《案例》：德国Bosch集团—家族企业治理问题研究

发布时间：2017-10-04 11:47

  本文关键词：《案例》：德国Bosch集团—家族企业治理问题研究

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【摘要】：本文由两个部分组成,案例和案例分析。案例部分对Bosch集团进行了描述:作为一家130年历史的家族企业,Bosch集团已成为世界上最大的工业集团之一,其并在汽车技术、建筑智能化技术、消费品和工业自动化技术等业务领域居于世界的领导地位。整个集团的成长可划分为五个主要阶段。按所处历史时期不同,本文就每个阶段的特点进行了阐述。其特殊之处在于,这是一家家族企业,尽管在发展过程中经历了若干的困难和挫折以及现阶段仍存在一些现实问题,但企业秉承基业长青、财务自由的理念,坚持私有化的道路不会改变。在案例分析部分,首先指出了以Bosch集团这一案例为背景对研究家族企业治理提供了新的视角和方向。紧接着对家族企业的定义进行归类并分别指出不足,并在实际案例的基础上对该定义做了进一步的诠释。随后结合产权理论和公司治理理论对Bosch集团的企业治理模式的演进过程进行了阶段化分析,以事实反驳了家族企业最终需向外部开放的观点,证明家族企业在保持私有化和股权高度集中的基础上同样能够稳定的发展。文章最后针对Bosch集团现阶段管理决策相对迟缓、集团整体绩效徘徊不前、存在过度创新风险和缺乏有效激励手段的问题,从产权结构、治理结构、战略和流程、管理机制、组织文化的角度提出了相应解决方案。
【关键词】：家族企业 公司治理 产权理论
【学位授予单位】：暨南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F271;F416.4
【目录】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一部分 案例正文8-23
• Bosch集团企业简介8-13
• Bosch集团企业发展的历程13-20
• Bosch集团企业发展的现状和问题20-23
• 第二部分 案例分析23-51
• 1 绪论23-27
• 1.1 研究的背景和意义23-25
• 1.1.1 研究背景23-24
• 1.1.2 研究意义24-25
• 1.2 研究内容和框架25
• 1.3 研究方法25-27
• 2 理论综述27-35
• 2.1 相关概念的界定27-29
• 2.1.1 家族企业的定义27-28
• 2.1.2 家族企业的管理模式28-29
• 2.2 基础理论综述29-33
• 2.2.1 企业产权契约理论29-30
• 2.2.2 家族企业治理理论30-33
• 2.3 国内外研究现状33-35
• 2.3.1 国外研究现状33
• 2.3.2 国内研究现状33-35
• 3 Bosch集团企业治理模式分析35-44
• 3.1 Bosch集团企业治理模式的演进及分析35-40
• 3.1.1 Bosch集团企业产权契约治理模式演进35-37
• 3.1.2 Bosch集团企业三环模式的演进分析37-40
• 3.2 Bosch集团现阶段企业治理的优势40-41
• 3.3 Bosch集团现阶段企业治理的主要问题及原因分析41-44
• 4 Bosch集团企业治理问题的解决方法44-50
• 4.1 优化企业产权结构44-45
• 4.2 改善企业治理结构45-46
• 4.3 调整企业战略和流程46-47
• 4.4 完善企业管理机制47-48
• 4.5 企业组织文化创新48-50
• 5 结语50-51
• 注释51-52
• 参考文献52-54
• 致谢54

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本文编号：970508