世茂集团的企业文化_企业文化与管理考点_企业文化与企业管理的浅思

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企业文化与企业管理的浅思

发布日期： 2012-08-17 发布：  

  2012年第7期目录       本期共收录文章20篇

　　摘要：通过对一个跨文化差异案例游戏后进一步认识企业文化、企业管理在企业中的重要性，企业文化是一种精神力量，是巨大生产力的推动者；企业文化与企业管理是相互作用的关系，企业文化引导企业管理，企业管理维护发展企业文化，两者相互统一在现代化企业中推动着企业的发展。
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　　关键词：跨文化 企业文化 企业管理
　　为了对企业文化、企业管理和两者相互关系的进一步了解，我们学习了一个跨文化差异的案例并进行扑克牌游戏，游戏后引起了我对企业文化、企业管理及两者相互关系的浅思。
　　1 案例游戏
　　有一个跨文化差异的案例，老师要求我们先学习案例后进行玩扑克牌游戏再进行讨论。玩扑克牌前按照老师的要求，同学们分成了两个大组，再分成12个小组，每个小组4-6个人，两大组规则不同，每个小组规则也不一样，每个小组内部可以沟通，小组之间不可以沟通，游戏开始时，我们都看游戏说明，但都缺周密思考，然后进行演练，大家都很快懂得游戏。游戏正式开始后，不允许任何人发言，进行两轮游戏后，我以四局胜出的成绩带着骄傲进行了轮组，心里想，这么轻松的游戏除了手气外，也没有太高的智商要求，也没有什么深奥的技巧要掌握，我认为到了新的环境，不要有心理负担就是了，相信另一个组的人也不见得比我厉害，所以带着骄傲的心情开始与另一组玩牌，出了第一轮我以为我胜了，可是组员却认定另一个人胜了，我自己出的大牌却没能给自己加一分，我觉得很奇怪。到第二轮出牌的时候我又相反赢了。到我先出牌时，我出的最大A，结果人家一个10就成了赢家，当时我以为是大家对游戏规则的理解有差异，心理还在想，他们不会这么笨吧！连这么简单的规则还看不懂。到第三轮我出了主，可是其他组员根本没反应，我感觉到很奇怪，这时候我才明白原来是每组的规则不同，才静下来想看清楚到底这一组的规则是什么样的，可是游戏已经基本结束了，到最后我也没太弄清楚到底什么样是赢的，不过庆幸的是我还有机会留下来继续下一次游戏，我第一个组的同学也有一个人来到这个小组，我企图要她一起把规则改过来，可是她根本无法理解我要干什么，结果两个人无法改变规则，原来的组员还剩下两个人，可是依然会按照他们的规则快速的确认谁赢谁输，根本就没有我们反应的时间，最后游戏彻底结束了。
　　回到了同一个大组，老师开始问大家的感受，大家七嘴八舌的谈起自己在游戏中的状况，我以为会类似，没想到各不相同。有不论是否规则变了从一开始就一直赢到最后的，这样的人我觉得是运气好一点而已；还有因为到另一组不论出什么牌都被给拿回去的；也有从头到尾没明白到底咋回事而感到迷惑的；还有想抗争不成功的；还有一个新人进来想改变规则不成的；还有从头到尾规则不同而不理解直到老师讲才知道的等等。
　　2 案例游戏后体会及对企业文化、企业管理的浅思
　　从上述扑克游戏及学习案例资料引起了我对游戏的体会，对部分企业文化、企业管理的浅思：①我对自己游戏前什么都没想感到很诧异，就是简单的为了游戏而游戏，目标就是取胜，也很快适应这个游戏，在自己的组里也迅速取胜。并寄期望于在新的组里依然取胜，我居然没有考虑这个游戏的目的，也没有做好任何的思想准备，虽然对组内规则了解，但对对方的规则欠了解或了解不全面，忽视很多细节，开始是赢了，但最后是输了。正如自己在企业中一样，往往忽略公司做某件事情的目的、细节，出现问题如何应对等，一些事情看起来好像很明白，，可实际上自己根本没有从多个角度更深入的去分析事情的来龙去脉，出现问题的应对措施，当遇到问题时就措手不及、无法应对；或总是以为自己是对的，其实错就在自己。