基于员工需求的Q市烟草公司职业生涯管理研究

发布时间：2017-08-28 02:14

  本文关键词：基于员工需求的Q市烟草公司职业生涯管理研究

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【摘要】：如何激励、维持和开发现有人力资源的潜力,是企业人力资源管理工作的中心工作。在行业卷烟销量出现拐点、员工可能被限薪降薪及知识型员工渴望职业发展和成功等职业需求的大背景下,烟草企业如何做好职业生涯管理,已然成为企业一件刻不容缓的大事了。本文对传统职业生涯管理理论和新近职业生涯管理理论的研究进行了比较,分析了基于员工职业需求的职业生涯管理对企业人力资源管理带来的变革。通过回顾Q市烟草公司企业发展历程及人事制度改革的总体情况,查摆了企业职业生涯管理现状、存在的问题及原因。选取Q市烟草公司200名青年员工为研究对象,综合运用问卷调查、实地访谈等调查方法,了解青年员工职业生涯管理现状和面临的问题,并对近来年Q市烟草公司人员流失情况进行统计分析。在Q市烟草公司职业生涯管理存在问题的诊断和分析基础上,阐述了Q市烟草公司员工职业生涯管理设计总体思路,构建职业化评价体系,打造多维度的职业生涯发展通道,实施职业生涯阶梯培训,从不同角度对员工职业生涯分阶段管理。建立“纵向发展、横向发展、多重阶梯”的职业生涯路径模式。任贤酬能、共同成长,让各序列人员人尽其才,各尽所能,为企业提供充足的智力支持和组织保障,以适应Q市烟草公司健康良性发展的需要。
【关键词】：职业生涯 职业生涯规划 职业生涯管理
【学位授予单位】：华侨大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.82
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 绪论8-16
• 1.1 研究背景与意义8-11
• 1.1.1 论文选题依据8
• 1.1.2 选题背景及意义8-11
• 1.2 国内外研究综述11-13
• 1.2.1 国外研究动态11-12
• 1.2.2 国内研究动态12-13
• 1.3 研究方法与内容13-16
• 1.3.1 研究的方法和思路13-15
• 1.3.2 研究的主要内容15-16
• 第2章 相关概念界定和理论综述16-20
• 2.1 马斯洛需求层次理16
• 2.2 职业生涯16-17
• 2.3 职业生涯管理及相关理论17-20
• 2.3.1 职业锚理论和职业生涯周期理论17-18
• 2.3.2 易变性职业生涯的理论18
• 2.3.3 无边界职业生涯的理论18-20
• 第3章 Q市烟草公司员工职业生涯管理现状20-33
• 3.1 Q市烟草公司发展概况20-22
• 3.1.1 发展历程20-21
• 3.1.2 总体情况21
• 3.1.3 人事制度改革21-22
• 3.2 员工职业生涯管理现状22-24
• 3.2.1 队伍构成分析22-23
• 3.2.2 素质结构分析23-24
• 3.3 员工职业生涯管理存在的问题24-25
• 3.3.1 企业提供给员工的发展机会不够24
• 3.3.2 员工对自身没有系统规划24
• 3.3.3 员工培训针对性缺乏24
• 3.3.4 职业发展通道不完善24-25
• 3.3.5 职业生涯管理存在体制问题25
• 3.4 员工职业生涯管理存在问题的原因25-27
• 3.4.1 员工素质测评手段单一25
• 3.4.2 职业通道设计不明确25-26
• 3.4.3 职业信息系统作用不明显26
• 3.4.4 员工培训体系没有形成系统26
• 3.4.5 绩效薪酬管理制度尚未与职业生涯管理完全匹配26-27
• 3.5.Q市烟草公司员工职业生涯管理需求调查27-33
• 3.5.1 Q市烟草公司人员流失统计分析27-28
• 3.5.2 新员工（近5年入职）访谈28-29
• 3.5.3 员工职业需求问卷调查29-31
• 3.5.4 需求调查总结31-33
• 第4章 Q市烟草公司员工职业生涯规划设计33-60
• 4.1 设计的目的和原则33-34
• 4.1.1 设计目的33
• 4.1.2 设计原则33-34
• 4.2 员工工作职责分析34-39
• 4.2.1 业务划分34
• 4.2.2 岗位职责分析34-38
• 4.2.3 岗位的资格定级38-39
• 4.3 员工个人自我职业生涯规划设计39-42
• 4.3.1 进行职业探索40-41
• 4.3.2 职业目标的确定41
• 4.3.3 行动规划与措施的制定41-42
• 4.3.4 及时进行评估与调整42
• 4.4 企业各类别员工职业生涯规划设计42-46
• 4.4.1 管理类员工职业生涯规划43-44
• 4.4.2 专业技术类员工职业生涯规划44-45
• 4.4.3 业务类、生产操作类员工职业生涯规划45-46
• 4.5 员工职业生涯规划与管理46-60
• 4.5.1 开展员工素质测评48
• 4.5.2 设计职业发展通道48-52
• 4.5.3 建立信息披露渠道52-53
• 4.5.4 完善员工培训体系53-56
• 4.5.5 建立和职业生涯规划对应薪酬政策和绩效管理制度56-58
• 4.5.6 优秀的企业文化做保障58-59
• 4.5.7 做好协调支持工作59-60
• 第5章 结论与展望60-64
• 5.1 结论60-61
• 5.2 论文的创新61-62
• 5.3 论文的不足与展望62-64
• 参考文献64-68
• 致谢68-70
• 附录A：Q市烟草公司职业生涯管理实践状况调查问卷70-73
• 附录B：Q市烟草公司员工离职面谈记录表73-75
• 附录C：Q市烟草公司在职员工面谈记录表75-76
• 附录D：Q市烟草公司员工职业发展规划表76-79
• 附录E：Q市烟草公司员工能力开发需求表79-82
• 附录F：Q市烟草公司员工晋升申报表82-84
• 个人简历84

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本文编号：746909