冒险 精 神 的 企 业　 家 会 通 过 企业 制度 、 理 模 式 、 织 活 动 等 形 式 鼓 励 员 工 进　 管 组

下 远 大 高 素 质 的 员 工 和 管 理 者 在 创 新 的 推 行 过 程 中不 断 发　
掘 和 解 决 创 新 模 式 与 环 境 的不 适 应 之 处 ， 终 获 得 了成 功 。 最 　

ｃ ｓ的危 机 表 现 为 其 是 行 业新 设 企 业 、 于 后 发 地 位 、 乏 竞　 处 缺
争力 ， 因此 董 事 长 王 正 华 决 策 了 与 国 航 联 合 、 行 包 机 旅 游　 进

的 突 变 型 商业 模 式 创 新 ， 创新 的成 功 实 施 同样 取 决 于 高 企 业　 家 精 神 和 创 新 型 的组 织 文 化 。 　
（ ） 同 环境 下实 施 渐 进 型 管 理 创 新 的企 业 其 原 因 有 所　 ２ 不
不 同　

除了 Ｂ Ｃ Ｇ、 Ｓ和 Ｓ 以 外 的 ７家 企 业 都 选 择 实 行 了渐 进　 Ｖ

行创 新 、 养 员 工 的 创 新 意识 和 能 力 。 而 在 家 长 式 的 传 统 文　 培
化影 响下 ， 工 往 往 表 现 出 渴 望 组 织 和 领 导 认 可 的 倾 向 ， 员 因　 此在 组 织 能力 的基 础 上 ， 逐 渐 形 成 创 新 型 的企 业 文 化 ； 会 而　

型 管 理 创新 ， 其 中 的 机 理 有 所 不 同 、 以分 为 两 种 情 况 。 但 可 　
一

是 对 于处 于高 不 确 定 性 环 境 中运 营 的企 业 而 言 ， 些 企 业　 这

的 共 同 特点 是 企 业 家 精 神 和 （ ） 织 文 化 只 能 支 持 创 新 性　 或 组

缺乏 人 力 资源 能 力 基 础 的企 业 则 只 能 通 过 制 度 进 行 约 束 ， 形　
成制 度型 组 织 文 化 ， 坏 的结 果 是 组 织 文 化 缺 失 。 当企 业 家　 最 创新 和（ ） 或 冒险 精 神 较 低 时 ， 倾 向 于 通 过 制 度 进 行 管 理 ， 则 　

和 风 险性 较 低 的渐 进 型 管 理 创 新 的 实 施 、 无 法 支 持 创 新性　 而
和风 险 性 均 较 高 的 突 变 型 管 理 创 新 的 实 施 。 企 业 虽 然 有 实　

施 突变 型管 理 创 新 的 动 力 却 缺 乏 应 有 的 组 织 支 持 ， 于 企 业　 对
家 冒险 精 神 较 低 的企 业 而 言 ， 即使 企 业 处 于 危 机 之 中企 业 家　 仍 会 冀 希 望 于企 业 能 够 保 持 稳 定 持 续 的 发 展 、 不 是 采 取 冒 而 　 险 的颠 覆 性 管 理 变 革 。 Ｄ Ｃ和 Ｔ 正 是 这 类 企 业 的 典 型 代　 Ｓ Ｙ

人 力 资 源 总 体 素 质 较 高 的 企 业 会形 成 制 度 型 组 织 文 化 ， 人　 而
力 资 源 总 体 水 平 较 低 的 企 业 则 表 现 出 松 散 型 组 织 文 化 的　
特征 。 　

表 ， 者 的 不 同是 前 者 一 直 处 于 行 业 领 导 者 地 位 、 织 运 行　 两 组
处 于 安 全 状 态 ， 是 考 虑 到 组 织 正 在 面 临 越 来 越 严 峻 的 挑　 但

４ 研 究 结 论 及 展 望　
本 文 研 究 了我 国 企 业 管 理 创 新 类 型 的 选 择 模 式 及 其 中　
的机 理 ， 以解 答 管 理 创 新 影 响 因 素 是 如 何 相 互 联 系 、 互 作　 相

战， 因此 总经 理 决 策 通 过 实 施 渐 进 型 管 理 创 新 使 组 织 获 得 稳　 定的发展 、 对其 他 企 业 的 进 攻 形 成 有 效 阻 击 ； 后 者 虽 然 面　 而
临 着 危 机 的 考 验 、 要 是 由于 行业 中 的 竞 争 者 越 来 越 多 致 使　 主

用 、 决 定 创 新 类 型 的 ； 什 么 部 分 企 业 适 合 推 行 突 变 型 管　 并 为
理 创新 、 另 一 些 企 业 却适 合 于推 行 渐 进 型 管 理 创 新 两 个 问　 而

企 业 的 市 场 份 额 不 断 下降 ， 是企 业 家 仍 然 希 望 能够 通 过 逐　 但

题 。 首 先 ， 照 技 术 创 新 的 相关 理 论 构 建 了 初 始 研 究 假 设 框　 参
一

３３ — 　

苏敬 勤等 ： 杂情境 下 中国企业 管理创新 类型 选择研 究　 复
架 、 据 此 在 发 展 案 例 研 究 草 案 的 基 础 上 ， 据 最 大 变 动 和　 并 根
典 型 抽 样 原 则 初 步 确 定 了样 本 案 例 ； 择 其 中 资料 可 得 性 最　 选 好 的 Ｄ Ｃ管 理 创 新 案 例 ， 于 扎 根 理 论 ， 用 开 放 式 译码 、 Ｓ 基 使 轴　 向译 码 以及 选 择 性 译 码 方 法 析 出 了案 例 中蕴 含 的 关 键 概 念　 和 范 畴 、 定 了 主 范 畴 和 故 事 脉 络 ， 以 此 对 研 究 假 设 框 架　 确 并
ｏ ｇ ｎ ｚ ｔｏ ｓ ｒ ａ ｉａ ｉｎ ： ｄ ｓｉ ｇ ｉｈ ｎ 　 ｉｔ ｕ ｓ ｉ ｇ ｎ ｉｎ ｖ ｔ ｎ ｇ ｎ ｒｔ ｇ ｎ ｏａｉ －ｅ ｅａｉ 　 ｏ ｎ ｆ ｍ　 ｒ ｏ

ｉｎ ｖｔｎａｏｔ ｇｏｇｎｚｔ ｎ Ｊ ．ｏ ｒａ ｏ　ｎ ｉ ｅ ｎ　ｎ　 ｎｏａｉ —ｄｐｉ 　ｒａｉ ｉ ｓ［ ］Ｊｕｎｌ ｆ ｇ ｅｒ ｇａｄ ｏ ｎ ａｏ 　 Ｅ ｎ ｉ
Ｔ ｃ ｎ ｌ ｙ Ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ ，０ ６ ２ （ ： ６ ２ １ ｅ ｈ ｏ ｇ 　 ａ ａｅ ｅ ｔ２ ０ ，３ ４） ２ ９— ９ ． ｏ 　

马 龙 龙 ． 通 产 业 组 织 ［ ． 京 ：清 华 大 学 出 版社 ，０ ６　 流 Ｍ］ 北 ２０ ．
Ｄｅ ｒ Ｒ Ｄ ． ｔｏ 　 　 Ｔｈ 　 ｄ ｐ ｉｎ ｏ　 ａ ｉ ａ　 ｎ 　 ｎ ｒ ｍｅ ｔｌ ｗａ 　 　 Ｄｕ ｔｎ Ｊ Ｅ． ｅ ａ ｏ ｔ 　 ｆｒ ｄ ｃ ｌａ ｄ ｉ ｃｅ ｎ ａ　 ｏ

进行 了发 展 和 完 善 ， 原有 组 织 规 模 、 境 不 确 定 性 、 及 企　 在 环 以 业 家精 神 三个 自变 量 的 基 础 上补 充 了 组 织 文 化 变 量 ， 新 发　 重
展 了 案例 研 究 草 案 ， 据 此 进 行 了 补 充 性 抽 样 。 其 次 ， 对　 并 在

ｉｎｖｔ ｎ ：ａ　 ｍ ｉｃｌａａ ｓ ［ ］ Ｍａ ａｅ ｅｔＳｉｎｅ　 ｎｏａｉ ｓ ｎ ｅ ｐｒ ａ ｎｌ ｉ Ｊ ． ｎｇｍ ｎ ｃ ｃ ， ｏ ｉ 　 ｙｓ 　 ｅ
１８ ３ ９ ６， ２：１ ２ ～１ ３ ． ４２ ４ ３　

ＪｎｚｎＦ Ｔ ｅａｅｏ　 ｎｖｔ ｎ ［ ． ｏｄｎ ｒｎｉ 　 ｌ， ａｓｅ　． ｈ　 ｇ　ｆｉ ｏａｏ Ｍ］ Ｌｎ ｏ ：Ｐｅ ｔｅＨａ 　 ｎ ｉ ｃ ｌ
２ ０ ． ０ ２　
Ｍ ｉ ｈ ｌ Ｗ ， Ｓ ｎ ｈ Ｋ． Ｅｎ ｒｎ ｈ ｄ ｓ ｃ ｅ ｓ： ｔ ｅ ｒ ｃ ｐ ｏ ａ　 ｔ ｅｌ ｃ 　 ｉｇ　 ｔｅ ｃ ｅ 　 ｕ ｃ ｓ ｈ 　 ｅ ｉ ｒｃ ｌ ｒｌ ｔ ｎ ｈ ｐ ｂ ｔ ｅ ｎ ｎ ｅｆｒ 　 ｃ ｌ ｂ ｒ ｔ ｎ ｎ 　ｂ ｓｎ ｓ　 ｓ ｌ ｓ ｅ ａｉ ｓ ｉ 　 ｅ ｗ ｅ 　ｉ ｔｒｉ ａ ｏｌ ｏ ａｉ 　ａ ｄ ｕ ｉ ｅ ｓ ａｅ 　 ｏ ｒ ａ ｏ

