基于六西格玛的F公司发电机浸脂质量改进研究

发布时间：2017-08-10 08:36

  本文关键词：基于六西格玛的F公司发电机浸脂质量改进研究

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【摘要】：六西格玛管理是摩托罗拉公司提出的一种可以有效地提高产品质量与工作效率的管理方法,是一种广泛应用的企业质量管理手段。该管理方法是通过设计、监督每一道生产工序以及业务流程,以最少的投入和损耗赢得最大的客户满意度,从而提高企业的利润,其目标意味着每百万个产品中只有3.4个缺陷；其实施包括定义、测量、分析、改进和控制五个步骤。本文结合F公司定转子浸脂过程,利用六西格玛DMAIC方法,对提高定转子一次浸脂合格率进行研究。首先,确定研究的范围,识别同本文相关的关键过程；其次,明确并量化关键过程的输出,制定改进目标；再次,使用鱼骨图等,推测影响过程失效的因素,再基于过程流程图,对过程进行分析,运用因果矩阵筛选出影响过程输出的主要因素；然后,消除或减少这些假设的主要因素的影响,运行过程并验证假设；最后,对改善的过程流程进行文件化,编写控制计划,并对过程进行统计控制,以保持改进的成果。在这一项目研究过程中,使用了大量的工具、图形和图表,如流程图、鱼骨图、因果矩阵、过程潜在失效模式和后果分析等。本文运用六西格玛管理研究问题的思路和解决问题的方法成功的改善了定转子浸脂工艺流程,提高了定转子一次浸脂合格率,降低了生产成本,并对六西格玛管理的应用前景作了展望。
【关键词】：六西格玛 定转子一次浸脂合格率 Minitab软件
【学位授予单位】：天津工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273;F416.61
【目录】：

• 学位论文的主要创新点3-4
• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 绪论8-14
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的及意义9
• 1.3 国内外研究现状9-11
• 1.3.1 六西格玛管理方法的国外研究现状9-10
• 1.3.2 六西格玛管理方法的国内研究现状10-11
• 1.4 研究内容及结构11-14
• 1.4.1 主要研究内容11-12
• 1.4.2 研究结构12-14
• 第二章 六西格玛理论综述14-26
• 2.1 六西格玛理论14-22
• 2.1.1 六西格玛的统计含义14
• 2.1.2 六西格玛的管理含义14-15
• 2.1.3 六西格玛管理的作用15-16
• 2.1.4 六西格玛管理的特点16-17
• 2.1.5 六西格玛管理组织17-20
• 2.1.6 六西格玛管理方法DMAIC20-22
• 2.2 六西格玛管理常用工具22-23
• 2.3 六西格玛与Minitab软件23-26
• 第三章 六西格玛在F公司定转子浸脂质量改进中的应用26-58
• 3.1 F公司发电机定转子浸脂工艺流程简介26-29
• 3.1.1 F公司简介26
• 3.1.2 发电机定转子浸脂目的26-27
• 3.1.3 F公司发电机定转子浸脂工艺流程27-28
• 3.1.4 发电机定转子浸脂管理28
• 3.1.5 F公司发电机定转子浸脂质量分析28-29
• 3.2 定义阶段29-35
• 3.2.1 问题描述29
• 3.2.2 构建项目团队29-31
• 3.2.3 制定项目执行计划31
• 3.2.4 确定项目研究范围31-32
• 3.2.5 定义y和缺陷32-34
• 3.2.6 项目目标与预期收益34-35
• 3.2.7 定义阶段小结35
• 3.3 测量阶段35-41
• 3.3.1 确定关键质量点36-37
• 3.3.2 测量系统分析37-40
• 3.3.3 过程能力分析40
• 3.3.4 测量阶段小结40-41
• 3.4 分析阶段41-47
• 3.4.1 根本原因分析41-45
• 3.4.2 确定关键影响因素45-47
• 3.4.3 分析阶段小结47
• 3.5 改进阶段47-52
• 3.5.1 回归方程分析47-51
• 3.5.2 改进效果验证51-52
• 3.5.3 改进阶段小结52
• 3.6 控制阶段52-58
• 3.6.1 控制计划和措施53
• 3.6.2 工艺文件改进和控制53-54
• 3.6.3 控制成果54-55
• 3.6.4 直接效益评估55-56
• 3.6.5 间接效益评估56-58
• 第四章 结论与展望58-62
• 4.1 结论58-59
• 4.2 展望59-62
• 参考文献62-66
• 发表论文和参加科研情况说明66-68
• 致谢68

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本文编号：649772