克诺尔制动设备中国有限公司风险管理研究

发布时间：2017-09-02 21:17

  本文关键词：克诺尔制动设备中国有限公司风险管理研究

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【摘要】：改革开放以来,中国吸引了众多的外国企业,这些外国企业进入中国为中国的发展带来了极大的推动作用。同时,它们也在中国经济中逐渐壮大自己。但是,随着改革开放的不断深入,中国的经济也在不断的调整,在这个过程中很多风险问题也逐渐凸显出来,致使许多知名企业在经济和声誉上受到很大的损失。究其原因,是企业对风险的评估不足,只注重事后风险事件的处理没有对企业可能面临的风险进行分析、制定风险预案,致使风险事件的事态扩大,造成企业损失。在这样的背景下结合现阶段社会发展的实际情况来探讨企业的风险管理成为一个急需重视和解决的课题。对于企业自身而言,从企业战略出发,统一风险度量,建立风险预警机制和应对策略对企业发展起着举足轻重的作用。明确风险管理职责,将风险管理责任落实到企业的各个层面,则是在操作层面管控企业的风险。风险的管理可以避免企业重大损失,支持企业战略目标的实现。研究并关注风险管理的发展,提升企业的盈利能力和保持健康和谐的发展具有非常重要的现实意义。本文首先对国内风险管理的理论和实践情况进行了梳理和总结,阐述了风险管理存在的意义和必要性。通过对克诺尔制动设备中国有限公司的风险管理的现状进行了具体的归纳和描述,总结出了克诺尔制动设备中国有限公司风险管理出现的问题:(1)公司经营业绩细化与风险管理的失控失效有直接关系。(2)公司对风险管理的认识不足,对风险管理意识的淡漠和对风险管理的重要性认识不足。(3)缺少相应的风险管理机制,造成具备风险管理资格的人员匮乏;缺少风险管理的惩罚机制,造成出现风险事件后无人负责,无法追究责任人;缺少风险管理的的激励机制,造成员工对风险管理的积极性不高。之后通过对这些问题的对比分析,找出风险管理存在症结所在,量体裁衣,制定现阶段风险管理存在问题的对策和建议:增强分厂对总部战略的执行力,风险管理的战略思维和宏观意识。分步骤培养风险管理的专业团队,有效的执行总部的管理战略,全面提高各个层次与职能部门的风险管理的平台。实施差异化的风险管理培训,建立风险管理的知识平台和信息库。形成反商业贿赂的商业氛围,逐渐提高公司的风险管理意识。业务流程的优化与资源整合,使得有规可依,有规必依。积极开发合规性和风险管理的“软”系统,体现风险管理的软实力。加强理风险管理的“硬”系统功能建设,使得制度的执行有硬件的保障。建立、健全员工的考核激励机制,使风险管理成为企业文化的一部分,全面深入的影响企业的生态发展。
【关键词】：风险管理 风险预警 激励 企业文化
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F416.4;F272.3
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-19
• 1.1 研究背景与问题的提出11-12
• 1.2 研究目的与意义12-13
• 1.3 我国及国外风险管理研究现状概述13-17
• 1.3.1 国外研究现状13-14
• 1.3.2 国内研究现状14-15
• 1.3.3 风险管理相关理论综述15-17
• 1.4 研究的主要内容及方法17-19
• 1.4.1 研究的内容17-18
• 1.4.2 研究的方法18-19
• 第2章 克诺尔制动设备中国有限公司风险管理现状分析19-34
• 2.1 克诺尔制动设备中国有限公司概况19-22
• 2.1.1 克诺尔制动设备中国有限公司简介19-20
• 2.1.2 克诺尔制动设备中国有限公司人员架构20-22
• 2.2 克诺尔制动设备中国有限公司销售和生产现状22-24
• 2.2.1 克诺尔中国销售外部环境22
• 2.2.2 克诺尔中国销售情况22-24
• 2.2.3 克诺尔中国工厂生产情况24
• 2.3 克诺尔制动设备中国有限公司的风险管理事件24-26
• 2.3.1 管理风险24-25
• 2.3.2 组织风险25-26
• 2.3.3 经营风险26
• 2.4 克诺尔制动设备中国有限公司的风险管理知晓度满意度调查26-33
• 2.4.1 调查问卷设计27-32
• 2.4.2 调查结果32-33
• 2.5 本章小结33-34
• 第3章 克诺尔制动设备中国有限公司风险管理存在的问题及分析34-43
• 3.1 公司风险管理存问题的分析层次34-35
• 3.1.1 管理风险34-35
• 3.1.2 组织风险35
• 3.1.3 经营风险35
• 3.2 风险管理重要性认识不足35-37
• 3.2.1 从管理根源上对风险管理认识不足35-36
• 3.2.2 对企业生产运营中的风险认识不足36-37
• 3.2.3 对销售报价环节风险管理认识不足37
• 3.3 风险管理系统功能过于简单37-38
• 3.3.1 财务风险管理系统37
• 3.3.2 物流风险管理系统37-38
• 3.3.3 供应商管理系统38
• 3.4 风险管理人力资源管理制度缺失38-40
• 3.4.1 风险管理人员梯队建设38-40
• 3.4.2 风险管理培训制度缺失40
• 3.5 风险管理激励机制缺失40-41
• 3.6 公司合规性风险管理缺失41
• 3.7 产品质量风险管理缺少改进41-42
• 3.8 本章小结42-43
• 第4章 克诺尔制动设备中国有限公司风险管理的对策43-53
• 4.1 提高公司对风险管理的认识43-45
• 4.1.1 完善组织架构加强对分厂的风险管理43-44
• 4.1.2 对风险管理的组织架构进行序列管理44-45
• 4.1.3 通过人才本土化实行恰当的风险管理45
• 4.2 培养风险管理的专业化团队45-47
• 4.2.1 财务部团队培养45-46
• 4.2.2 成立项目管理委员会46
• 4.2.3 内部控制委员46-47
• 4.3 健全公司风险管理培训制度47-48
• 4.3.1 建立三级风险管理培训制度47
• 4.3.2 专项反商业贿赂风险培训47-48
• 4.4 积极开发合规性和风险管理的“软”系统48-49
• 4.4.1 优化实际业务流程及风险预警系统48-49
• 4.4.2 优化企业风险管理品牌形象49
• 4.5 加强公司风险管理的“硬”系统建设49-50
• 4.5.1 全面实施中国区SAP系统统一化管理50
• 4.5.2 建设中国区风险管理库系统50
• 4.6 健全员工考核激励机制50-52
• 4.6.1 改进员工的考核机制51
• 4.6.2 建立风险管理激励措施51-52
• 4.7 本章小结52-53
• 结论53-55
• 参考文献55-58
• 后记58-59
• 个人简历59

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本文编号：780938