在企业实施经营战略时应注意、分析、掌握政府客观政策及法规动态，政策要了解今天，也要了解政策在3-5年内对该行业的哪些影响；要了解市场情况，以市场作为检验企业经营战略的标尺；要了解不同行业的规则，竞争者的优劣势，及时调整本行业的策略，这样才能保持长期取胜。②当从一个组取胜进入另一个组时，该组有自己的规则，就象进入一个新的企业或组织一样，如果一个人不做好思想准备，不了解新企业的文化，认为一切都是一样的，那就是错了。每个企业，每个组织都存在着自己的文化，不同组织、不同企业就有不同的文化，那么进入一个新的企业、新的组织就必然存在着跨文化的差异，自己要学会面对这样的局面，并恰到好处的利用好这种文化差异，不要让自己无故碰壁。企业文化不是简单的企业+文化。企业文化是一种精神力量，用于调动、激活目标、对象对企业作出贡献。企业文化是企业的精神支柱，从深层影响着每一个员工的生活态度、价值取向以及个性特征，对企业组织的影响，对企业成员的精神培养，对组织机体运行秩序的维护，对组织协作能力的巩固和凝聚，对组织创新能力的提升，其作用将是巨大的。也就是说企业文化是企业的一种力量，是巨大生产力的推动者。企业文化相当重要，只有企业文化能够把新人“洗脑”，而不是被新人所洗、所冲击。每一个人进入新的企业后，要懂得企业文化，在企业文化的影响下，发展企业、发展自己。③企业文化与企业管理是相互作用的，企业文化引导企业管理，企业管理维护、发展企业文化；企业的管理者应记得当新人加入企业时，应注意如何靠企业文化的力量使他进入企业飞轮，而不是白白的让一个优秀的人才被浪费，企业的某个部门应该对企业要培养的人才或者即将需要的人才进行企业文化的培养，这样才能使一个企业稳健发展。随着企业的发展、规模的扩大，企业管理应该有创新，必要时进行企业结构的改革，管理模式的转换等等。④玩扑克牌时，每个人的反应不一样，有的反应快、有的反应慢，这体现了人与人素质的差异。在企业内部也同样出现这种情况。目前企业的竞争，归根到底是人才的竞争，企业要重视和培养人才，一方面企业要采取积极有效的措施稳定现有的各类人才，加强对员工的培训，不断提高员工的专业和综合素质，另一方面要采取优厚条件积极引进急需的高科技拔尖人才，发挥其独特优势，为企业做贡献。在用人上要不拘一格，大胆录用有识之士和具有创新能力人才，同时还要积极储备人才。
　　3 结语
　　企业文化不是简单的企业+文化，企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的带有本企业特征的经营性哲学。企业文化是一种精神力量，用于调动、激发目标、对象为企业作出贡献，是巨大生产力的推动者。美国《财富》杂志指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。每个企业都有自己的企业文化，一个人进入新的企业后，要掌握企业文化，接受企业文化的“洗脑”。企业文化与企业管理是相互作用的关系，企业文化引导企业管理，企业管理维护、发展企业文化，企业文化和企业管理作为企业战略的两个方面统一在现代企业以人为本的基本理念上，两者相互作用、相互统一，推动企业的发展。企业行为是通过人来实现的，企业行为对人也是有要求的，优秀的人才队伍是衡量企业强弱的标准，企业的发展需要优秀人才，优秀人才一方面通过优秀企业文化的培训，另方面通过优秀企业的引进，企业文化和企业管理相互促进，才能推动企业的发展。
　　参考文献：
　　[1]刘光明编著.企业文化（第三版），北京，经济管理出版社2002.
　　[2]王董轩.企业管理[M].重庆大学出版社.2002.
　　[3]林艳辉.我国中小企业内部管理问题及对策[J].商场现代化，2006.
　　[4]刘翼生，刘伊伟.中小企业经营战略[M].中国人民大学出版社，1999.

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