精益生产在TW公司的应用研究

发布时间：2017-07-30 11:29

  本文关键词：精益生产在TW公司的应用研究

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【摘要】：21世纪伴随着经济全球化,中国也加入了WTO,我国企业拥有巨大的发展机遇,同时也面临越来越多的严峻挑战。当前,中国企业的管理和先进企业相比差距还是很大,还需要向世界上优秀的企业学习,尤其是学习先进的管理和生产方式。精益生产则是解决企业生存与发展问题的最佳途径,是提高企业的竞争力的必然选择。TW公司是一家从事光伏电池及组件生产制造、技术研发、销售服务的国有企业,面对激烈的市场竞争,公司实施精益生产,取得了阶段性成果,为企业可持续发展打下了坚实的基础。本文分析了精益生产管理的起源和历史背景,精益生产在国内外的应用和研究现状,阐述了精益生产方式的基本理论体系及核心思想和原则。在此理论基础上,对TW公司精益生产管理的方案设计、实施应用过程及其实施效果进行深入研究,发现问题,提出改进措施。TW公司面对激烈的市场竞争环境及不断压缩的产品利润,近年来导入了精益生产方式,建立了精益文化,使用精益工具对生产现场的改善,公司在运营管理成本和效率得到大大改善,公司精益生产推行以来取得的效果是显著的。精益生产是一个需要长期坚持,持续改善的过程,TW公司通过实施精益生产,取得了初步成效,达到预期的目标。本文研究结论：精益生产是一种科学先进的管理方式,改善工具之间相互关联相互促进,下游的光伏企业是可以通过实施精益生产,达到消除浪费、提高质量、增大生产柔性、实现准时交付的目的。加强企业文化建设,将精益思想融入到企业文化体系之中,营造人人有所用、上下一条心,事事讲精益,处处不浪费的良好氛围,提高企业核心竞争力,实现企业又好又快发展。同时也指出：只有得到最高管理者的全力支持,设置专职机构,发展自己的精益专家才能使精益生产正确有效的引入,通过全员参与,并由浅入深、由点到面的实施精益生产,才能将精益生产发展成为企业文化,真正成为精益企业。
【关键词】：精益生产 光伏公司 持续改善 企业文化
【学位授予单位】：扬州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273;F426.6
【目录】：

• 摘要2-3
• Abstract3-7
• 1 绪论7-13
• 1.1 研究背景和意义7-8
• 1.2 国内外研究现状8-10
• 1.2.1 国外研究现状8-9
• 1.2.2 国内研究现状9-10
• 1.3 研究目的、研究内容、研究方法和技术路线10-12
• 1.3.1 研究目的10
• 1.3.2 研究内容10-11
• 1.3.3 研究方法11
• 1.3.4 技术路线11-12
• 1.4 创新和不足之处12-13
• 2 精益生产的内涵及应用13-22
• 2.1 精益生产的起源和含义13
• 2.1.1 精益生产的起源和发展13
• 2.1.2 精益生产的含义13
• 2.2 精益生产的特点和原则13-15
• 2.2.1 精益生产的特点13-14
• 2.2.2 精益生产的原则14-15
• 2.3 精益生产的理论体系15-18
• 2.3.1 精益生产的体系框架15-16
• 2.3.2 精益生产方法和手段16-17
• 2.3.3 精益生产体系的内在关系分析17-18
• 2.4 国内外企业精益生产的实施和应用18-22
• 2.4.1 国外企业精益生产的实施和应用18-19
• 2.4.2 国内企业精益生产的实施和应用19-20
• 2.4.3 精益生产在实施过程中的经验教训20-22
• 3 TW公司推行精益生产的需求状况分析22-28
• 3.1 TW公司运营现状分析22-24
• 3.1.1 公司简介22
• 3.1.2 生产管理情况22-23
• 3.1.3 生产现场情况23-24
• 3.2 TW公司外部环境分析24-25
• 3.2.1 欧美“双反”加剧了精益生产的实施24
• 3.2.2 国内光伏行业的激烈竞争推动了精益生产的实施24-25
• 3.3 TW公司内部环境分析25-26
• 3.3.1 TW集团要求实施精益生产25
• 3.3.2 精益生产是TW公司降本增效的有效途径25-26
• 3.4 TW公司实施精益生产的必要性和可行性分析26-28
• 3.4.1 实施精益生产的必要性26
• 3.4.2 实施精益生产的可行性26-28
• 4 TW公司推行精益生产的方案设计28-35
• 4.1 TW公司实施精益生产的指导思想28
• 4.2 TW公司实施精益生产的体系28-31
• 4.2.1 TW公司的改进目标28-31
• 4.2.2 TW公司改进的总体方案31
• 4.3 精益生产实施方案的设计31-33
• 4.3.1 精益生产推行组织机构的设计31
• 4.3.2 人员培训发展方案31-32
• 4.3.3 精益生产实施方案32-33
• 4.4 精益生产工具改善的实施流程设计33-35
• 5 TW公司精益生产的实施与初步效果分析35-54
• 5.1 推行组织机构建立的实施35
• 5.2 精益生产培训的实施35-36
• 5.2.1 管理人员培训35-36
• 5.2.2 基层员工培训36
• 5.3 精益生产工具改善的实施36-45
• 5.3.1 5S改善36-40
• 5.3.2 标准作业改善40-42
• 5.3.3 价值流图析改善42-45
• 5.4 精益生产实施效果分析和存在问题45-52
• 5.4.1 精益生产的实施效果分析45-51
• 5.4.2 实施精益生产存在的问题51-52
• 5.5 TW公司精益生产的改进建议52-54
• 6 结论54-56
• 参考文献56-58
• 致谢58-59

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本文编号：594046