从组织记忆到组织遗忘:基于“抛弃政策”的战略变革研究——以长春一汽发展历程为案例
本文关键词:从组织记忆到组织遗忘:基于“抛弃政策”的战略变革研究——以长春一汽发展历程为案例
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【摘要】:以"创新发展"为理念的战略变革是"超强竞争"时代中国企业发展的必然选择,是国家和企业共同关心的一个重大问题。本文基于"抛弃政策"视角,聚焦组织内生性战略变革问题,采用了单案例(长春一汽)扎根分析方法,以探索组织记忆与组织遗忘互动的组织学习过程。提出了基于"抛弃政策"的战略变革过程模型,是在企业家精神这一内生性动力引导下,经由精神、制度和经营三层面的"有计划地抛弃的创新战略变革系统"实现的。在此基础上,通过对战略变革过程学派和内容学派的理论整合,探索以创新发展为核心的战略持续变革的内生性机理为目的,建立了"企业家精神+抛弃政策+组织学习"有机整合的理论框架。
【作者单位】: 东北财经大学;大连工业大学;
【关键词】: 抛弃政策 战略变革 组织记忆 组织遗忘 长春一汽
【基金】:国家自然科学基金项目(71372066) 国家软科学研究项目(2013GXS4D110)
【分类号】:F426.471
【正文快照】: 一、引言Teece(1997)认为“一个企业以前的投资和它的制度会制约它未来的行为(路径依赖)”。我国汽车产业的发展正是路径依赖的典型模式,即其经历了一个较长时期的“以市场换技术”的发展路径。从表1能看出:我国汽车企业的发明专利比重非常小,科技创新缺乏普遍性和持续性。本
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,本文编号:897218
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