Z公司研发岗位共性绩效指标优化研究

发布时间：2017-08-10 03:01

  本文关键词：Z公司研发岗位共性绩效指标优化研究

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【摘要】：经济全球化的推进,加剧了企业间的竞争。对医药行业来说,为了获得竞争优势,企业不断增加产品研发投入、提升核心竞争力与持续发展能力,新产品研发的成败对企业的生存与发展至关重要。然而,研发药品和医药中间体具有高成本、高失败率的特点,且研发周期一般较长,为了降低研发成本和风险、提升研发效率,必须对研发工作强化管理,使医药中间体客户订制项目的研发活动能够在保证数量和质量的前提下,高效地开展。本文旨在通过优化研究研发岗位共性绩效指标,激发研发员的自主研发能力和高效创新意识,提升研发员的竞争能力。将研究视角放在科技创新型企业上,以Z公司为例,分析了Z公司研发岗位共性绩效指标体系,并进行了改善。首先,文章介绍了绩效及绩效指标相关理论、方法,指出了绩效指标的四个来源,绩效指标设计的原则,分析了研发员工作特点、研发岗位绩效指标的特殊性。其次,介绍了Z公司的基本情况,Z公司研发部门岗位分布情况以及研发员的绩效考评指标体系现状。对Z公司研发岗位原有绩效评价指标现状从合理性及存在问题方面进行分析。最后,对Z公司研发岗位绩效指标从企业发展战略及研发岗位所承担的战略任务、公司企业文化、主要业务流程、职责等方面进行全面分析。从指标来源的完整性和评价指标设计原则的遵循角度,对共性绩效指标体系提出优化思路,并提出Z公司研发岗位的共性绩效评价指标的改进方案,帮助Z公司研发部门成功运行绩效管理体系,并不断优化、改善,也为同类型企业的绩效管理提供参照。
【关键词】：绩效管理 绩效指标 共性指标
【学位授予单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.72
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 绪论10-17
• 1.1 选题背景及意义10-11
• 1.1.1 选题背景10
• 1.1.2 选题意义10-11
• 1.2 研究内容和方法11-12
• 1.2.1 研究内容11
• 1.2.2 研究方法11-12
• 1.3 研究思路和基本框架12-13
• 1.3.1 研究思路12
• 1.3.2 基本框架12-13
• 1.4 研发岗位绩效指标的文献综述13-17
• 1.4.1 研发员的工作特点研究13-14
• 1.4.2 研发岗位绩效指标的特殊性研究14-17
• 2 概念界定与知识基础17-24
• 2.1 概念界定17-19
• 2.1.1 绩效17-18
• 2.1.2 绩效指标18-19
• 2.1.3 共性指标19
• 2.2 绩效指标来源19-21
• 2.2.1 企业战略19-20
• 2.2.2 企业文化20
• 2.2.3 管理流程20
• 2.2.4 岗位职责20-21
• 2.3 绩效指标设计原则21-24
• 2.3.1 明确性原则(S)21
• 2.3.2 可衡量性原则(M)21-22
• 2.3.3 可实现性原则(A)22
• 2.3.4 相关性原则(R)22
• 2.3.5 时限性原则(T)22-24
• 3 Z公司概况及研发岗位绩效指标现状24-29
• 3.1 公司概况及组织架构24-25
• 3.1.1 公司概况24
• 3.1.2 组织架构24-25
• 3.2 Z公司研发部门岗位分布情况25-26
• 3.3 Z公司研发岗位绩效指标现状26-29
• 4 Z公司研发岗位共性绩效指标现状分析29-35
• 4.1 合理性分析29-30
• 4.1.1 从绩效指标来源来看29
• 4.1.2 从绩效指标设计原则来看29-30
• 4.2 存在问题分析30-35
• 4.2.1 指标来源方面存在的不足30-31
• 4.2.2 绩效指标原则方面存在的问题31-33
• 4.2.3 原因分析33-35
• 5 Z公司研发岗位共性绩效指标优化设计35-47
• 5.1 优化思路35-39
• 5.1.1 从绩效指标来源的角度进行优化35-39
• 5.1.2 从遵循绩效指标原则的角度进行优化39
• 5.2 Z公司研发岗位共性绩效指标改进方案39-43
• 5.2.1 改进后的共性绩效指标体系39-41
• 5.2.2 绩效指标改进方案的合理性论证41-43
• 5.3 共性绩效指标实施要点43-47
• 5.3.1 营造激励创新的企业文化43
• 5.3.2 开展前期绩效考核培训43-44
• 5.3.3 实施良好的绩效沟通44
• 5.3.4 充分利用绩效考核结果44-47
• 6 结论47-48
• 致谢48-49
• 参考文献49-51

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本文编号：648512