“大数据时代”徐工集团财务管控体系构建

发布时间：2017-08-18 23:25

  本文关键词：“大数据时代”徐工集团财务管控体系构建

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【摘要】："大数据"颠覆了财务管理的传统方法和传统模式,呈现出"大财务"的特征。"大财务"以"大数据"为基础,推动全面预算管理、集团资金集中管理、内部控制高效、顺畅地运行,使财务在企业管理和决策中扮演更为重要的角色,为企业价值增值发挥更大作用。本文基于徐工集团财务管理实践,阐述"大数据时代"财务职能部门不应该仅局限于会计核算,而应向研发、销售、采购、生产、人力资源等多个领域延伸,建立以收集、处理和分析与企业业务有关的一切数据为主导的工作模式,搭建系统、多维、动态的财务管控体系。
【作者单位】： 徐工集团工程机械股份有限公司;
【关键词】： 大数据时代 财务管控体系 九大业务循环
【分类号】：F426.4;F406.7
【正文快照】： 袁鹏■“大数据时代”是当今企业财务管理的基本环境,数据挖掘成为企业竞争力的重要来源。因此,企业财务部门应当充分认识“大数据”,结合企业战略目标及“大数据时代”的特点构建财务管控体系。一、徐工集团财务管控体系设计“大数据时代”背景下,徐工集团财务管控体系设计涵

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本文编号：697399