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柳州欧维姆公司基于IPD模式的新产品开发项目过程管理研究

发布时间:2017-07-28 19:31

  本文关键词:柳州欧维姆公司基于IPD模式的新产品开发项目过程管理研究


  更多相关文章: 欧维姆 IPD 集成产品开发 跨部门协同 过程管理


【摘要】:集成产品开发(Integrated Product Development,简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法,其思想源于美国PRTM公司的《产品及生命周期优化法》《Product And Cycle. time Excellence》,IPD自1992年在IBM公司首度实施以来,已在世界各地企业中得到迅速应用。在国内,为提高企业产品创新能力,应对日益激烈的市场竞争,许多企业也相继导入IPD。而如何运用IPD思想及工具对企业产品研发过程进行调研和诊断,以寻求企业IPD变革的最佳切入点,已成为企业在导入IPD过程中一个重要的研究课题。本文主要研究如何设计适合于国内预应力行业的领先企业柳州欧维姆公司的IPD新产品开发流程以及如何保证过程实施。通过分析研究先进的集成产品开发(IPD)的模式和理念,结合欧维姆公司的开发现状和未来发展的需求,进行了柳州欧维姆公司IPD新产品开发流程设计,构建12个团队角色,从而实现了跨部门的协同,同时对其实施过程进行管理层面上的研究,提出了概念阶段、开发阶段、验证阶段和发布阶段的控制措施,保证IPD新产品开发流程的实施。
【关键词】:欧维姆 IPD 集成产品开发 跨部门协同 过程管理
【学位授予单位】:广西大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F273.2;F426.4
【目录】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-9
  • 第一章 结论9-14
  • 1.1 选题背景和意义9-10
  • 1.1.1 选题背景9-10
  • 1.1.2 选题的目的和意义10
  • 1.2 国内外研究现状10-12
  • 1.2.1 IPD在国际的应用状况11
  • 1.2.2 IPD在国内的应用状况11-12
  • 1.3 研究内容与方法12-14
  • 1.3.1 研究内容12-13
  • 1.3.2 研究方法13-14
  • 第二章 欧维姆公司IPD新产品开发项目概述14-19
  • 2.1 欧维姆公司概况14-15
  • 2.2 欧维姆公司新产品开发现状分析15-16
  • 2.2.1 新产品开发项目团队现状15
  • 2.2.2 职能型部门新产品开发工作流程问题分析15-16
  • 2.3 欧维姆公司IPD新产品开发思路16
  • 2.4 欧维姆公司IPD新产品开发团队建设16-19
  • 第三章 欧维姆公司IPD新产品开发项目全过程管理19-24
  • 3.1 IPD新产品开发项目过程阶段划分19
  • 3.2 IPD新产品开发项目概念阶段过程管理19-21
  • 3.2.1 项目启动19
  • 3.2.2 市场需求分析19-20
  • 3.2.3 制造需求分析20
  • 3.2.4 测试需求分析20
  • 3.2.5 制定项目详细开发计划及监控表20-21
  • 3.3 IPD新产品开发项目开发阶段过程管理21-22
  • 3.3.1 设计总体方案21
  • 3.3.2 选型关键物料21
  • 3.3.3 制定产品测试方案21
  • 3.3.4 规划生产线21-22
  • 3.3.5 制定市场计划22
  • 3.4 IPD新产品开发项目验证阶段过程管理22-23
  • 3.4.1 测试工程样机22
  • 3.4.2 跟踪试制和测试问题22
  • 3.4.3 验证小批量生产可行性22-23
  • 3.5 IPD新产品开发项目发布阶段过程管理23-24
  • 3.5.1 组织产品定价23
  • 3.5.2 产品发布决策评审23-24
  • 第四章 欧维姆公司IPD新产品开发项目过程管理实例分析24-48
  • 4.1 缆载吊机项目简介24
  • 4.2 缆载吊机项目概念阶段24-35
  • 4.2.1 项目启动24-26
  • 4.2.2 分析市场需求26-27
  • 4.2.3 分析制造需求27-30
  • 4.2.4 分析测试需求30-31
  • 4.2.5 制定项目详细开发计划31-35
  • 4.3 IPD新产品开发项目开发阶段过程管理35-41
  • 4.3.1 设计总体方案35-36
  • 4.3.2 选型关键物料36-37
  • 4.3.3 制定产品测试方案37-39
  • 4.3.4 规划生产线39-40
  • 4.3.5 制定市场计划40-41
  • 4.4 IPD新产品开发项目验证阶段过程管理41-45
  • 4.4.1 测试工程样机42-43
  • 4.4.2 跟踪试制和测试问题43-45
  • 4.4.3 验证小批量生产可行性45
  • 4.5 IPD新产品开发项目发布阶段过程管理45-48
  • 4.5.1 组织产品定价45-47
  • 4.5.2 产品发布决策评审47-48
  • 第五章 结论与展望48-50
  • 5.1 研究主要结论48-49
  • 5.1.1 引入先进的集成产品开发(IPD)的模式和理念48
  • 5.1.2 提出欧维姆公司基于IPD模式的新产品开发项目的思路48
  • 5.1.3 分析并设计欧维姆公司基于IPD模式的新产品开发项目全过程管理的控制措施48-49
  • 5.2 研究展望49-50
  • 参考文献50-52
  • 致谢52-53
  • 攻读研究生期间发表的论文53

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本文编号:585713

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