H公司板材利用率提升六西格玛管理项目实施研究

发布时间：2017-07-17 21:22

  本文关键词：H公司板材利用率提升六西格玛管理项目实施研究

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【摘要】：随着我国劳动力成本的不断提升与企业之间的竞争不断加剧,企业的生存和发展越来越受到挑战,从而促使企业通过各种方式进行生产效率的提高以及成本的节约。国内外已有研究表明,企业运用六西格玛和项目管理可以有效提升企业的生产效益,增加单位产出。但在眼镜行业,特别是在眼镜板材方面,国内外运用六西格玛管理项目的方法的研究和应用还比较少,或者只是停留在理论层面,缺乏实际运用。本论文选取笔者所在的公司正面临的板材消耗浪费过大的问题,运用六西格玛DMAIC的模型和项目管理的方法,对板材的利用率提升进行了研究,并取得了暂时的成效和提出了相应的建议。本文通过文献梳理,基于六西格玛的DMAIC模型,通过SIPOC图确定材料浪费的潜在主要流程,运用头脑风暴法和鱼骨图分析法去初步探索板材浪费的原因,然后结合CE矩阵等方法对板材样本信息进行分析,得到了与板材浪费的主要因素为来料宽度、胚料宽度、板材的排版、刀具和夹具等。针对这些主要因素,本研究采用项目管理的方法从项目计划、项目团队、项目预算、项目沟通、项目质量管理等多方面进行了针对性、有效的改善,最终提高了胶架板材的利用率,降低了生产成本,帮助公司实现财务成效上的提升。项目实施研究结果表明,H公司应用六西格玛的DMAIC模型结合项目管理的方法,对眼镜板材来料宽度、胚料宽度、板材排版及刀具等相关因子进行针对性地改善,不仅行之有效地提升了眼镜板材的利用率,达到了财务效益的节省目标,并且,六西格玛管理项目的实施为H公司的生产流程化、作业标准化带来改善的同时,还提高了H公司的产品质量和提升了员工士气。
【关键词】：六西格玛 DMAIC模型 项目管理 利用率
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273;F426.8
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 绪论9-17
• 1.1 选题的背景及意义9-10
• 1.1.1 选题的背景9-10
• 1.1.2 选题的意义10
• 1.2 文献综述10-14
• 1.2.1 国外研究现状10-12
• 1.2.2 国内研究现状12-14
• 1.3 研究方法和创新之处14-15
• 1.3.1 研究的方法14
• 1.3.2 论文的创新之处14-15
• 1.4 论文主要内容和章节安排15-17
• 第二章 理论概述17-24
• 2.1 相关理论17-18
• 2.1.1 项目管理17
• 2.1.2 六西格玛管理17-18
• 2.1.3 六西格玛项目管理18
• 2.2 六西格玛模型18-21
• 2.3 六西格玛相关工具21-24
• 第三章 胶架板材利用率提升项目的定义及测量阶段(D&M阶段)24-34
• 3.1 企业概况介绍24-25
• 3.1.1 H集团概况24
• 3.1.2 眼镜产品24-25
• 3.2 胶架板材利用率提升项目25-26
• 3.3 项目背景、团队及项目计划26-31
• 3.4 测量阶段(M)31-34
• 3.4.1 电子秤测量系统分析31-32
• 3.4.2 游标卡尺测量系统分析32-34
• 第四章 胶架板材利用率提升的分析及改进阶段(A&I阶段)34-45
• 4.1 胶架板材利用率提升的分析阶段34-36
• 4.1.1 鱼骨图分析所有可能的原因34-35
• 4.1.2 高阶流程图35
• 4.1.3 因果矩阵(CE矩阵)35-36
• 4.2 胶架板材利用率提升的改进阶段36-45
• 4.2.1 加工类的的改进36-42
• 4.2.2 管理类的改进42-45
• 第五章 胶架板材利用率提升项目的控制阶段(C阶段)45-50
• 5.1 过程控制计划45-46
• 5.2 品质控制计划46-47
• 5.3 成本控制47-48
• 5.4 效果评价48-50
• 第六章 结论50-52
• 6.1 结论50
• 6.2 不足与下一步展望50-52
• 参考文献52-54
• 致谢54-55
• 攻读学位期间发表学术论文目录55

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本文编号：554666