其余 ９个 案 例 分 别 进 行 开放 式译 码 、 向译 码 以及 选 择 性 译　 轴
码 的 基 础 上 析 出 了 每 个 案 例 中 蕴 含 的 关 键 概 念 、 畴 、 及　 范 以 故 事 脉 络 。在 对 １ ０个 案 例 进 行 归 纳 和 比 较 研 究 的 基 础 上 ， 　 分 析 了组 织规 模 、 境 不确 定 性 、 业 家 精 神 、 及 组 织 文 化　 环 企 以 与 管理 创 新 类 型 选 择 之 间 的 映 射 关 系 。 研 究 结 果 证 伪 了 全　 部 ６个 研 究 假 设 ， 出我 国企 业 管 理 创 新 模 式 的选 择 是 组 织　 提 规 模 、 境 不 确 定 性 、 业 家 精 神 和 组 织 文 化 四 要 素 综 合 作　 环 企

ｇｏ ｔ Ｊ ． ｃｄｍ 　ｆ ｎ ｇｍｅｔ ｒｃｅｉｇ，９ ３ （ ） ３　 ｒｗｈ［ ］ Ａ ａｅ ｙｏ Ｍａａｅ ｎ　 ｏｅｄｎｓ１９ ， ２ ： １ Ｐ
—

３ 　 ６．

Ｖ ｎ ｄ 　 ｅ　 Ｐ ｌ ｙ Ｄ， ａ 　 ｅ ａ． ｈ　ｎ ｏ ａ ｏ 　ｏ ｒ ｅ　 ａ　 ｅＶ ｎ Ａ， ｏ ｃ　 Ｇ ｍｄ Ｒ， ｔ １ Ｔ ｅ ｉｎ ｖ ｔ ｎｊ ｕ ｙ ｉ 　 ｉ ｎ

［ ． ｅ 　 ｏｋ ｘ Ｉ Ｕ ｉ ｒｉ　 ｒ ｓ１ ９ ． Ｍ］ Ｎ ｗＹ ｒ：Ｏ ｆｄ ｎｖ ｓｙＰｅ ，９９　 　　 ｅ ｔ ｓ
Ａｌ ｉ 　Ａ． Ｐｉｎ ｅ ｎ 　 ｖ ｉｕ 　 ｉ ｃ ｅ ｎ ａ　 ｉ ｎ ｖ ｔ ｎ： ｒ ｖ ｅ 　 ａ ｄ ｏ ｅ ｒ ｇ ｅ￣ ｓ ｎ ｒ ｍｅ ｔｌ ｎ ｏ ａ ｉ ｉ ｏ ｅ ｉｗ ｎ　

用 的 结 果 ， 究 结 论 表 明 ： 我 国 企 业 只 有 同 时 满 足 在 高 不　 研 ①
；　 ７、 ６ ８　 ［　 　 ［　 以 ¨　 ［　 确 定 性 的 环境 中运 营 　 业 家 具　 强 创 新 和 冒 险 精 神 、 及　 企 有 ９
！ 　 ］ 　 ］ 　 ］ 　 ］ 　

ｒｓａｃ　 ｐｏｏｉｏｓ ［Ｊ］ Ｊｕ ａ ｆ ｒｄ ｃ Ｉｎｖｔ ｎ ｅｅｒｈ ｒｐ ｓｉ ｔｎ ． ｏｒ ｌ 　Ｐｏｕｔ ｎ ｏａｏ　 ｎ 　ｏ 　 ｉ
Ｍａ ａ ｅ ｔ１ ９ １［　 ４ ６ ． ｇｍｅ （） １ 　 ［　 ｎ”　 ｎ ，９ ４，１ 　 ： ６～ ［　 ［　 ¨１
］ 　 ］ 　 ］ 　

［　
］ 　

［　 ＂ 　
］ 　

ｉ 博
ｉ

组 织 文化 具 有 高 创 新 导 向的 情 况 下 ， 能 成 功 地 发 展 和 推 行　 才 突 变 型 管 理创 新 ， 则 ， 适 合 推 行渐 进 型 管 理 创 新 ； 处 于　 否 仅 ② 不 同 环境 中运 营 的 企业 选 择 推 行 渐 进 型 管 理 创 新 的原 因 各　 不 相 同 ， 于 高 不 确 定 性 环境 中运 营 的企 业 主 要 是 受 到 企 业　 处

Ｍａｔｎ ｚ Ｒ ｓ ｒｉ ｅ － ｏ 　Ｅ， ｆｌ— ｉ ｔｓ Ｆ ｎ ｏ ａｉ ｎ ａ ｔ ｉ 　 ｎ ｔ ｅ ｏ ｅ　 Ｏｒｉ Ｓ ｎ ｅ 　 ．Ｉ ｎ ｖ ｔｏ 　 ｃｉ ｔ ｉ　 ｈ 　ｈ ｔｌ ａ ｖ ｙ

ｉｄ ｓｙ［ ］Ｔ ｃ ｎｖｔ ｎ ２０ ，９ ９ ： ３ ６ １ ｎ ｕｔ Ｊ ． ｅｈｏａｉ ，０ ９ ２ （ ） ６ ２～ ４ ． ｒ ｏ 　
Ｍｃ ｄ　 　 Ｏｌｖ　　 Ｐｉ ｃ　　 Ｔ ｅｏｇｎｚｔｏ ａ　ｄ ｐｉｎｏ　 Ｄａ ｅＳＲ， ｉａＴ Ａ， ｒ ｈＪＡ． ｈ 　ｒａ ｉａｉｎ ｌａ ｏ ｔ 　ｆ ｓ ｏ
ｈ ｇ －ｅ ｈ ｏ ｏ ｙ ｐ ｏ ｕ ｔ ｆ ｒ Ｕ ｅ ｉｈ ｔｃ ｎ ｌｇ 　 ｒｄ ｃ ｓ“ ｏ 　 Ｓ ”：ｅ ｆｃ ｓ ｏ 　 ｉｅ ｐ ｅ ｅ ｅ ｃ ｓ　 ｆ ｔ ｆ ｓｚ ， ｒｆ ｒ ｎ ｅ ， ｅ 　

ａｄｒｄｃｌｅｓ ｆｍｐｃ ｊ ．ｎｕｔａ Ｍａｋｔ ｇＭａａｅ ｅｔ ｎ 　 ｉａｎｓ ｏ　 ａｔ［ ］ Ｉｄ ｓ ｌ ｒｅ ｎ　 ｎｇｍ ｎ， ａ 　 ｉ ｉ ｒ　 ｉ 　
２０ ３ （ ） ４ １ ５ ． ０ ２，１ ８ ： ４ ～４ ６　
Ｅ ｔ ｅ Ｊ Ｅ． ｂ ｎ ｔｉ 　 ｔｌ 　 　 Ｒｕ ｅ ｓｅ ｎ Ａ　Ｈ． ｒ ｉ Ｆｉ ｍ　ｓｚ 　 ｎ 　 ｒ ｄ ｃ　 ｎ ｏ ａｉ ｎ ｉｅ ａ ｄ ｐ ｏ ｕ ｔ ｉ ｎ ｖ ｔ 　 ｏ

家 精 神 和 （ ） 织 文 化 的 限 制 ， 于 低 不 确 定性 环境 中运 营　 或 组 处
的企 业 则 主要 是 由 于环 境 的“ 全 性 ” 安 产生 的组 织 惰 性 ， 渐　 而

进 型 管 理 创新 则是 组 织 能 力 溢 出 的 结 果 ； 企 业 家 精 神 直 接　 ③
影 响 了我 国企 业 的组 织 文 化 ， 有 企 业 家 精 神 和 组 织 人 力 资　 只 源 基 础 均 较强 时才 有 可 能 形 成 创 新 型 的 组 织文 化 。 　 虽 然 本 文得 出 了 关 于 我 国 企 业 管 理 创 新 类 型 选 择 的 两　 点 基 本结 论 和一 点 衍 生 性 结 论 ， 管 理 创 新 理 论 研 究 和 实 践　 为 奠 定 了 一 定 的 基 础 ， 纵 观 现 有 研 究 还 存 在 一 些 可 改 进 之　 但 处 ， 信 通 过 以 下 两 点 问题 的解 决 必 能进 一 步 提 高 研 究 的 价　 相

［ ］ Ｊｕｎｌ ｆ ｒｄｃ Ｉｎｖｔ ｎＭａａｅ ｎ ，９７，４ ： ９～ Ｊ ．ｏ ｒａ ｏ Ｐｏ ｕｔｎｏａｉ 　 ｏ ｎｇｍｅｔ１８ （ ） ８ 　
１ ８． Ｏ 　 Ｐ ｖｔ ａ ｉ 　Ｋ． Ｗ ｈ ｔ ｗ 　 ｋ ｏ 　 ａ ｏ ｔ ｔ ｅ ｔａｅ ｉ　 ｍａ ａ ｅ ｎ　 ｏ 　 ｔ ａ　 ｅ ｎ ｗ ｂ ｕ　 ｈ 　ｓ ｒｔ ｇｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｆ

ｔ ｈ ｏ ｇ Ｊ ． ａｆｒｉ ｅ ｎｌ ｙ［ ］ Ｃ ｌｏｎａＭａａｅ ｅｔ ｅｉ １９ ３ （ ）： ７ ｃ ｏ ｉ ｎｇｍ ｎ Ｒ ｖｅ ９０，２ ３ １　 　 ｗ，
—

２ 　 ６．

Ｋｏ ｅ ｇ Ｃ Ｓ， ｔｅ ｎ 　 　Ｒ， ｐ ａ ｄ Ｋ ｂ ｒ 　 　 Ｄｅ ｉｎ ｅ Ｄ Ｈｅ ｐ ｒ 　 　Ａ．Ａｎ ｍｐ ｒｃ ｌ ｅ ｔ ｏ 　 　ｅ ｉ ａ　ｔｓ　 ｆ ｉ
ｅ ｖ ｒ ｎ ｎ ａ ， ｏ ｇ ｎ ｚ ｔ ｎ ｌ ａ ｄ ｐ ｏ ｅ ｓ ｆｃ ｏ ｓ ａｆ ｃｉ ｇ ｎ ｉ ｍｅ ｔ ｌ ｏ ｒ ａ ｉａｉ ａ ， ｎ 　 ｒ ｃ ｓ 　 ａ ｔｒ　 ｆ ｔ 　 ｏ ｅ ｎ

值： 是， 一 本研 究 在 每个 分 类 维 度 下 只 选 择 了一 个案 例 样 本 ， 　
得 出 了关 于 我 国企 业 管 理 创 新 类 型 选 择 的初 步 结论 、 进 一　 为

