东北证券公司模块化培训体系设计

发布时间：2016-06-30 10:05

  本文关键词：影响国有企业管理培训迁移效果的组织因素分析，由笔耕文化传播整理发布。

《吉林大学》 2010年

东北证券公司模块化培训体系设计

刘宁  

【摘要】： 加入WTO后,我国证券行业受到一定压力。作为知识密集型行业之一的证券业,证券公司核心竞争力的形成并继续保持的关键因素是对专业人才的保有量。国内继网络泡沫之后,最大规模的资金流动将是以融资收购为核心的经济概念。基金、证券、股份等概念将成为此轮经济大潮中真正的热门话题。所有这些都指向了证券公司管理层即将面对的首要问题,那就是证券行业员工的培训管理工作如何落实。 通过结合我国证券行业当前所处的大背景环境,分析了东北证券公司人力资源战略面临的机遇和挑战。本文在研读有关国内外企业员工培训理论的基础上,对东北证券公司现有员工培训状况做了细致的考察。针对一些培训方面的问题和公司所面临的形势,认真分析研究了东北证券公司员工的知识和能力需求,提出紧紧围绕公司人力资源战略规划,营造学习型公司环境的目标。并且对公司培训需求做了分析,按照分析的结果科学合理设置了培训内容、选择适当的培训方法,对培训效果评估等方面做了详细的规定,从而建立了一个运转良好的模块化员工培训体系。 首先,从研究分析东北证劵公司员工培训体系现状入手，通过对东北证劵公司培训管理现状进行调查研究和分析,发现其培训规划体系不系统,需重新构建;员工对于培训准备不足,学习意识不强;培训模式僵化,方法单一;培训内容与员工岗位分析脱节。尤其是在培训体系的理念、体系、指标、应用等方面存在诸如培训体系不系统、培训主体不明确、培训内容设置不科学、培训结果运用不充分、培训反馈机制不健全等问题。为进一步提升东北证劵公司员工培训管理水平,激发员工的积极性和创造力,提升企业绩效,需要深入探讨如何基于企业培训现状设计该公司的模块化培训体系。 其次,在上述分析基础上,本文进一步分析论证了公司培训体系建立的目标、原则、和培训体系的构建具体方案,并以学习型的公司环境为背景,建立证券公司所需的人才结构和员工学习培训结构。通过对各个阶层的员工,针对不同的培训需求和培训目标,设计不同培训内容,采用不同的培训方法,形成了真正意义上的模块化培训体系。真正做到了培训有针对性,提升了培训效果,明确了培训目标,整合了现有的公司培训资源,节约了培训成本,收到了甚好的成效。 最后,提出了员工培训体系的实施保障。包括组织、机制、和技术三方面的保障。从根本为培训的实施提供了有力和可行的保障措施。并根据公司员工分布的地域和证券行业员工的知识结构特征,提出充分利用互联网,实现员工培训管理信息化。在本文所阐述观念的指导下,使用数据库和网络编程语言,为东北证券公司设计制作了基于网络运行的、互动的网上学习园地作为培训平台。 本文在研究撰写过程中采用了问卷调查法等研究方法,根据收集的数据做了认真具体的培训需求分析工作,得出了设计模块化培训体系的方案。这也是本文的创新所在。将东北证券公司人员按照各层级需求的不同,分为模块化进行培训,预期达到有针对性和目的性强的培训效果,不让培训流于形式化。内容包括现有培训体系的评析,开发的基础工作,体系设计方案,实施保障等。

【关键词】：
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F272.92;F832.39
【目录】：

论文摘要4-6

ABSTRACT6-10

引言10-11

第1章 东北证券公司现有培训体系评析11-21

1.1 东北证券公司概况11-13

1.2 东北证券公司员工培训现状13-15

1.3 东北证券公司现有培训体系的主要问题15-18

1.4 东北证券公司现有培训体系存在问题的原因分析18-21

第2章 东北证券公司模块化培训体系开发的基础工作21-30

2.1 东北证券公司人力资源战略的确认21-23

2.2 模块化培训体系构建的目标与原则23-25

2.3 东北证券公司培训需求分析与培训需求评估25-30

第3章 东北证券公司模块化培训体系设计方案30-43

3.1 东北证券公司模块化培训体系设计的整体思路30-33

3.2 东北证券公司模块化培训体系设计33-39

3.3 东北证券公司模块化培训体系的评估39-43

第4章 东北证券公司模块化培训体系的实施保障43-49

4.1 组织保障43-44

4.2 机制保障44-47

4.3 技术保障47-49

结论49-50

参考文献50-52

致谢52

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