X服装（内衣）公司发展战略研究

发布时间：2017-09-01 13:52

  本文关键词：X服装（内衣）公司发展战略研究

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【摘要】：随着经济形势的不断发展,越来越多的服装企业纷纷进入快时尚服装产品领域,行业竞争日趋激烈。因此,企业正在运用更有竞争力的营销策略和以新的商业模式进行运作,以保持市场份额及开拓新的利润增长点。快速时尚模式由Inditex公司率先推出,并从时尚产业的传统季节性模式的服装生产线中脱离出来,取而代之的是由分包商提前生产。现在消费者期待更快的时尚服饰,这一品牌战略已经快速时尚公司超越竞争对手的竞争优势之一。基于这个课题,“X服装(内衣)公司的生存和发展”,本文结合相关的战略理论像企业的战略管理,深入浅出地对一个企业如何能够实现长期发展的进行深入分析。本文首先从宏观环境(PEST分析)和公司面临的行业环境,以及公司目前的资源和能力的分析出发,揭示了公司的优势,劣势,挑战和威胁。论文在分析的基础上总结出与公司相匹配的发展战略,制定出具体战略目标,然后根据X服装(内衣)公司的具体情况提出了品牌发展战略举措的相关政策建议。X服装(内衣)公司是一家传统的服装公司,现有产品结构中有内衣占比约70%,休闲服20%,配饰类产品约10%。但在零售服装市场的发展日益专业化和客户对产品多样化的需求下,X服装(内衣)公司原有的品牌发展模式和商业模式,已无法迅速适应市场的发展。中国服装市场目前的需求增长越来越集中在快速时尚潮流。快速时尚零售商正在填补那些想穿时髦的服装,消费力有限的消费者带来的市场空白。通过快速更新他们的产品,企业可以创造稀缺价值,引导客户更经常地光顾商店。即使奢侈品牌如Gucci和Burberry报告中反映中国经济增长放缓,快时尚零售品牌如ZARA/Inditex公司,HM,GAP和优衣库(迅销)正在中国进一步扩大和占领介乎于中端服装和低端奢侈服装之间的市场。本文通过科学的管理理论和研究方法,探索当今市场环境下,探讨不仅可以提升品牌形象,同时也深化品牌发展的策略。本文希望能给品牌战略应用提供现实意义。本文提出的观点认为,为了提升品牌形象,帮助调整X服装(内衣)公司的发展战略,建立持续发展模式,为核心客户生产各种符合其需求的产品,本文对该企业的整体竞争力的提高和可持续发展的实现提出一些建议和指导意见。本文还希望能和其他传统服装公司共同努力,在未来的服装市场规划带来一些灵感。
【关键词】：零售服装市场 发展战略 快时尚
【学位授予单位】：广东外语外贸大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.86;F272
【目录】：

• ACKNOWLEDGEMENTS4-5
• ABSTRACT5-7
• 摘要7-19
• 1 Introduction19-28
• 1.1 Background19-21
• 1.2 Meaning of the Research21-22
• 1.3 Research Methods22-23
• 1.4 Main Analysis Tools23-26
• 1.5 Research Content and Structure26-28
• 2 Literature Review28-37
• 2.1 Process of Enterprise Strategy Management28
• 2.2 Overview on Development of Strategy of Enterprise28-35
• 2.3 Limitations of Previous Studies and Supplements35-37
• 3 Introduction to X Apparel (Lingerie) Company37-47
• 3.1 Status Quo of X Apparel (Lingerie) Company37
• 3.2 OEM37-38
• 3.3 Entity Stores38-39
• 3.3.1 Underwear38
• 3.3.2 Casualwear38-39
• 3.3.3 Accessories39
• 3.4 Existing Problems of X Apparel (Lingerie) Company39-47
• 3.4.1 Weak Brand Impact39
• 3.4.2 Poor R&D (Design) capability39-40
• 3.4.3 Acknowledge few to status of market and competitors40-45
• 3.4.4 Narrow Business Scope45-47
• 4 Analysis of X Apparel (Lingerie) Company’s Strategy Environment47-60
• 4.1 Analysis of macro-environment47-54
• 4.1.1 Political Environment47-48
• 4.1.2 Economic Environment48-50
• 4.1.3 Social Environment50-51
• 4.1.4 Technological Environment51-54
• 4.2 STP Analysis54-58
• 4.2.1 Segmenting54-56
• 4.2.2 Targeting56-57
• 4.2.3 Positioning57-58
• 4.3 Strategy Analysis based on SWOT58-60
• 4.3.1 Strengths58
• 4.3.2 Weakness58-59
• 4.3.3 Opportunities59
• 4.3.4 Threats59-60
• 5 Selection and Formulation of X Apparel (Lingerie) Company’s DevelopmentStrategies60-67
• 5.1 Strategy Selection based on SWOT Matrix60-63
• 5.1.1 Differentiation strategy61-62
• 5.1.2 The establishment of core competitiveness strategy62-63
• 5.2 Development Strategies Formulation of X Apparel (Lingerie) Company63-67
• 5.2.1 Principles in the Formulation of Development Strategies63-64
• 5.2.2 Formulation of Strategy objectives64-67
• 6 Policy Suggestions on X Apparel (Lingerie) Company’s Development Strategies67-75
• 6.1 Implementation of development strategies of X Apparel (Lingerie) Company67-71
• 6.1.1 To create excellent enterprise’s brand and bring forth new marketingmodes67-68
• 6.1.2 Adopt differentiation brand marketing tools68-70
• 6.1.3 To improve product-design competence and extend product categories70-71
• 6.2 X Apparel (Lingerie) Company’s strategy supporting system71-75
• 6.2.1 To Build an Enterprise Culture Centered on Innovation and Unity71
• 6.2.2 To enhance human resources’ development71-74
• 6.2.3 To integrate current businesses and determine the key developmentdirection74-75
• 7 Conclusion75-82
• 7.1 Main Conclusions75-78
• 7.2 Enlightenment of international fast fashion brands marketing model for theChinese clothing enterprises78-81
• 7.3 Research Limitations and Prospects81-82
• Reference82-83

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本文编号：772474