ｉｃｅ ｎａ ｎ　ｒｄｃｌ ｉｎｖｔ ｎ ［Ｊ］ Ｊｕｎ ｌ ｆ ｉｈ ｎｒｍｅｔ　ａｄ ａｉ 　 ｎｏａｉ ｌ ａ ｏ ． ｏｒａ 　ｏ　Ｈｇ　
Ｔ ｃ ｎ ｌｇ　 ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｅｅ ｒｈ ２ ０ ， １ ） ２ ～ ５ ｅ ｈ ｏｏ ｙＭａ ａ ｅ ｎ　 ｓａｃ ，０ ３ （ ４ ： １ ４ ． Ｒ 　

步 深 入 地 开 展研 究 奠定 了理 论 基 础 ， 在 今 后 的 研 究 中还 需　 但
要通过充实样 本量进 一步 提高 研究 结论 的信 度和 效度 ； 二　 是 ， 研 究 仅 使 用 了截 面 数 据 ， 纵 贯 式 案 例 研 究 则 能 够 展　 本 而 现 管 理 创新 形 成 和 实 施 的 全 过 程 ， 因此 有 助 于 系 统 地 解 析 出 　 影 响 因素 、 而 可 以 进 一 步 确定 管 理 创 新 类 型 选 择 的模 式 。 从 　
参　 考 文　 献　

陈 锟 ， 建原 ． 销 能 力 对企 业 创 新 影 响 的 正 负效 应 — — 兼 及　 于 营

对 “ ｈ ｓ ｎｅ Ｃ ｒ ｔ ｓｎ悖 论 ”的 实 证 与 解 释 ［ ］ 管 理 科 学 学 报 ， ｉｅ Ｊ． 　
２０ １ （ ） ２ ０ ９，２ ２ ：１ ６—１ １ ４． 　

王 栋 ， 垣 ． 外 部 环 境 特 性 的 自 主创 新 能 力 研 究 ［ ］ 科 学　 李 对 Ｊ．
学 与 科学 技 术 管 理 ，０ ９ （ ） ５ ５ ． ２ ０ ，９ ： ３— ７ 　

方世建， 季婷 婷 ． 策 过 程 中 的 企 业 家 机 会 与 风 险 分 析 ［ ］ 决 Ｊ． 　
科 学 学 与科 学 技 术 管 理 ，０ ６ （ ） １ ２ ０ ，３ ：１４—１ ８ １． 　
Ｚ ａ 　Ｆ． Ｅｘ ｌｒｎ 　ｔ ｅ ｓ ｎ ｒ ｙ ｂ ｔ ｅ 　 ｅ ｔｅ ｒ ｎ ｕ ｓ ｉ 　ａ ｄ ｈｏ ｐ ｏ ｇ ｈ 　 ｙ ｅ ｇ 　 ｅｗｅ ｎ ｎ ｒ ｐ ｅ ｅ ｒｈ ｐ ｎ 　 ｉ

［１］ Ｂｒｉｓａ　 ， ａ ｅ Ｇ， ｌＭ Ｊ Ｍａ ａｅ ｅｔｉｎｖｔｎ ［ ］ ｉ ｎｈｗ Ｊ Ｈ ｍ ｌ Ｍｏ 　 ． ｎｇｍ ｎ ｎ ｏａｉ ｋ 　 　 　 ｏ Ｊ． 　
Ａ ａ ｅ ｙｏ　 ｎ ｇ ｍ ｎ Ｒ ｖ ｗ，０ ８ ３ （ ） ８ ５— ４ ． ｃｄｍ 　ｆ Ｍａ ａ ｅ ｅ ｔ ｅｉ ２ ０ ，３ ４ ： ２ ８ ５ 　 ｅ 　

ｉｎｖｔ ｎ［ ］ Ｉｔｒａｉ ａ Ｊｕ ａ ｏ　 ｎ ｅｒｎｕｉ　 ｅ ａｉ　 ｎ ｏａｏ Ｊ ．ｎｅｎｔ ｎｌ ｏ ｒ ｌ ｆＥ ｔ ｐｅｅｒ ｌＢ ｈｖ ｒ ｉ ｏ 　 ｎ 　 ｒ ａ ｏ
ａ ｄ Ｒ ｓａｃ ，０ ５ １ （ ） ２ ４ ． ｎ 　 ｅｅ ｒｈ ２ ０ ， １ １ ： ５～ １ 　
Ｍａ ｃ ｔ Ａ， ｉ ｏ Ｇ， ｅ ｕ ｏ Ａ Ｍ． ｈ 　 ｏ ｅ ｏ 　 ＭＥ ｅ ｔ ｐ ｅ ｅ ｒ’ ｒａｉ 　 Ｇｕ ｄ 　 Ｐ ｌ ｓ 　 　 Ｔ ｅ ｒ ｌ　 ｆ Ｓ 　 ｎｒ ｒｎ ｕｓ ｅ 　

［ 　 龚 艳 萍 ， 俊 ． 市 公 司 基 本 组织 特 征 与 创 新 类别 的实 证 研 究　 ２］ 粱 上 ［］ Ｊ 　预测 ，０ ４，３ ６ ： ６～４ ． ２０ ２ （ ） ４ ９ 　 ［ 　 谢 洪 明 ， 常勇 ， 春 辉 ． ３］ 刘 陈 市场 导 向与 组 织 绩效 的关 系 ： 织 学　 组 习 与 创 新 的影 响 — — 珠 三 角 地 区 企 业 的 实 证 研 究 ［ ］ 管 理　 Ｊ．
世 界 ，０ ６ （ ）： ０～ ７ ２ ０ ，２ ８ ９ ． 　

ｉｎｖｔ ｅｅｓａｄｐｒ ｎｌｙｉ　 ｅａ ｏｔｎｏ　 ｎ ｖｔ ｎ Ｊ ． ｎ ｏａｖｎｓ ｎ　ｅｓ ａｔ ｎｔ 　ｄｐｉ 　ｆｎｏａｉ ｓ［ ］ ｉ 　 ｏ ｉ　 ｈ ｏ ｉ ｏ 　
Ｒ ｓ ａｃ　 ｏ ｃ ，０ ８，７ ９ ：１ ７ ｅｅ ｒｈ Ｐ ｌ ｙ ２ ０ ３ （ ） ５ ９—１ ９ ． ｉ ５ ０　
Ｍ ｉ ｅ 　 ． ｈ 　 ｏｒ ｌ ｔｓ ｏ　 ｎｒ ｐ ｅ ｅ ｒ ｈ ｐ ｉ 　ｈ ｅ 　 ｐ ｓｏ 　 ｒ ｓ ｌ ｒＤ Ｔ ｅ ｃ ｒｅａ ｅ 　 ｆｅ ｔ ｒ ｎ ｕ ｓ ｉ　ｎ ｔｒ ｅｔ ｅ 　 ｆ ｍ 　 ｌ ｅ ｙ ｉ ｆ

［ ］ Ｍａａｅ ｅ ｔ ｃｅｃ ，９ ３ ２ （ ） ７ ０— ９ ． Ｊ ． ｎｇｍ ｎ Ｓ ｉ ｅ １８ ，９ ７ ： ７ ７ １ 　 ｎ 　

［ 　 叶许红 ， ４］ 张彩江 ， 廖振鹏． 组织氛围对企业创 新实施影响研 究　
［ ］ 科 研 管 理 ，０ ６ ２ （ ） ７ Ｊ． ２ ０ ，７ １ ： ５～７ ． ９　
［ ５］ Ｄ ｍａｐｕ　 Ｗｉ ｈ ｅｓｙ Ｄ Ｊ ｅｅｒｈ ｎ ｎ ｏａｏ　ｉ ａ ｎ ｏｒＦ， ｓ ｎｖｋ　 　 ．Ｒ ｓａｃ　ｏ　ｉｎｖｔ ｎ ｎ ｃ ｉ 　
一

陈 晓 萍 ， 淑 英 ， 景 立 ． 织 与管 理 研 究 的实 证 方 法 ［ ． 徐 樊 组 Ｍ］ 　
北 京 ： 京 大 学 出 版社 ，０ ８　 北 ２０ ．

Ｅｓｎ ａ ｔ 　 Ｂ ｉ ｉｇｔｅｒ ｓｆ ｍ ｃｓ　ｔ ｙｒｓａｃ Ｊ ． ｉ ｈｒ 　 Ｍ． ｕｌ ｎ　 ｏｉ 　 ｏ 　ａｅｓ ｄ　ｅｅｒｈ［ ］ ｅ ｄＫ ｄ ｈ ｅ ｒ ｕ 　

３ 一　 ４

Ｖ１ ５ Ｎ ．　 ｏ ２ ， ｏ４ ．

管

理　 工

程　 学

报　

２１ 年 第４ ０１ 期　

Ａ ａ ｅ ｙ ｏ Ｍａ ａ ｅ ｎ　 ｅｉｗ，９ ９ １ （ ） ５ ２—５ ０　 ｃ ｄ ｍ 　ｆ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｖｅ １ ８ ， ４ ４ ： ３ 　 Ｒ ５．

管 理 案 例研 究 与评 论 ，０ ０ ３ ３ ： ５ ２ １ ，（ ） ２ ５—２９　 ５．

［ ５　 Ｙ ｎ Ｒ Ｃ ｓ　 ｔ ｄ　ｅ ｅｒｈ ｅｉｎ ａ ｄ ｍｅ ｏ ｓ（ ｒ　 ｄｔ ｎ） ２ ］ ｉ ． ａｅ Ｓｕ ｙ ｒｓａｃ ：ｄ ｓ 　 ｎ 　 ｔ ｄ ３ ｄ Ｅ ｉｏ 　 　 ｇ ｈ ｉ

［ １ Ｅｓｎ ａ ｔＫ Ｍ， ａｂｅ　 　 ． ｈｏ 　 ｕ ｄｎ　ｒｍ ｃｓｓ　 ３ ］ ｉ ｈｒ 　 　 Ｇｒ ｎｒＭ Ｅ Ｔ ｅｒ ｂ ｉ ｉ ｆ 　 ａｅ： ｅ ｄ ｅ ｙ ｌ ｇ ｏ ｏｐｒ ｎｔ ｓａｄ ｈｌ ｎｅ ［ ．Ａ ａｅ ｙ ｆ ｎｇｍｅｔ ｐ ｏｔ ｉｅ　 ｎ　ｃａ ｅｇｓ Ｊ］ ｃｄｍ 　ｏ ｕ ｉ ｌ 　Ｍａａｅ ｎ　
Ｊｕ ｌ２ ０ ， ０ １ ： ５— ２　 ｏ ｍａ ，０ ７ ５ （ ） ２ ３ ．

