NP涂料公司服务化转型研究

发布时间：2017-08-12 14:21

  本文关键词：NP涂料公司服务化转型研究

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【摘要】：伴随着我国新常态下经济的结构调整,房地产行业市场也进入的深度的改革调整,与之关联密切的涂料行业的整个产业链的格局也发生了巨大变化,企业间的竞争也是不断的升级。涂料企业已经意识到传统的经营模式已经无法满足企业未来的发展需求,必须寻找新的方式才能摆脱目前的困境。本文基于在涂料企业的实际工作经验,运用企业转型升级理论、制造业服务化的专业理论知识,对公司情况和面临的问题进行了阐述,结合理论知识,通过PEST对外部宏观环境分析、用五力模型对涂料行业环境进行了分析。再从NP公司内部环境和SWOT分析,对公司面临着在新常态下经济结构的调整的发展过程中,由于受上游房地产行业低迷的影响,涂料企业产量走低、市场规模缩减、产品同质化严重、企业自我创新不足、服务意识淡薄等问题进行了原因的阐述,最后通过前面的综合分析,提出的由生产制造向服务化转型的道路,对这一路径的可行性和必要性展开分析,得出适合涂料企业的发展路径,通过开展刷新服务进入重涂蓝海新市场、聚焦细分市场、打造全涂装体系和产品一体化,企业并购和平台化战略等一系列措施,来实现由“涂料制造商到全方位涂料服务商”的转型的道路。最后,本文基于对NP公司的深入剖析认为涂料企业向服务转型升级的是一条可行的发展之路,希望能为涂料企业未来的发展提供借鉴思路与理论支持。
【关键词】：涂料 服务化 转型升级
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.7
【目录】：

• 致谢5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-8
• 序言8-12
• 1 绪论12-15
• 1.1 研究背景与研究意义12-13
• 1.2 研究内容及技术路线图13-14
• 1.3 本文创新之处14-15
• 2 相关理论概述15-20
• 2.1 理论基础介绍15-18
• 2.1.1 企业转型升级的理论15-16
• 2.1.2 制造业服务化理论16-17
• 2.1.3 波特五力模型理论17-18
• 2.1.4 竞争优势理论18
• 2.2 文献综述及述评18-20
• 2.2.1 制造业服务化国内外的研究现状18-19
• 2.2.2 文献述评19-20
• 3 NP公司经营现状及困境20-34
• 3.1 涂料行业背景介绍20-24
• 3.1.1 涂料行业发展历程20-21
• 3.1.2 涂料行业市场特点21-22
• 3.1.3 涂料行业市场趋势22-24
• 3.2 NP公司介绍24-28
• 3.2.1 NP公司简介24-26
• 3.2.2 NP公司组织架构26-27
• 3.2.3 公司业务模式27-28
• 3.3 NP公司发展面临的困境28-34
• 3.3.1 政策环境变化28-29
• 3.3.2 互联网新模式的冲击29-30
• 3.3.3 竞争格局加剧30-31
• 3.3.4 市场需求新变化31-32
• 3.3.5 产品同质化严重32-33
• 3.3.6 企业服务意识淡薄33-34
• 4 NP公司外部环境分析34-39
• 4.1 NP公司宏观环境的分析34-36
• 4.1.1 政策因素分析34-35
• 4.1.2 经济因素分析35
• 4.1.3 社会因素分析35-36
• 4.1.4 技术因素分析36
• 4.2 NP公司行业结构环境分析36-39
• 4.2.1 现有竞争者间的竞争36-37
• 4.2.2 潜在进入者的威胁37-38
• 4.2.3 潜在替代品的竞争压力38
• 4.2.4 供应商议价能力38
• 4.2.5 购买者讨价还价能力38-39
• 5 NP公司内部环境分析39-45
• 5.1 NP公司企业内部环境分析39-41
• 5.1.1 NP公司的企业资源分析39
• 5.1.2 NP公司基本能力分析39-40
• 5.1.3 NP公司核心能力分析40-41
• 5.2 NP公司SWOT分析41-45
• 5.2.1 NP公司的优势41-42
• 5.2.2 NP公司的劣势42
• 5.2.3 NP公司的机会42-43
• 5.2.4 NP公司的威胁43-44
• 5.2.5 整体分析44-45
• 6 NP公司服务化转型的战略选择与实施45-59
• 6.1 NP公司战略分析45-50
• 6.1.1 NP公司战略目标45
• 6.1.2 NP公司服务化转型战略分析45
• 6.1.3 NP公司服务化转型战略的必要性45-46
• 6.1.4 NP公司服务化转型战略的可行性46-50
• 6.2 NP公司服务化战略的实施50-59
• 6.2.1 战略实施的路径50
• 6.2.2 战略实施的策略50-59
• 7 总结及展望59-60
• 7.1 总结59
• 7.2 展望59-60
• 参考文献60-62
• 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果62-64
• 学位论文数据集64

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本文编号：662037