《案例》：JBL公司—O项目的供应链管理研究

发布时间：2017-08-10 12:14

  本文关键词：《案例》：JBL公司—O项目的供应链管理研究

  更多相关文章： 供应链协同管理 需求预测 均衡生产计划 需求管理工具 控制塔

【摘要】：随着全球经济一体化,供应链已经成为制造服务型企业竞争的核心环节,追求敏捷,快速,创新的供应链管理,应对市场需求的变化,需要持续不断地改进供应链管理系统和共享平台,协同客户,企业自身和供应商等各环节的管理。供应链管理的核心思想是协同管理,从客户需求信息,到原材料采购到生产制造,到最终满足客户需求,只有促进企业内部和外部的协同运作,才能提高供应链的整体竞争力,满足客户需求,同时提高效益和降低运营成本。本文分为案例正文和案例分析两部分,案例正文描述了JBL公司及O项目的供应链体系和管理现状,并简要提出O项目面临的需求不确定和波动大,生产计划不均衡,库存管控不合理等供应链管理问题,以致影响交付和客户满意度。案例分析部分,首先概述了供应链管理理论和方法,然后对O项目的问题进行具体分析,需求波动受预测的准确度和信息的共享影响,生产计划的均衡性受需求和季节波动,原材料采购和信息传递影响,继而需求和物料周期影响着库存合理管控,这些环环相扣,最终需要供应链协同管理。针对问题诊断结果,结合供应链管理理论和方法,运用需求管理工具和控制塔,在提高预测的准确度,平衡需求与生产计划,控制合理的库存方面提出具体的改善措施,强调供应链协同管理对项目改善的重要意义,协同需求预测管理,均衡生产计划和协同库存管理,最终达到及时交付和提高客户满意度的目的。
【关键词】：供应链协同管理 需求预测 均衡生产计划 需求管理工具 控制塔
【学位授予单位】：暨南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.6
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一部分 案例正文9-20
• JBL公司及O项目供应链管理现状分析9-20
• JBL公司简介及其供应链管理现状9-13
• O项目简介及其供应链管理现状13-20
• 第二部分 案例分析20-59
• 1 绪论20-24
• 1.1 研究背景20-21
• 1.2 研究意义21-22
• 1.2.1 理论意义21-22
• 1.2.2 现实意义22
• 1.3 研究思路与框架22-24
• 2 供应链管理理论概述24-32
• 2.1 供应链和供应链管理理论24-25
• 2.2 具体理论方法概述25-32
• 2.2.1 需求预测管理25-28
• 2.2.2 生产计划管理28-29
• 2.2.3 库存管理29-32
• 3 O项目的供应链管理问题分析32-40
• 3.1 需求不确定和波动性大32-35
• 3.2 生产计划不均衡35-37
• 3.3 库存管控不合理37-39
• 3.4 供应链的协同问题39-40
• 4 O项目的供应链管理改善40-58
• 4.1 协同预测管理40-48
• 4.1.1 加强对预测的主动性管理40-41
• 4.1.2 运用需求管理工具协同预测41-48
• 4.2 均衡生产计划管理48-52
• 4.2.1 结合需求管理工具加强柔性化管理48-49
• 4.2.2 利用控制塔协同物料管控49-51
• 4.2.3 应对季节性变动的产能调整策略51-52
• 4.3 协同库存管控52-58
• 4.3.1 VMI hub库存的协同管理52-55
• 4.3.2 结合库存指标和ABC管理法管控库存55-58
• 5 结论58-59
• 参考文献59-61
• 致谢61

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本文编号：650661