［ ．ｈ ｕａｄＯａｓ Ｓ ｇ　ｕ ｌ ａｏ ２０ ． Ｍ］ Ｔ ｏ ｓｎ　 ｋ ： ａｅＰ ｂｉ ｔｎ，０ ３ ｃｉ 　 ｒ ｌ ｃ， ｏｓ ｎ Ｃ Ｂ Ｄ ｓ ｎｎ　 ｕｌａｉ 　ｅｅｒｈ Ｍ ． ｈ 　 ｇ ｉ ｖ 　 ［ ６　 Ｍａｓａｌ Ｒ ｓｍａ　 　 ． ｅｉ ｉｇｑ ａｔｔｅｒｓａｃ ［ ］ ２］
Ｔｈ ｕ ａ ｄ Ｏａ ｓ ｏ ｓ ｎ 　 ｋ ：Ｓ ｇ 　 ｂ ｉａ ｉｎ ， ０１ 　 ａ ｅ Ｐｕ ｌｃ ｔｏ ｓ ２ ０．

［ ２　 Ｇ ｕｄｎ　 ． ｍｕ ｄｄｔｅｒ：ａｐａｔ ａ ｇｉｅｆｒｍ ｎ ｇｍｅｔ ３ ］ ｏｌｉｇＣ Ｇ ｎｅ　 ｏ ｈ ｙ 　ｒｃｃｌ ｕ 　ｏ ａａｅ ｎ。 ｉ 　 ｄ 　 　 ｂ ｓ ｅｓ ｎ　 ｒｅ ｒｓａｃｅｓ［ ． ｏｄｎ ａｅ２ ０ ． ｕｉ ｓ ａ ｄｍａｋｔｅｅｒｈｒ Ｍ］ Ｌｎ ｏ ：Ｓｇ ，０ ２　 ｎ 　 　
［ ３　 ＹｎＲ． ｐ ｌａｉ ｓｏ ｃｓ　ｔｄ　ｅｅｒｈ （ ｎ　 ｄｔ ｎ ［ ． ３］ ｉ 　 Ａ ｐｉ ｔｎ　ｆ ａｅｓ ｙｒｓａｃ ２ ｄＥ ｉｏ ） Ｍ］ ｃ ｏ 　 ｕ ｉ 　
Ｔ ｏ ｓ ｎ 　 ｋ ：Ｓ ｇ 　 ｂ ｉａ ｉｎ ， ０ ２　 ｈ ｕ ａ ｄ Ｏａ ｓ ａ ｅ Ｐｕ ｌｃ ｔ ｓ ２ ０ ． ｏ

［ ７　 ２］

Ｇｈ ｕ ｉＰ， ｏ ｈ ｕ 　 Ｒｅ ｅ ｒｈ ｍｅ ｈ ｄ 　 ｎ ｂ ｓｎ ｓ　 ｔ ｄ ｅ ：ａ ａｒ 　 Ｇｒ ｎ ａ ｇ Ｋ． ｓ ａ ｃ 　 ｔ ｏ ｓ ｉ 　 ｕ ｉ ｅ ｓ ｓｕ ｉ ｓ 　

ｐａｔ ａ ｇｉｅ （ ｒ　 ｄｔ ｎ ［ ． ｅ　 ｏｋ：Ｐｅｔｅ Ｈ ｌ， ｒｃｉ ｌ ｕｄ ３ｄ Ｅ ｉｏ ） Ｍ］ Ｎ ｗ Ｙ ｒ ｃ　 ｉ ｒｎｉ 　 ａ 　 ｃ ｌ
２ ０ ． ０ ５　

ｌ ｔ　 ｒ ｙ ｌ ［ ８　 ＬｎｏｎＹ Ｓ Ｇ ｂ　　 ． ａｕａｉｉ ｉｑｉ Ｍ］ Ｂ ｖｒ 　 ｉ ： ２ ］ ｉｃｌ　 　 ， ｕ ａＥ Ｇ Ｎ ｔｒ ｓｃ ｎ ｕ ｙ［ ． ｅｅｌ Ｈｌ　
Ｓ ｇ 　 ｂ ｉａ ｉｎ ， ９ ９． ａ ｅ Ｐｕ ｌｃ ｔｏ ｓ １ ７ 　

［ ４　 王 世权 ， ３］ 牛建 波 ． 益 相 关者 参 与 公 司 治 理 的途 径 研 究 —— 基　 利 于 扎 根理 论 的雷 士 公 司 控 制 权 之 争 的案 例 分 析 ［ ］ 科 研 管　 Ｊ．
理 ，０ ９ ３ （ ） １ ５—１ ４　 ２ ０ ，０ ４ ： ０ １．

［ ９　 Ｐｔ ｎＭ　 Ｈｏ 　 　 ｓ　 ｕｌａｖ　 ｔｏｓｉ Ｅ ａｕｔ ｎ［ ． ２ ］ ａｏ　 Ｑ． ｗ ｔ Ｕ ｅＱ ａｉｔ ｅＭｅ ｄ　 　 ｖｌａｏ Ｍ］ ｔ ｏ ｔｉ ｈ ｎ ｉ 　
Ｃ ｌ ｏ ｎ ａ：Ｓ ｇ 　 ｕ ｌ ａ ｉｎ ， ９ ７． ａｉ ｒｉ ｆ ａ ｅＰ ｂｉ ｔ ｓ １ ８ 　 ｃ ｏ

［ ５　 陈 春花 ， 祯 ． 例 研 究 的 基 本 方 法 — — 对 经 典 文 献 的 综 述　 ３］ 刘 案 ［ ］ 管 理 案 例 研 究 与评 论 ，０ ０ ３ ２ ：１５—１２　 Ｊ． ２１，（） ７ ８．

［ Ｏ　 苏 敬勤 。 ３］ 孙源远． 商业案例、 教学案例和案例研究 的关系 ［ ］　 Ｊ．

Ｓｅｅ ｔｏ 　 ｆＭ ａ ｇ ｍｅ 　 ｎ ｖ ｔｏ 　 ｐｅ 　 ｏ 　 ｌ ｃｉ ｎ ｏ 　 ｎａ ｅ ｎｔＩ ｎｏ ａ ｉ ｎ Ｔｙ ｓ ｆ ｒ Ｃｈｉ ｓ 　 ｔ ｒ ｉｅ 　ｎ Ｃｏ ｎｅ ｅ Ｅｎ ｅ ｐｒｓ ｓｉ 　 ｍｐｌｘ Ｃｏ ｅ ｔ ｅ 　 ｎｔ ｘ 　

ｓ 　 ｉｇ ｑｎ ，ＣＵ 　 ａ 　 ｕ Ｊｎ — ｉ ｇ ＩＭｉｏ

（ ｃ ｏ ｌ ｆＭａ ａ ｅ ｎ，Ｄａｉｎ Ｕｎｖｒｉ 　ｆＴ ｃ ｎ ｌｇ ，Ｄａｉｎ ｌ ６ ２ Ｓ ｈ ｏ　 　 ｎ ｇｍｅ ｔ ｏ ｌ 　 ｉｅｓｔ ｏ　 ｅｈ ｏｏ ｙ ａ ｙ ｌ 　　 ０ ４，Ｃ ｉａ　 ａ １ ｈｎ ）

Ａｂｓｒ ｃ ｔ ａ ｔ：Ｍａ ｇ ｍ ｅ 　ｎ ｏ ａｉ ｎ 　 ｃ ｍ ｅ ｍｏ ｅ ｎｄ ｎａ ｅ ｎｔｉ ｎ ｖ ｔｏ ｓｂｅ ｏ 　 ｒ　ａ 　ｍｏ ｅ ｉ ｏ ｔｎ 　ｏ 　 ｄ ｒ 　 ｎｅ ｐｒｓ ｓ ｏ ｅ ａｉ ｇ ｉ 　ｈｅ ｇ ｏ ｌ ｅ ｏ ｍｙ． Ｓ ｍｅ ｒ　 ｍｐ ｒａ ｔｆ ｒ ｍｏ ｅ ｎ ｅ ｔｒ ｉｅ 　 ｐ ｒ ｔｎ 　 ｎ ｔ 　 ｌｂａ　 ｃ ｎｏ ｏ 　 ｅ ｔｒ ｒｓ ｓ ｅ ｅ 　 ｅ ｔｉ ｄ ｔｙ ｌａ ｒ　 ｙ ｒ ｄｃ ｌｏ 　ｎｃｅ ｎ ａ　 ｎａ ｅ ｎｔｉ ｏ ａｉｎｓ Ｎｅ ｅ ｔ ｌ ｓ ｎｅ ｉｅ 　 ｖ ｎ ｂ ａ　ｎ ｕｓｒ　ｅ ｄｅ ｓｂ 　 ａ ｉａ　 ｒｉ ｒ ｍｅ ｔ ｌｍａ ｇ ｍｅ 　ｎｎ ｖ ｔｏ ． ｐ ｖ ｒｈｅｅ ｓ， ｉ ｉ　 ｏ　 ｌａ 　 ｂ ｕ　 ｔ ｓｎ ｔｃｅ ｒａ ｏ ｔｗｈｙ ｓ ｍｅ 　 　ｏ 　 ｅ ｔｒ ｒｓ ｓ ｃ ｓ　ｎｃｅ ｅ ｔｌｍａ ｇ ｍｅ 　ｎｎ ｖ ｔｏ ｓ， ａ ｄ ｏｈｅｓｃ ｏ ｅｒ ｄ ｃ ｌｏ ｓ？Ｗ ｈ ｔａ ｅｋｅ 　 ｅ ｅｍ ｉａ ｔ　 ｆｔｅ ｅｔ 　 ｆｅｅ ｔ ｎｅ ｉｅ 　 ｈｏ ｅ ｉ ｒｍ ｎａ　 ｎａ ｅ ｎｔｉ ｏ ａｉｎ ｐ ｎ 　 ｔ ｒ　 ｈ ｓ 　ａ ｉ ａ　 ｎｅ ａ　 ｒ　 ｙ ｄ ｔｒ ｎ ｎ ｓｏ　ｈ ｓ 　ｗｏｄｉ ｒ ｎ 　 ｄ ｃｓｏ ｓ Ｗ ｈ ｃ 　ｙ ｓ ｏ 　 ａ ａ ｍ ｅ 　ｎ ｏ ａｉ ｎ ｓ ｏ ｌ　 ｅ ｉｉｎ ？ ｉ ｈ ｔｐｅ　 ｆｍ ｎ ｇｅ ｎｔｉｎ ｖ ｔｏ 　 ｈ ｕｄ Ｃｈｉｅ ｅ ｅ ｅ ｒｓ ｓｃ ｏ ｓ 　ｎ ｔ ｅ ｃ ｍｐ ｅ 　 ｏ ｅ ｔ　 ｎ ｓ 　 ｎｔｒ ｉｅ 　 ｈ ｏ ｅ ｉ　ｈ 　 ｏ ｌ ｘ ｃ ｎｔｘ ？ ｐ

