智能电网趋势下北京N公司发展战略研究

发布时间：2017-08-26 14:24

  本文关键词：智能电网趋势下北京N公司发展战略研究

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【摘要】：国家电网公司在“十二五”电力建设期间,针对交直流特高压及智能大电网的总投资约为5000亿元,规划在2015年,完成三华地区(华东、华中、华北)特高压大电网的建设,形成“三横三纵一环网”的构架。特高压输电传输容量大、传输线路长,传输损耗少,走廊利用率高,运行方式灵活等特点顺应了国家“西电东送”的战略部署,能够实现全国大范围内的资源优化配置。在最新的国家“十三五”规划报告中,更是明确指出要进一步加大电网建设的投入,积极推进电力企业改革,坚持以特高压为骨架智能大电网的建设,正式将建设特高压输变电工程、坚强的智能大电网全面纳入国家发展战略,这就为相关配套电力产品制造企业迎来了广阔的发展空间。我国电网垄断的特殊国情,决定相关电力产品制造企业产品定位和市场拓展的特殊性,本文选取了此背景下特高压及智能电网配套产品的制造企业北京N公司,通过分析“十三五”规划中特高压及智能电网的发展趋势,以企业战略管理相关理论为指导,分别运用PEST宏观分析模型、迈克尔·波特五力竞争模型等对北京N公司的外部发展环境、所处行业环境及内部运营条件等做了详细的分析。认为在国家加大基础设施投入的背景下,势必带动电力建设的飞速发展,同时对电网的安全稳定提出了更高的要求,作为特高压及智能电网配套产品制造企业的北京N公司也因此迎来了跨越式发展的机遇,对公司的发展具有一定的时效性。同时通过对公司所在行业及内外部环境的详细分析,使公司对自己的所处的环境和形势有了更清晰的认识,归纳了公司所面临的机遇和挑战,总结了公司自身的优势和劣势,运用SWOT分析模型等方法,确定了北京N公司扩张型增长的战略方向。并围绕公司战略发展的总方向,在公司的企业文化、人资储备、组织结构、成本控制、科技发展、信息化管理、市场推广等方面,分别制定了相应战略实施对策及风险控制措施,对公司“做大、做强、做优”的发展目标,具有一定的实践意义。
【关键词】：特高压 智能电网 发展战略
【学位授予单位】：华北电力大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272;F426.61
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 绪论11-16
• 1.1 研究背景与意义11-13
• 1.2 研究的内容及方法13-14
• 1.3 拟采取的研究方法及可行性分析14-15
• 1.3.1 拟采取的研究方法14
• 1.3.2 可行性分析14-15
• 1.4 本文的创新点15-16
• 第2章 相关理论及国内外研究分析16-25
• 2.1 国外战略相关研究16-17
• 2.2 国内战略相关研究17-18
• 2.3 企业战略管理18-22
• 2.3.1 企业战略管理的定义18-19
• 2.3.2 企业战略管理的特征19
• 2.3.3 企业战略管理的流程19-20
• 2.3.4 企业战略管理的分析方法20-22
• 2.4 智能电网相关研究22-24
• 2.5 本章小结24-25
• 第3章 北京N公司现状及所处行业背景分析25-35
• 3.1 我国电力行业发展趋势25-26
• 3.2 我国智能电网的发展26-28
• 3.3 我国特高压电网的发展28-29
• 3.4 北京N公司现状分析29-34
• 3.4.1 北京N公司主营业务简介29-32
• 3.4.2 北京N公司组织结构32-34
• 3.5 本章小结34-35
• 第4章 北京N公司外部发展环境分析35-45
• 4.1 北京N公司外部环境分析35-40
• 4.1.1 政治环境分析35-36
• 4.1.2 经济环境分析36-39
• 4.1.3 社会文化环境分析39
• 4.1.4 技术环境分析39-40
• 4.2 北京N公司所处行业分析40-44
• 4.3 本章小结44-45
• 第5章 北京N公司内部运营条件分析45-52
• 5.1 公司能力分析45-48
• 5.1.1 公司财务能力分析45-46
• 5.1.2 营销能力分析46-47
• 5.1.3 管理能力分析47-48
• 5.2 公司资源分析48-50
• 5.2.1 人力资源分析48
• 5.2.2 品牌资源分析48-49
• 5.2.3 财务资源分析49
• 5.2.4 技术资源分析49-50
• 5.3 公司核心竞争力分析50-51
• 5.3.1 行业标准的制定者50
• 5.3.2 成熟领先的产品50
• 5.3.3 先进的技术50-51
• 5.3.4 稳定的客户群51
• 5.4 本章小结51-52
• 第6章 北京N公司战略制定及实施策略52-63
• 6.1 北京N公司战略制定52-54
• 6.1.1 北京N公司SWOT分析52-54
• 6.1.2 北京N公司战略方向的确定54
• 6.2 北京N公司战略实施54-58
• 6.2.1 成长战略54-55
• 6.2.2 产品差异化战略55
• 6.2.3 科技取胜战略55-56
• 6.2.4 控制成本战略56
• 6.2.5 企业内部职能战略56-58
• 6.3 北京N公司发展战略实施风险及应对58-61
• 6.3.1 经济风险及应对59
• 6.3.2 技术风险及应对59-60
• 6.3.3 市场风险及应对60
• 6.3.4 财务风险及应对60-61
• 6.3.5 管理风险及应对61
• 6.4 本章小结61-63
• 第7章 研究成果和结论63-65
• 参考文献65-69
• 攻读MBA学位期间发表的论文及其它成果69-70
• 致谢70-71
• 作者简介71

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 梅生伟;;特高压大电网运行与控制特约专题引言[J];高电压技术;2015年03期

2 吴亮;王和杰;徐广鹦;;多社会条件约束下的电网建设适应机理探析[J];华东电力;2014年11期

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6 李喜平;;SWOT分析在企业管理中的应用[J];机械管理开发;2012年01期

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本文编号：741902