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我国中小企业提升价值管理能力研究

发布时间:2016-08-02 09:16

  本文关键词:我国中小企业提升价值管理能力研究,由笔耕文化传播整理发布。


《东华大学》 2007年

我国中小企业提升价值管理能力研究

丁怡  

【摘要】: 价值管理作为一种全新的管理理念和管理方式,有利于企业健康发展,并能加强内部治理,完善企业激励约束机制,已经为西方企业所广泛应用。在我国,随着改革开放的不断深入,中小企业成为我国国民经济发展新的增长点,是国民经济的重要组成部分,已成为技术与机制创新的主体。 但是因为特殊的国情,我国中小企业进行企业管理较之国外的公司要复杂的多,出现的问题远非简单的借鉴模仿所能解决。长期以来,我国的中小企业由于管理人才缺乏,管理手段落后和管理制度不健全,相当一部分企业仍是粗放型经营管理模式,对资源的优化配置与利用能力欠缺。对市场的适应和把握能力不强,使得中小企业在企业管理,尤其是财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。这就需要探讨究竟何种方式更能真实地反映、改善我国中小企业现状。 首先对我国深市中小板块上市公司进行分析。先从传统的业绩衡量指标入手,通过指标变量间的相关系数矩阵明确财务指标之间相关性,并采用因子分析、因子评分等过程,得出各上市公司的综合财务得分,并按行业板块分组,进行描述性统计,观测不同行业板块的获取利润能力。 再从价值创造EVA角度进行统计分析,在确认了EVA的主要调整项目之后计算出各上市公司的EVA值,并和财务业绩衡量指标下计算出的综合财务得分进行比较。可以看出两者存在巨大的反差,说明近一半的中小板块上市公司并没有真实地反映经营业绩,利润可能存在操纵,并且公司效率低下,没有真正为股东创造财富。 同时对江、浙、沪部分中小企业价值管理开展现状进行调查分析。通过调查问卷的方式对样本的文化建设、培训制度、评估奖励、跟踪反馈制度等进行了解,特别对这些中小企业价值管理的开展现状进行了调查分析,并找出中小企业价值管理中的关键要素。 通过理论和实证分析,可以看到传统的业绩评价指标并不能合理地解释上市公司的财务状况。我国一直采用传统财务指标对企业绩效进行评价,为进一步完善企业绩效评价体系,应尝试引进EVA指标使之与传统指标之间进行相互补充和印证,或许会产生积极的导向作用,促进经营管理水平的提高。 中小企业如何发展,真正建立适应市场经济体制的现代企业制度,已成为我国企业界、政府以及学术界普遍关心的焦点问题。研究中小企业的治理具有迫切的实践意义和深远的理论意义。 通过结合我国的实际情况,依据正确的价值管理理念,肯定能实现我国中小企业的有效治理,找到可行的办法让企业更好的适应市场的变化,最终实现价值最大化。

【关键词】:
【学位授予单位】:东华大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2007
【分类号】:F276.3
【目录】:

  • 摘要5-7
  • Abstract7-12
  • 第1章 绪论12-22
  • 1.1 研究背景12-16
  • 1.2 国内外实践和研究现状16-19
  • 1.3 研究内容和方法19-20
  • 1.4 研究创新和不足20-21
  • 1.5 本章小结21-22
  • 第2章 支持中小企业开展价值管理的相关理论22-47
  • 2.1 企业价值的理论内涵22-24
  • 2.2 企业价值管理的理论内涵24-26
  • 2.3 企业价值管理的衡量26-46
  • 2.3.1 传统的企业绩效评价指标26-29
  • 2.3.2 经济增加值EVA29-33
  • 2.3.3 市场增加值MVA33-36
  • 2.3.4 现金增加值CVA36-38
  • 2.3.5 股东价值增加值SVA38-39
  • 2.3.6 衡量企业价值增长的非财务指标39-46
  • 2.4 本章小结46-47
  • 第3章 深市中小板块企业价值创造现状的实证分析47-77
  • 3.1 深市中小板块上市公司业绩述评47-52
  • 3.2 从传统的业绩衡量指标分析深市中小板块上市公司52-69
  • 3.2.1 样本选取53-54
  • 3.2.2 实证分析54-65
  • 3.2.3 数据结果分析65-69
  • 3.3 从价值创造角度分析深市中小板块上市公司69-76
  • 3.3.1 研究方法69-70
  • 3.3.2 价值创造的数据处理70-73
  • 3.3.3 结果分析73-76
  • 3.4 本章小结76-77
  • 第4章 江浙沪中小企业价值管理开展现状的调查分析77-93
  • 4.1 调查样本的选取77-79
  • 4.1.1 数据来源77
  • 4.1.2 行业分类77-78
  • 4.1.3 类型分类78-79
  • 4.2 调查样本的分析79-90
  • 4.2.1 企业文化建设79-80
  • 4.2.2 企业培训制度建设80-82
  • 4.2.3 企业评估及奖励制度建设82-83
  • 4.2.4 企业跟踪及反馈制度建设83-84
  • 4.2.5 企业价值管理现状84-90
  • 4.3 调查结果的统计分析90-92
  • 4.3.1 总体概况90-91
  • 4.3.2 中小企业价值管理中的关键要素91-92
  • 4.4 本章小结92-93
  • 第5章 我国中小企业实现价值管理的影响因素分析93-98
  • 5.1 管理方式落后93-94
  • 5.2 组织机构不规范94-95
  • 5.3 融资环境不健全95-97
  • 5.4 本章小结97-98
  • 第6章 我国中小企业价值驱动因素发掘98-116
  • 6.1 适合中小企业价值驱动因素的确定原则98-100
  • 6.2 财务价值驱动因素分析100-109
  • 6.2.1 盈利能力100-102
  • 6.2.2 资产营运能力102-105
  • 6.2.3 公司成长性105-106
  • 6.2.4 现金流量106-107
  • 6.2.5 资本结构与资本成本107-109
  • 6.3 非财务价值驱动因素分析109-115
  • 6.3.1 外部环境110-111
  • 6.3.2 企业战略111-113
  • 6.3.3 企业内部管理113-115
  • 6.4 本章小结115-116
  • 第7章 提升我国中小企业价值管理能力的对策建议116-129
  • 7.1 树立价值管理的先进理念116-119
  • 7.1.1 建立符合价值管理要求和科学规划的企业战略116-117
  • 7.1.2 要在经营管理的全过程实现价值管理117
  • 7.1.3 改变思维方式,,融入到企业文化、员工价值管理体系中117
  • 7.1.4 建立切实可行的财务制度特别是预算制度117-118
  • 7.1.5 重视创新战略对企业核心竞争力提升的作用118
  • 7.1.6 建立全面的现代绩效评价体系118-119
  • 7.2 价值流程的优化与再造119-128
  • 7.2.1 财务层面119-121
  • 7.2.2 业务流程121-124
  • 7.2.3 自主创新124-126
  • 7.2.4 人力资源方面126-128
  • 7.3 本章小结128-129
  • 结论129-131
  • 参考文献131-136
  • 附录一136-141
  • 附录二141-146
  • 攻读学位期间发表的学术论文146-147
  • 致谢147-148
  • 索引148-149
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    本文编号:81192

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