Ｔ 　 ｄ ｒ ｓ　ｈ ｓ 　 ｕ ｓｉｎ ， ｗ 　 ｒｔｐ ｏ ｏ ｅ ｈ ｐ ｔ ｅ ｅ 　 ａ ｅ 　 ｎ ｈ 　 ｅ ｈ ｏｏ ｙ ｉ ｎ ｖ ｔ ｎ ｔｅ ｒ ． Ｓ ｘ ｈ ｐ ｔ ｅ ｅ 　 ｒ　 ｒ ｐ ｓｄ ｏ ａ ｄ ｅ ｓ ｔｅ ｅ ｑ ｅ ｔ ｓ ｏ ｅ ｆ ｓ ｒ ｐ ｓ 　 ｙ ｏ ｈ ｓ ｓ ｂ ｓ ｄ ｏ ｔ ｅ ｔｃ ｎ ｌｇ 　ｎ ｏ ａｉ 　ｈ ｏ ｉ 　 ｏ ｙ ｉ ｙ ｏｈ ｓ ｓ ａ ｅ ｐ ｏ ｏ ｅ 　 　
ｒｇ ｒ 　ｏ ｔ 　 ｅａｉｎｓ ｐ 　 ｅｗｅ ｎ ｅ ｔｒ ｒｓ　 ｉｅ， ｅ ｖｒ ｎｍｅ ｔｕ ｃ ｒａ ｎｙ， ｅ ｔｅ ｅ ｅ ｒｈｉ　 ｎ 　 ｎ ｇ ｅ ａ ｄ ｔ　ｈｅ ｒｌ ｔ ｏ ｈｉｓ ｂ ｔ ｅ 　 ｎｅ ｉｅ ｓｚ ｐ ｎ ｉｏ ｎ　 ｎ ｅ ｔｉ ｔ ｎ ｒｐｒ ｎ ｕ ｓ ｐ ａ ｄ ｍａ ａ ｅｍｅ ｔｉｎ ａｉ ｎ ｔ ｐ ． Ｔｈ 　 ｎ　ｎ ｏｖ ｔｏ 　 ｙ ｅ ｅ

ｃ ｓ　 ｔ ｄ 　 ｔ ｏ 　ｓ ｄ ｐ ｅ ． Ｔ ｅ ｉ ｉ ａ　 ａ ｅ ｓｕ ｙ ｐ ｏｏ ｏ　ｓ ｅ ｉｎ ｄ ａ ｄ ｓ ｍｐｅ ｃ ｓ ｓ ｏ 　 ｈ 　 ｒ ｃｐ ｅ ｏ　 ｘｍｕ ｖ ｒ ｔ ｎ ａ ｄ ａ ｅ ｓｕ ｙ ｍｅｈ ｄ ｉ ｏ ｔｄ ａ ｈ 　ｎ ｔ ｌｃ ｓ　 ｔ ｄ 　 ｒ ｔｃ ｌｉｄ ｓ ｅ 　 ｎ 　 ａ ｌ　 ａ ｅ 　 ｎ ｔ ｅ ｐ ｉ ｉ ｌ　 ｆｍａ ｉ ｍ　 ａ ｉ ｉ 　 ｎ 　 ｉ ｇ ｎ ａｏ
ｔｐ ｃ ｌｓ ｙ ｉａ　 ａｍｐｉ ｇ ｒ ｓ ｌｃｅ 　ｔ　ａ ｉｎ ｌｎ 　ａ ｅ ｅｅ ｔｄ ｏ ｌｇ 　ｗｉｈ ｈ ｐ ｔ ｓ ｓ Ｗ ｅ ｏｌｃｔ ｄ ｔ　ｍａ ｎｙ ｒ ｍｉｔ ｒｉｗｓ， ｃ ｍｐｌｍｅ ｅ 　 ｂ 　ｄ ｃ ｍ ｅ ｔ 　 ｔ　 ｙ ｏｈｅ ｅ ． 　ｃ ｌｅ 　 ａａ ｉ ｌ　ｆｏ ｎ ｅｖ ｅ ｏ ｅ ｎｔｄ ｙ ｏ ｕ ｎ ｓ，

ｐ ｒ ｃｐ ｎ　 ｂ ｅｖ ｔ ｎａ ｄ ｄｒｃ ｏ ｓｒａｉｎ Ｓ ｃ ｎ ｈ ｎ 　 ａｅ　 ｎ 　 ｔｒ ｌ ｆ ｍ　ｎｅｎ ｔａ ｄ ｊｕｎ ｌ ａｅａｓ　 ｓｄ ａ　ｈ 　 ａａ ａ ｉｉａ ｔｏ ｓｒａｉ 　 ｎ 　 ｉｅｔ ｂ ｅｖ ｔ ． ｅ ｏ ｄ ａ ｄ ｃ ｓｓａ ｄ ｍａｅｉ ｓ ｒ ｉｔｒｅ　 ｎ 　ｏ ｒａｓ ｒ　 ｌｏ ｕｅ 　 ｓｔｅｄ ｔ ｔ ｏ 　 ｏ ａ　 ｏ 　 　
ｓ ｕ ｃ 　 ｆｏｈ ｒｃ ｓ ｓ Ｗ ｅＵＳ　 ｒ ｕ 　ｈｅ ｒ 　 ｓｔｅ ｄ ｔ　 ｎ ｌｓｓｍｅ ｈ ｄ． Ｔｈ 　 ｎ ｇ ｍｅ ｔｉｎ ｖ ｔｏ 　 ａ ｅｏ 　 ｌａ 　 ｎ ｏＣｏ ｄ Ｃｈ ｉ ｏ ｒ ｅ ｏ　 ｔｅ 　 ａ ｅ ． 　 ｅ ｇｏ ｎｄ ｔ ｏｙ ａ　ｈ 　 ａａ ａ ａｙ ｉ　 ｔ ｏ ｅ ｍａ ａ ｅ ｎ　ｎ ｏ ａｉ ｎ ｃ ｓ 　 ｆＤａｉｎ Ｓａ ｙ 　 ｌ　 ａｎ
． 　

Ｃ ． ｔ． （ Ｓ ｏ ，Ｌｄ　 Ｄ Ｃ） ｉ ｉ ｔｓ ｄ ｄ ｄ ｅｔ ｄ ｔ ｃ ｅｓ ｉｔ． Ｆｒ ｌ ，ｈｇ 　 ｏｒｌ ｉｎ ｄ ｔ ａ ｓｒｅ ｅ 　 ｕ　 ｎ 　ｈ ｎ ａ ａ ｚｄ ｂ　 ｓ ｒ 　 ｔ ｉ 　 ｕ 　ｏ ａａ ｃ ｓｉ ｌｙ ． ｉ ｔ ｆｓ ｕ ｅ 　 ａ ｂｉ ｓ ｙ ｉ ｃ ｒ ａ ｏ 　 ａ 　 ｒ ｅｅ ｎ ｄ ｏ ｔ ｄ ｔｅ　 ｎ ｌ ｅ 　 ｙ ｈ ｅｔ ａ ｅ ａ ｙ
ｏｐ ｎｎｇ ｃ ｄｉ ｅ ｉ 　 ｏ ｎｇ， ａ ｉ ｌｃ ｄｎｇ ａ ｄ ｓ ｌｃｉｅ ｃ ｄ ｎ 　 ｘ ａ　 ｏ ｉ 　 ｎ 　 ｅｅ ｔｖ 　 ｏ ｉ ｇ．

Ｗ ｅ ｄ ｎ ｉ 　ｆｆｅ ｎ ｏ ｃ ｐ ｓ， ｉ ｌ ｄ ｎ 　ｉ ｎ ｖ ｔｖ ｎｅ ｓ， ｓｅ ｄ ｎ ｓ ， ｑ ａｉｙ ｏ ｉｎ ｅ 　ｓｒ ｔｇ 　ｉ ｅ ｔｆ ｉ ｔｅ 　ｃ ｎ ｅ ｔ ｙ ｎｃｕ ｉ ｇ ｎ ｏ ａｉｅ ｓ ｔａｉｅ ｓ ｕ ｌｔ— ｒｅ ｔ ｄ ｔａｅ ｙ， ｃ ｍｍｏ 　 ＨＲ　 ｑ ａ ｉ ｏ ｎ ｕ ｌｔ ｙ， ｌｓ　 ｅｓ ｅ ｐｅ ｉｎ ｅ 　ｔｐ ｍａ ａ ｅｓ， ｉ ｓｉｕｉ ａ　ｏ ｇ ｎｉａｉｎ ｌ ｃ ｌｕ ｅ， ｄ ｖ ｒｉｙ ｎ ｅ ｓ， ｉ ｅ ｓｆｅ 　 ｃ ｍｐ ｔｔｏ ｘ ｒｅ ｃ ｄ ｏ 　 ｎ ｇｒ ｎ ｔｔ ｔ ｏｎ ｌ ｒ ａ ｚ ｔ ａ　 ｕｔ ｒ ｏ ｉ ｅ ｓｔ　 ｅ ｄ ｎｔｎ ｉ ｄ ｏ ｅｉｉｎ， ｏ ｇ ｎｚ ｔｏ 　 ｓ ｃ ｒｔ 　 ｉ ｒ ａ ｉａｉｎ ｅ ｕ ｉ ｙ，
ｐ ｏ ｕ ｔｉ ｏ ａｉｎ， ｈｇ ｔｅ 　ｍａ ａ ｅ ｎ ， ｍａ ａ ｅ ｎ　ｍｅｈｏ 　ｉ ｎ ａ ｉｎ， ｍａ ａ ｅ ｎ　ｍ ｏ 　ｉ ｎ ｖ ｔ ｒ ｄ ｃ　ｎｎ ｖ ｔ ｏ ｉｈ－ｅ ｈ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｔ ｄ ｎ ｏｖ ｔｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｄｅ ｎ ｏ ａｉ ｏｎ， ｐｒｂｌｍ　ｓ ｅ ｉ ｇ ｎ 　 ｏ ｅ ｅ ｋ ｎ 　ａ ｄ ｉ ｍｐｒｖ ｍｅ ． Ａｄ ｉｉｎａ　 ｅｖ ｎ ｓ ｂ－ ａｅ ｏｉｓ ｗｅ ｅ ｄ ｓ ｏ ｅｅ 　 ａ ｅ 　 ｎ ｔ ｓ　 ｏ ｃ ｐ ｓ Ｔｈ ｓ 　 ｅ ｅ 　 ａｅ ｏ ｉｓ ｒ　 ｎｔｅ ｅ ｅ ｒｈｉ 　 ｏ ｅ ｎｔ 　 ｄ ｔｏ ｌｓ ｅ 　 ｕ ｃ ｔ ｇ ｒｅ　 ｒ　 ｉｃ ｖ ｒ ｄ ｂ ｓ ｄ ｏ 　ｈｅ ｅ ｃ ｎ ｅ ｔ． ｅ ｅ ｓ ｖ ｎ ｃ ｔｇ ｒｅ ａ ｅ ｅ ｒｐｒ ｎ ｕ ｓ ｐ，

