泰金宝注塑质量管理问题分析及改善对策

发布时间：2017-08-16 17:03

  本文关键词：泰金宝注塑质量管理问题分析及改善对策

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【摘要】：随着二十一世纪经济全球化的飞速发展,如何不断提升产品质量对企业的生存显得尤为重要。企业要想增进顾客满意、获得更多业务,就必须通过各种手段降低成本并保证产品质量。在原材料价格、模具价格和人工成本透明化的当前形势下,国内注塑业已进入微利时代并逐渐失去竞争力。因此,注塑企业必须从质量管理方面进行突破,识别质量管理体系、新项目导入过程和量产过程中的质量管控等各个环节的不足并加以改善,从而提升质量管理水平,降低内外部质量失败成本,实现满足顾客要求并超越客户期望。本文选取泰金宝注塑为研究对象,主要对其质量管理的先进方法进行了详细的介绍,同时对其在质量管理方面的不足进行了分析并提出了有效的改善对策。希望通过对泰金宝注塑内部质量管理过程的分析,对国内注塑企业在质量管理方面起到一定的借鉴作用,从而帮助国内注塑企业提升质量管理水平,更好的促进我国注塑业稳健的发展。
【关键词】：质量管理 质量控制 注塑行业
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273.2;F426.6
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 绪论8-11
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究意义8-9
• 1.3 研究的方法、思路和框架9-11
• 第二章 相关理论及文献综述11-16
• 2.1 质量管理的发展历程及国外研究现状11-13
• 2.2 国内研究现状13-16
• 第三章 泰金宝注塑质量管理现状与不足16-34
• 3.1 泰金宝注塑基本情况介绍16-18
• 3.1.1 泰金宝注塑介绍16
• 3.1.2 泰金宝注塑质量方针和质量目标16-17
• 3.1.3 泰金宝注塑质量部门组织架构及职能17-18
• 3.2 泰金宝注塑质量管理优点18-25
• 3.2.1 质量KPI与个人绩效挂钩18-19
• 3.2.2 用QCC作为产品质量改善的主要工具19-23
• 3.2.3 以质量为基础的成本改善23-25
• 3.3 泰金宝注塑质量管理不足之处25-34
• 3.3.1 质量管理体系在运行过程中存在一些漏洞25-28
• 3.3.2 新项目导入过程中缺乏品质控制28-30
• 3.3.3 量产过程中的质量管控有待进一步加强30-34
• 第四章 泰金宝注塑质量管理改善对策34-50
• 4.1 完善质量管理体系，，确保其有效性、充分性和适宜性34-38
• 4.1.1 目标细分并责任到各单位34-36
• 4.1.2 建立系统化的文件控制中心36-37
• 4.1.3 完善人员的岗位资质认定机制37-38
• 4.2 强化新项目导入过程的质量管理38-43
• 4.2.1 建立并实施项目前期模具验收流程39-40
• 4.2.2 质量人员参与试模过程40-41
• 4.2.3 规范样品管理流程41-43
• 4.3 规范量产过程中质量控制细节43-50
• 4.3.1 组建过程审核人员并建立过程审核机制43-45
• 4.3.2 优化抽样检验流程45-46
• 4.3.3 建立系统化的 4M变更程序46-50
• 第五章 结论50-51
• 参考文献51-53
• 攻读硕士期间公开发表的论文53-54
• 致谢54-55

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2 蔡大扬，丁新林;计算机在胶料质量管理方面的运用[J];轮胎工业;1995年07期

3 ;读者来信[J];中国质量技术监督;2012年06期

4 王p

本文编号：684447