FN公司发展战略研究

发布时间：2017-07-17 16:01

  本文关键词：FN公司发展战略研究

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【摘要】：水泥是重要的建筑材料,也是消耗量巨大的资源。近年来,随着我国扩大内需政策持续发挥作用,基础设施建设投入逐年递增,建筑行业对于水泥的质量要求也在随之提高。对于国内水泥生产企业来说,这既意味着机遇,又面临着严峻的挑战。作为国内新兴的战略市场,东北地区的水泥市场得到了国内外许多大型企业的关注,市场竞争愈发激烈。在这样的市场竞争环境下,东北地区的水泥生产企业从内部生产、管理、技术革新到外部经营发展都面临着一系列变化。对于东北地区的企业来说,必须要重视对自身发展战略的调整和完善,适应发展需要。本研究以东北地区的水泥生产企业——FN公司为研究对象,运用PEST、SWOT等企业战略管理理论,对其生存发展的内外部环境、企业战略管理现状及存在问题进行分析,并就企业发展战略进行了设计。研究发现,FN公司战略发展过程中主要存在着战略管理目标不明确、缺乏稳定客源、缺乏多样化的产品、缺乏宣传等一系列问题。导致这些问题出现的原因包括公司管理者对于战略管理的重视程度不足、发展战略缺失、执行力不足等。通过分析FN公司的内外部环境、机遇与挑战等,研究认为该公司外部发展环境总体向好,发展潜力巨大。企业发展的机遇与挑战并存。为了实现企业战略管理的目标,应当采取转变经营管理理念、优化组织机构、改变经营模式、优化资源配置等等保障性制度措施。
【关键词】：战略管理 发展战略 市场渗透 市场开发 品牌战略
【学位授予单位】：西安建筑科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.71;F272
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 1 绪论9-17
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意义10-11
• 1.2.1 理论意义10
• 1.2.2 实际意义10-11
• 1.3 国内外研究现状综述11-14
• 1.3.1 国外研究现状11-14
• 1.3.2 国内研究现状14
• 1.4 研究内容和方法14-17
• 1.4.1 研究内容和思路框架14-15
• 1.4.2 研究方法15-17
• 2 研究理论基础17-30
• 2.1 企业发展战略及管理理论综述17-21
• 2.1.1 企业发展战略17-19
• 2.1.2 企业战略管理的理论内涵19-20
• 2.1.3 企业战略管理执行过程20-21
• 2.2 本研究采用的主要的战略分析理论21-30
• 2.2.1 波特五力模型21-24
• 2.2.2 PEST分析24-28
• 2.2.3 SWOT分析法28-30
• 3 FN公司战略环境分析30-42
• 3.1 FN公司外部环境分析30-37
• 3.1.1 我国水泥行业PEST分析30-34
• 3.1.2 波特五力分析34-37
• 3.2 FN公司内部环境分析37-39
• 3.2.1 行政管理现状分析37-38
• 3.2.2 财务管理现状分析38
• 3.2.3 生产状况分析38
• 3.2.4 销售状况分析38-39
• 3.2.5 人事管理现状分析39
• 3.3 FN公司的SWOT分析39-42
• 4 FN公司战略现状分析42-48
• 4.1 FN公司简介42-43
• 4.2 FN公司现状分析43-44
• 4.3 FN公司战略主要问题及原因分析44-48
• 4.3.1 战略存在的主要问题44-46
• 4.3.2 原因分析46-48
• 5 FN公司发展战略制定48-55
• 5.1 发展战略的目标设定48-51
• 5.1.1 长期发展战略目标48
• 5.1.2 短期发展战略目标48-49
• 5.1.3 具体发展目标49-51
• 5.2 发展战略的经营理念51-52
• 5.2.1 从市场需求出发的理念51
• 5.2.2 建立现代化的品牌意识51-52
• 5.2.3 突出“质量为王”的观念52
• 5.2.4 树立以人为本的观念52
• 5.3 FN公司发展战略的制定与实施52-55
• 5.3.1 市场开发与渗透战略53
• 5.3.2 产品研发战略53
• 5.3.3 品牌宣传战略53-55
• 6 FN公司发展战略保障措施55-60
• 6.1 经营理念及思维模式的转变55
• 6.1.1 要正确认识战略管理的重要意义55
• 6.1.2 树立现代化的战略管理思维55
• 6.1.3 引导全体员工树立战略管理理念55
• 6.2 组织机构及内部管理的转变55-56
• 6.2.1 完善现代企业制度55-56
• 6.2.2 完善公司内部结构，明确部门职责56
• 6.2.3 优化内部管理模式56
• 6.3 经营理念与模式的优化56-58
• 6.3.1 树立成本优先的企业文化56
• 6.3.2 坚持多元化经营理念56-57
• 6.3.3 创新经营模式，，推动成本优先管理战略的深入发展57-58
• 6.4 建立完善的战略机制58-60
• 6.4.1 建立完善的竞争机制58
• 6.4.2 建立完善的人才流动机制58
• 6.4.3 建立完善的专业人才培养机制58
• 6.4.4 建立完善的激励机制58-60
• 7 结论及展望60-61
• 致谢61-62
• 参考文献62-65
• 硕士研究生学习阶段发表论文65

本文编号：554326