ｏｇ ｎ ｚ ｔｏ ａ　 ｔａ ｅ ｙ， ｏ ｇ ｎｉａ ｉｎ ｌｃ ｌｕ ｅ， ｉｄｕ ｔｉｌｅ ｉｏ ｍｅ ｔ ｉ ｒ ｍｅ ａ　 ｅ ｈ ｏｏ ｙ ｎｎ ｖ ｔ ｎ， ｉ ｒ ｍｅ ａ　 ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｒａ ｉａｉ ｎ ｌｓｒｔ ｇ ｒ ａ ｚ ｔｏ ａ　 ｕ ｔｒ ｎ ｓｒａ　 ｎｖｒ ｎ ｎ ， ｎｃ ｅ ｎｔｌｔ ｃ ｎ ｌｇ 　ｉ ｏ ａｉ ｏ ｎｃｅ ｎｔｌｍａ ａ ｅ ｎ　 ｉｎｏ ａ ｉｎ， ａ ｄ ｉ ｏ ａｉｅ ａ ｔｖｔ Ｆｉ ａｌ ｎ ｖ ｔｏ ｎ 　ｎｎ ｖ ｔｖ　 ｃｉ ｉ ｙ． ｎｌ ｙ， ｓｌ ｃｉｅ ｃ ｄ ｎ 　ｓ ｓ ｄ ｔ　ｄ ｎｔ ｙ ｔ 　 ｏ ｅ ｃ ｔｇ ｒ ， ｗｈ ｃ 　ｓ ｉ ｃ ｅ ｅ ｔｌｍａ ａ ｅ ｎ　 ｅｅ ｔ 　 ｏ ｉ ｇ ｉｕ ｅ 　ｏ ｉｅ ｉ 　ｈｅ ｃ ｒ　 ａｅ ｏ ｖ ｆ ｙ ｉｈ ｉ　 ｎ ｒｍ ｎａ　 ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｉｎ ａ ｉｎ ｉ 　 Ｃ’ ｃ ｓ ｎ ｏｖ ｔｏ 　ｎ ＤＳ ｓ ａ ｅ． Ａ　 ｔｒ 　 ｌ ｅ ｉｆｒ ｄ ｂ 　ｎｔｇ ａｉ 　ｈ 　 ｏ ｅ ｃ ｔｇ ｒ　 ｎｄ ａｌｏ ｈ ｒｃ ｔｇ ｒｅ ， ｗｈｃ 　 ｓ ｔｓｉ ｅ 　 ｙ ｄ ｔ　 　 ｓｏ ｃ ｕ 　 ｓｏ ｍｅ 　 ｙ ｉ ｅ ｒｔｎｇ ｔｅ ｃ ｒ　 ａｅ ｏ ａ 　 ｌ ｔ ｅ 　 ａｅ ｏ ｉｓ ｙ ｙ 　 ｉｈ ｗａ 　ｅ ｔ ｄ ｂ 　 ａ ａ ｉ ｆ ｃ ｌｅ ｔｄ ａ 　 ｏ ｆｒ ｅ 　ｂ 　 ｏ 　ｍａ ａ ｅｓ ｆ ＤＳ ｏ ｌｃｅ 　 ｎｄ ｃ ｎ ｍ ｄ ｙ ｔ ｐ ｉ ｎ ｇ ｒ　ｏ 　 Ｃ　ｌｔｒ Ｈｏ ｖ ｒ ｔ ｅ ｅ ｓ　ｇ ｐ ｅｗｅ ｎ ｎ ｌ ｓｓ ｅ ｕ ｔ　ａ ｄ ｈ 　ｉ ｉｉｌ ｅ ｅ ｒｈ ａｅ ． ｗｅ ｅ ， ｈ ｒ　ｉａ ａ 　ｂ ｔ ｅ 　ａ ａ ｙ ｉ　ｒ ｓ ｌｓ ｎ 　ｔ ｅ ｎｔａ　ｒｓ ａｃ 　 ｆａ ｗｏ ｋ． Ｔｈ ｒ ｆｒ ｒ ｍｅ ｒ ｅ ｅｏ ｅ， ｗｅ ｅ ｉｅ ｈ 　ｃ ｓ　ｓｕ ｙ ｐｒｔｃ ｌ ｙ ｄ ｉ ｇ ｔ 　ｎ ｗ　 ａｉ ｂ ｅ ｒ ａ ｉａｉ ｎ ｌｃ ｌｕ ｅ ｎ 　ｃ 　ｒ ｖｓ 　ｔｅ ａ ｅ ｔ ｄ 　 ｏ ｏ ｏ　ｂ 　ａ ｄ ｎ 　ｈｅ ｅ ｖ ｒａ ｌ　ｏｇ ｎ ｚ ｔｏ ａ　 ｕ ｔｒ　ａ ｄ ｏｍｐｅ ｎ ｉ 　ｏ 　 ｌｍｅ ｔｎｇ ｕｒ
ｉ ｉ ｓｗｉｈ ｔ 　 ｄ ｔｏ ａ　 ａ ｅ ． ｆｎｄｎｇ　 ｔ　ｗｏ ａ ｄｉｉｎ ｌｃ ｓ ｓ 　

Ｔｈ 　 ｔ ｅ 　 ｉ ｅ ｍａ ａ ｅ ｎ　ｎｎ ｖ ｔ ｎ ｃ ｓ ｓ ａ ｅ ｓｕ ｅ 　 ｙ ａ ｐ ｙｎｇ ｔ 　 ａ 　 ｎ ｌｔｃ ｌｍｅ ｈ ｄ　 ｎｄ ｓ ｈ ｍｅ ａ　ｔｅ ＤＳ ｃ ｓ 　 ｅ ｏ ｈ ｒｎ ｎ 　 ｎ ｇ ｍｅ ｔｉ ｏ ａｉ 　 ａ ｅ 　 ｒ　 ｔｄｉｄ ｂ 　 ｐ ｌ ｉ 　ｈｅ ｓ ｍｅ ａ ａｙ ｉａ　 ｔ ｏ ａ 　 ｃ ｅ 　 ｓ ｈ 　 Ｃ　 ａ ｅ． ｏ

Ｔ ｅｅ ｃｓ ｓ ｎ ｌｄ 　 ｒａ 　 ｒ ｐ ｈ ｓ　 ａｅ ｃｕ ｅ Ｂ ｏ ｄ Ｇ ｏ ，Ｑ ｎ ｄ ｏ ａｏ　 ｌｃ ｏ ｉ Ｉｆｒ ｔ ｎ Ｓ ｒｉｅ ｏ ， Ｌｄ ， Ｃ ｉ 　 ｅ ｏ ｕ ＆ Ｃ ｅ ｉ ｌ 　ｉ ｕ ｉｇ ａ　Ｓｖ ｒ Ｅ ｅｔ ｎ 　 ｎｏ ｉ 　 ｅ ｃ ｓ ． ｔ ． ｈｎ Ｐ ｔ ｌ ｍ ｒ ｃ ｍａ ｏ ｖ 　Ｃ ａ ｒｅ ｈ ｍｃ 　 ａ
Ｃｏｐｏａ ｉｎ， Ｄａｉ ｎ ａ ｙ　Ｃｏ ｓ ｌａ ｔ ｒ ｒ ｔｏ ｌａ 　Ｔｉｎ ｉ ｎ ｕｔ ｎ　Ｃｏ ．， Ｌ ｄ．， Ｓ ｉｇ ｔ ｐｒｎ 　Ａｉ Ｇｒ ｅｕｌ ｒ， ｅｆ ｌ 　Ｇｒ ｕ ｏ ｐ， Ｈｅ ａ 　Ｈｕ ｙｎｇ ｎｎ ａ ｉ 　Ａｇ ｉｕｔ ｒ ｌ ｒｃ ｌｕ ａ　Ｄｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ｖ ｌ ｐ ｎ　Ｃｏ ．
．　

Ｌ ｄ ，Ｄ ｌ ｎＮ ｒ ｅ 　 ｎ ｒａｉ ａ Ｅ ｈ ｉｏ 　 ｏ ｐ ｎ ，ａ ｄ Ｚ ｅ ａ ｇ Ｓ ｎ ｅ Ｓ ｅ　 ｏ ， Ｌｄ ． Ｓ ｍ 　 ｏ ｃ ｐｓａｅ ｔｅ ｓｍ 　 ｓ ｔ． ａ ａ　 ｏｔ ｒ Ｉ ｔ ｎ ｔ ｎ ｌ ｘ ｉ ｔ ｎ Ｃ ｍ ａ ｙ ｎ 　 ｈ ｊ ｎ 　 ｅ ｈ 　 ｅ ｄ Ｃ ． ｔ． ｏ ｅ ｃ ｎ ｅ ｔ ｒ ｈ　 ａ ｅ ａ　 ｉ ｈ ｎ ｅ ｏ 　 ｂｉ ｉ 　 　
ＤＳ ’， ｗ ｉ 　 ｔ ｅ ｓｎ ｗ． Ｎｅ 　 ｏ ｃ ｐｓ ｉ ｃｕ ｅ ｒ ｋ ｔｋ ｎ ， ｔｃ ｎ ｌ ｇ 　ｎ ｏ ａｉ ｎ ｓｒ ｔｇ ，ｈ ｇ 　ｅ ｅ ＨＲ ｑ ａｉ ， ｅ ｐ ｒ ｎ ｅ 　ｏ 　 Ｃｓ ｈ ｌ ｏｈ ｒ　 ｅ ｅ ｗ ｃ ｎ ｅ ｔ ｎ ｌ ｄ 　ｉ — ｉ ｇ ｅ ｈ ｏｏ ｙｉ ｎ ｖ ｔ 　ｔａｅ ｙ 　 ｓ ａ ｏ ｉｈ ｌ ｖ ｌ 　 　 ｕ ｌ ｙ ｘ ｅｉ ｃ ｄ ｔｐ ｔ ｅ
ｍａ ａ ｅｓ， ｉ ｏ ａｉｅ ｏ ｇ ｎｚ ｔｏ ａ　 ｕ ｔｒ ｎｇｒ ｎｎ ｖ ｔ 　 ｒ ａ ｉａｉｎ ｌｃ ｌｕ ｅ， ｐ ｏ ｅ ｓ ｉｎｏ ａ ｉｎ， ｉ ｓｉｕｉ ｎ ｌｉ ｎ ｖ ｔｏ ｖ ｒ ｃ ｓ　ｎ ｖ ｔｏ ｎ ｔｔ ｔｏ ａ　ｎ ｏ ａｉ ｎ， ｂ ｉ ｓ　 ｄｅ　ｎｎ ｖ ｔ ｎ， ｒ ｄｅ ｉｎ， ａ 　 ｕｓｎｅ ｓ ｍｏ ｌｉ ｏ ａｉ ｏ ｅ ｓｇ ｎｄ

（ 转 第 ２２页 ） 下 ４ 　
一

３ —　 ５

王方瑞 ： 于技 术 变革分 类的技 术追赶 过程研 究　 基
ｔｃ ｏｏ ｉａ　 ｍｅ ｉｎｓ　Ｆ ｎ ｌｙ，ｗｅ ｕｓ　ｈｅ ｃ ｒ ｅ ｅ ｔｍａｉｎ ｓａ ｉｔ ａ　 ｅｈ ｄ ｔ　 ｎ ｌ ｚ　ｈｅｅ ｏｕｔ ｎ ｏ 　ｎ ｖ ｔ０ 　 ｅ ｆ砌 ａ ｃ 　 ｎ ｅ ｈｎ ｌｇｃ ｌｄｉ ｎｓｏ ． ｉ ａｌ 　 ｅ ｔ 　 ｎ ｖ 　 ｓｉ ｔ 　 ｔｔｓｉ ｌｍ ｔ ｏ 　ｏａ ａ ｙ ｅ ｔ 　 ｖ ｌ ｉ 　 ｆｉｎｏ ａ ｉｎ Ｄ Ｉ０ ｏ ｃ ０ ｎ ｅｏ 　 ｔ 　 ａ ｉ　 ｆｃ ｔｈ－ ｐ ｃ ｍ ｐ ｅｅ ｅ ｓ　 ｈｅ ｂ ｓｓｏ 　 ａｃ ｕ 　 ｏ ｌ ｔｎ ｓ ．

Ｉ 　 ｏ ｃ ｕ ｉｎ，ｗｅ ｕ ｅ ｔ 　 ｕ ｖ 　ｅ ｔｍａｉｎ ｍｅ ｈ ｄ ｔ　 ｎ ｌｚ 　 ｈ 　ｖ ｒａ ｉｎ ｏ　ｎｎ ｖ ｔｏ 　 ａｅ 　 ｒ ｔ ｅ 　 ａｃ ｕｐ ｐ ｔｅ ｎ Ｔ ｅ ｎ ｃ ｎ ｌ ｓｏ 　 ｓ 　ｈｅ ｃ ｒ ｅ ｓｉ ｔｏ 　 ｔ ｏ 　ｏ ａ ａｙ ｅ ｔ ｅ ａ ｉｔｏ 　 ｆ ｉ ｏ ａｉｎ ｒ ｔｓ ｆ 　ｈｒｅ ｃ ｔｈ— 　 ａｔ ｒ ｓ ｏ ｈ　
．

ｉ ｏ ａｉｎ ｒ ｔ　ｎｃｅ ｓ ｓ ｓｏ ｙ ｔ　　 ａ 　 ｔｌｔｅ 　ｔｇ ｓ，ａ ｄ ｔ ｅ 　 ｃ ｅ ｓ ｓａｏ ｇ ｗｉ 　ｈｅｉ ｃ ｅ ｎａ　 ａｔｒ 　 ｆｃ ｔ ｈ ｕ ｎｎ ｖ ｔｏ 　 ａｅ ｉ ｒ ａ ｅ 　 ｌｗｌ　ｏ ａｐｅ ｋ ａ　ａｔｒｓａ ｅ ｎ 　ｈ ｎ ｄｅ ｒ ａ ｅ 　 ｌｎ 　 ｔ ｔ 　ｎ ｒ ｍｅ ｔｌｐ ｔｅｎ ｏ　 ａｃ ． ｐ ｈ ｉ ｎ ｖ ｔ ｎ ｒ ｔ　 ｕ ｖ 　ｏ 　 ｓｕ ｉｅ ｃ ｔｈ— ｐ ｐ ｔｅｎ ｉ　 ｒ　ｉ ｅ ｒｔａ 　 ｕｂｃ ｎ ｏ ａｉ 　 ａｅ ｃ ｒ ｅ ｆｒｄｉｒ ｐｔ 　 ａｃ ｕ 　 ａｔｒ 　ｓｍｏ ｅ ｌｎ ａ　ｈ ｎ ｃ ｉ ｏ ｖ
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．

Ａ ｈｕ ｈ ｈ ｏｇ　

ｔｅ Ｓｃ ｔｅ　 ｉｇ ａ ｓ ｗｓｂ ｔ　 ｅ ｋ ａ ｄ ｖ ｌｅ ． Ａｓｆ ｒ ｈ 　 ａ ｔｒｄａ ｒ ｍ　 ｈｏ 　 ｏｈ ｐ ａ 　 ｎ 　 ａｌｙ 　ｏ　
．　

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中文 编 辑 ：杜

健 ；英 文 编 辑 ：Ｃ ａｌ　 ． Ｃ ｅ　 ｈｒｅＣ ｉ ｈｎ

（ 上接 第 ３ ５页 ） 　
８　ｏ ｔ ． ０ ｆｒｈ Ａｎｄ ｔ 　 ｅ ｃ ｔｇ ｒ　ｓ ｒ ｄｃ ｌｍ ａ ａ ｅ ｎ　ｎ ｏ ａｉｎ． ｌｔ ｅ ｅｅ 　 ａ ｅ　 ｒ ｃ ｍ ｐ ｒ ｄ ｉ　 ｒ ｒｔ　 ｃ ｒ　 ａ ｈ ｖ ｒａ ｌ　 ｆｔ 　 　ｈｅ ｎ ｗ　 ａ ｅ ｏ ｉ　 ａ ｉａ　 ｎ ｇ ｍｅ ｔｉ ｎ ｖ ｔｏ Ａｌ ｈ ｓ ｔｎ Ｃ Ｓ Ｓａ ｅ ｏ ａ ｅ 　ｎ ｏｄｅ　ｏ ｓ ｏ ｅ ｅ ｃ 　 ａ ｉｂ ｅ ｏ　ｈｅ ｙ 　 ｃ ｓ　 ｔ ｄ 　ｒｍｅ ｒ ．Ｃｏ ｃｕｓｏ 　 ｓ ａ ｅ ｓｕ ｙ ｆａ ｗｏ ｋ ｎ ｌ ｉｎ ｉ　ｍａ ｅ ｂ ｓ ｄ ｏ 　 ｈ 　ｉｔ ｇａ ｉｎ ｏ 　ｈ 　ｓ ｍｅ ｙ ｅ ｆｍａ ａ ｅ ｎ　ｉｎ ｖ ｔｏ 　ａ ｄ 　 ｏ ａ ｉｏ 　 ｆ ｄ 　 ａ ｅ 　 ｎ ｔ ｅ ｎ ｅ ｒ ｔｏ 　 ｆｔ ｅ ａ 　ｔｐ 　ｏ　 ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎ ｏ ａｉ ｎ ｎ 　ａ ｃ ｍｐ ｒｓ ｎ ｏ 　 ｄｆｅｅ ｔｔｐ ｓ ｏ　 ｎａ ｅ ｎ 　ｎ Ｏ ａｉｎ．Ｆ ｒｔ ｒ ｄ ｃ ｌｍ ａ ｇ ｍｅ 　ｎ ｖ ｔｏ ｓ ｃ ｎ ｏｎｙ ｆ ｒ ｉｆｒ ｎ　ｙ ｅ 　 ｆｍａ ｇ ｍｅ ｔｉ ｎ ｖ ｔ ｏ ｉｓ ，ａ ｉ ａ　 ｎａ ｅ ｎｔｉｎｏ ａ ｉｎ 　 ａ 　 ｌ　 ｍ　ａ ｄ ｂ 　ｉ ｌ ｍｅ ｔｄ ｗｈ ｎ ｔ 　 ｘｅ ｎ ｌ ｏ ｎ 　 ｅ ｍｐ ｅ ｎ ｅ 　 ｅ 　ｈｅ ｅ ｔｒ ａ　 ｅ ｖｒ ｎ ｎｔｕ ｅｔ ｉｔ　ｓｈｇ 　 ｎ 　 ｎ ｒｐｒ ｎ ｕ ｓ ｐ ａ ｄ ｉ ｏ ａｉｎ— ｒｅ ｔｄ ｏ 　ｒ ａ ｚ ｔ ｎ ｌｃ ｌｕ ｅａ ｅｓｒ ｎ ｎ ｉｏ ｍｅ 　 ｎｃ ｒａｎｙ ｉ　 ｉｈ ａ ｄ ｅ ｔｅ ｅ ｅ ｒｈｉ　 ｎ 　ｎｎ ｖ ｔ ｏ ｏｉ ｎ ｅ 　 ｆｏ ｇ ｎｉａｉ ａ　 ｕ ｔｒ 　 ｒ　 ｔｏ ｇ；ｏｈ ｒ ｓ ｉ ｒ ｍｅ ａ　 ｏ ｔｅ ｗｉｅ ｎｃｅ ｎｔｌ
，

ｍａ ａ ｅ ｎ　ｎ ｖａｉｎ 　ａ ｅ ｎ ｇ ｍｅ ｔｉｎｏ ｔｏ ｓ ｒ　ｂｅｔｒ ｈｏｃ ｓ ｏ 　Ｃｈｎｅ ｅ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ．Ｓ ｃ ｎ ｅ ｅ ｐ ｉｅ　ｔａｈａ ｅ ｍ ｐｅ ｎｔｄ ｒ ｒ　ｉ ｔ 　ｃ ｉｅ 　ｆｒ ｅ ｉ ｓ 　ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓ ｅ ｏ ｄ， ｎｔｒ ｒｓ ｓ ｈ ｔ ｖ 　ｉ ｌｍｅ ｅ 　ｏ　ａ ｅ ｍｐｌｍｅ ｔｎｇ ｅ ｎｉ 　

ｉｃ ｅ ｎ ａ　 ｎａ ｅ ｅ 　ｎ ｏ ａｉ ｎ 　 ｄ ｒ ｄｉ ｅｅ ｔ ｕ ｅ ａ ｎｉ ｓ ｆｅ ｔｒ ｌ ｎｖｒ ｎ ｎ　ａ ｅ ｆ ｒ ｅ 　ｏ　 ｉｅ 　ｂ 　ｄｆｅ ｅ ｔ ｅ ｓ ｎｓ ｎ ｒ ｍｅ ｔ ｌｍａ ｇ ｍ ｎｔｉｎ ｖ ｔｏ ｓ ｕｎ ｅ 　 ｆ ｒ ｎ 　 ｎｃ ｒ ｉ ｔｅ　ｏ　 ｘ ｅｎａ　ｅ ｉｏ ｍｅ ｔ ｒ　 ｏ ｃ ｄ ｒ ｄｒｖ ｎ ｙ ｉ ｒ ｎ　ｒａ ｏ ｆ ｔ ｆ
．　

Ｅｎ ｅｐｒｓ ｓ ｏ ｒｔｎｇｎ ｔ ｅ ｈ ｇ 　 ｘｅ ｎ 　 ｎ ｉｏ ｍｅ 　 ｎ ｅｔ ｉｔ　 ａ ｏ ｌ　 ｍｐｅ ｎｔｉｃ ｅ ｎ ａ　 ａ ｇ ｍｅ 　ｎ ｏ ａ ｉｎ 　 ｕｃ ｅ ｓｕｌｙ ｔ ｒ ｉｅ 　 ｐｅａ ｉ ｉ　 ｈ 　 ｉ ｈ ｅ ｔｒ ａ ｅ ｖｒ ｎ ｎｔｕ ｃ ｒａｎ ｙ ｃ ｎ ｎ ｙ ｉ ｌｍｅ 　ｎ ｒ ｍｅ ｔｌｍ ｎａ ｅ ｎｔｉ ｎ ｖ ｔｏ ｓ ｓ ｃ ｓ ｆ ｌ　 ｌ ｂ ｃ ｕｓ ｔ ｅ ｓ ｐ ｒｓ ｆ ｈ ｉ　ｅ ｔｅ ｒ ｎ ｕ ｓ ｉ　ａ ｄ ｒ ａ ｉａｉ ｎ ｌ ｕｌ ｅ　ａ ｅ ｅ ｓ ｈ ｎ ｈ 　ｎ ｅ ｓ ｆ ｍｐｌｍｅ ｔｔｏ 　ｏ 　ｒｄｉａ　 ｅ ａ ｅ ｈ 　 ｕ ｐｏｔ　ｏ　ｔ ｅｒ ｎ ｒ ｐ ｅ ｅ ｒ ｈｐ ｎ 　ｏｇ ｎ ｚ ｔｏ ａ　ｃ ｔ ｓ ｒ　ｌｓ 　ｔ ａ 　ｔｅ ｅ ｄ 　ｏ 　ｉ ｕｒ ｅ ｎ ａｉｎ ｆ ａ ｃ ｌ ｍａ ａ ｅ ｎ　ｎ ｖ ｔｏ ｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔｉｎｏ ａ ｉｎ ．Ｅｎ ｅ ｒｓ ｓ ｐｅａ ｉｇ ｎ ｏ ｔｒ ｉｅ ｏ ｒ ｔｎ ｉ　ｌｗ　ｅ ｔｒ ａ　ｅ ｖｒ ｎｍｅ ｔｕｎ ｅ ａｎｔ　ａ ｅ ｒ ｎ 　ｔ　 ｒ ｐ ｘｅ ｎ ｌ ｎ ｉｏ ｎ　 ｃ ｒ ｉ ｙ ｒ　ｐ ｏ ｅ ｏ ｆ ｍ　ｏ ｇ ｎｚ ｔｏ ａ　ｉ ｅｔａ ｄｕ 　ｔ　 ｔ ｏ ｒ ａ ｉａｉｎ ｌ ｎ ｒｉ　 ｅ ｏ

ｓｅ ｄ 　 ｒ ｅ　ｃ ｎｄｔｏ ｓ ｔａ ｙ ｍａ ｋ ｔ ｏ ｉｉｎ ．Ｔｈ ｒ ｉｄ，ｅ ｔｅ ｒ ｎ ｕ ｓ ｐ ｓ ｈ 　ｄ ｔｒ ｎ ｎ　ｏ　ｏ ｇ ｎｚ ｔｏ ａ　ｃ ｌｕ ｅ ｙ ｅ ｎ ｒ ｐ ｅ ｅ ｒｈｉ　ｉ　ｔ ｅ ｅｅ ｍｉ ａ ｔ ｆ ｒ ａ ｉａｉｎ ｌ ｕｔ ｒ　ｔｐ ｓ
．

．

Ｏｎ ｙ ｎｅ ｒｓ ｓ ｌ　ｅ ｔｒ ｉｅ 　ｗｉｈ ｐ ｔ 　ｈｉｈ ｇ　

ｅ ｔｅ ｒ ｎ ｕｒｈｐ ｈ ｖ 　 ｈ ｎ ｅ 　ｏ ｆｒ ｉ ｎｏ ａｉ ｅ ｃ ｔ ｅ　 ｎｒ ｐ ｅ ｅ ｓ ｉ　 ａ ｅ ｃ ａ ｃ ｓｔ　ｏ ｍ　 ｎ ｖ ｔｖ 　 ｕｌ ｕｒ ．

Ｔｈｅ ｆｎ ｎ ｓ ｆ ｈｓ ｔｄ 　ｃ ｎ ｏ ｔｉｕｔ　 ｔ　ｔ ｅ ｒｅ 　ａ ｄ ｒ ｃｉｅｓ ｆ 　 ｉｄｉｇ 　ｏ 　ｔ ｉ　ｓｕ ｙ ａ 　ｃ ｎ ｒｂ ｅ ｏ ｈ ｏ ｉｓ ｎ 　ｐ ａ ｔｃ 　ｏ 　ｍａｎ ｇ ｍ ｅ 　ｉ ｏ ａ ｉｎ ． Ｌｉ ｔ ｔｏ 　 ｏ　ｔ ｓ ｔ ｄｙ ａ ｅ ｎｔ ｎｎ ｖ ｔｏ ｓ ｍｉａｉｎｓ ｆ ｈｉ　ｓｕ 　
ｉｃｕｄ ｌｍｉｅ 　 ａ ｐｅ ｓｚ　 ｄ ｒｅ ｃ 　 ｍｅ ｓｏ 　 ｆｒ ｓ ａｃ 　ｒ ｍｅ ｒ ｆｗｅ 　 ａ ｅ ｔ ｅ ｕ ｅ ｏ　ｎ ｅｆ ｃ 　 ａａ ｆ ｒｃ ｓ　 ｎａｙ ｉ Ｆ ｕ ｅ ｎ ｌ ｅｉ ｔ ｄ ｓ ｍ ｌ　 ｉｅ ｕｎ ｅ 　 ａ ｈ ｄｉ ｎ ｉｎ ｏ 　ｅ ｅ ｒ ｈ ｆａ ｗｏ ｋ，ｅ ｒｃ ｓ ｓ，ｈ 　 ｓ 　 ｆｉｔ ｒａ ｅ ｄ ｔ　 　 ａ ｅ ａ ｌ ｓｓ ｕｔ ｒ 　 ｏ
，

ｓｕｄ 　 ｈｏ ｄ ａ ａｙ ｅ ｔｍｅ ｓ ｒｅ 　 ａ ａ ｗｈｉｈ ｃ ｎ ｓ ｓｅ ｔｃ ｌｙ ｕｎ ｏ ｅ　 ｔｒ ｉ ｎｓ ｏ　 ａ ｇ ｍｅ ｔｉ ｎ ｖ ｔｏ 　ｙ ｅ ． ｔ ｙ ｓ ｕｌ　 ｎ ｚ 　ｉ 　 ｅｉ ｓｄ ｔ　 ｌ ｃ 　 ａ 　 ｙ ｔｍａ ｉａｌ　 ｃ ｖ ｒｄｅｅ ｎａ ｔ　 ｆｍ ｎａ ｅ ｎ 　ｎ ｏ ａｉｎ ｔｐ ｓ　 ｍ Ｋｅ 　 ｙ ｗｏｒ ｄｓ：ｒ ｄｃ ｌｍａ ａ ｅ ｎ　ｎ ｖ ｔｏ ａ ｉａ　 ｎ ｇ ｍｅ ｔｉｎｏ ａｉ ｎ； ｉｃ ｅ ｎ ａ　 ｎａ ｅ ｎ　ｎｎ ｖ ｔ ｎ；ｇ ｏ ｄｅ 　ｈｅ ｒ ；ｃ ｍｐａ ａｉｅ ｃ ｓ　 ｔｄｙ ｎ ｒ ｍｅ ｔ ｌｍａ ｇ ｍｅ ｔｉ ｏ ａｉ ｏ ｒｕｎ ｄ ｔ ｏ ｙ ｏ ｒｔｖ 　 ａ ｅ ｓｕ 　

中 文编 辑 ：杜

健 ； 文 编 辑 ： ｈｒｅＣ Ｃ ｅ　 英 Ｃ ａｌ　 ． ｈｎ ｉ

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  本文关键词：复杂情境下中国企业管理创新类型选择研究，由笔耕文化传播整理发布。