PCMM理论在出版社中的应用研究
发布时间：2021-03-02 23:41
随着全球经济的市场化、国际化，人力资源越来越成为经济增长的关键性因素。国家之间的竞争，企业与企业间的竞争，是知识与技术的竞争，其实质上是人才的竞争。二十一世纪，必将是一个知识经济发展的时代，一个人力资源开发的时代。 本文通过对人员能力成熟度模型（People Capability Maturity Model，简称PCMM）理论体系及其在企业的应用进行了较深入的研究，以我国出版社企业为研究对象，希望应用PCMM理论体系来指导我国的出版社企业持续提高和改进入力资源开发与管理水平，缩小与国外同行的差距，增强我国出版社企业的国际竞争力，为我国出版社企业走向世界提供强有力的支持。 本文针对我国出版社企业人力资源开发与管理存在的问题，结合PCMM理论设计了适合我国出版社企业人力资源开发与管理的改进路线图，并详细介绍了由初始级向可重复级进化的人员组织过程域。 本文实现了两个创新：第一，通过研究PCMM理论并结合我国出版社的特点，提出我国出版社人力资源开发与管理的改进措施，将其在我国出版社中进行推广。第二，结合PCMM理论设计了适合我国出版社企业人力资源开发与管理的改进路线图。
【文章来源】：哈尔滨工程大学黑龙江省 211工程院校
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
第1章 绪论
1.1 论文选题的背景、目的和意义
1.2 国内外研究现状
1.3 论文的写作思路和主要内容
1.4 论文创新之处
第2章 相关理论综述
2.1 人力资源管理理论
2.2 组织行为学理论
2.3 管理学理论
2.4 PCMM理论
2.4.1 PCMM定义
2.4.2 PCMM模型
2.4.3 PCMM的评估框架
2.4.4 改进出版社人力资源管理的PCMM体系
2.5 本章小结
第3章 基于PCMM改进我国出版社人力资源管理的方法论研究
3.1 我国出版社人力资源管理状况及存在的问题分析
3.1.1 人才流失现象日益突出
3.1.2 人才结构不合理
3.1.3 人事管理制度落后
3.1.4 人才培训有待改进
3.1.5 激励方法有违公平
3.2 基于PCMM改进的IDEAL模型
3.2.1 启动阶段
3.2.2 诊断阶段
3.2.3 建立阶段
3.2.4 行动阶段
3.2.5 学习阶段
3.3 基于PCMM改进我国出版社人力资源管理过程的主要活动
3.3.1 管理层的发起和承诺
3.3.2 明确目的
3.3.3 确定范围和目标
3.3.4 实施PCMM提升出版社人力资源管理水平的关键步骤
3.3.5 组织保证
3.3.6 定义企业的过程文档结构
3.4 本章小结
第4章 我国出版社人力资源开发与管理的改进路线图设计
4.1 初始级向可重复级进化
4.1.1 改进思路
4.1.2 过程域实践和活动
4.2 由可重复级向已定义级进化
4.2.1 改进思路
4.2.2 过程域实践和活动
4.3 已定义级向已管理级进化
4.3.1 改进思路
4.3.2 过程域实践和活动
4.4 由已管理级向优化级进化
4.4.1 改进思路
4.4.2 过程域实践和活动
4.5 本章小结
第5章 应用实例--由初始级向可重复级进化阶段的最基本的人员组织过程
5.1 确定具体目标
5.2 执行承诺
5.2.1 企业建立文档化的政策来指导人员组织实践
5.2.2 企业承担为人员组织活动提供支持和建议
5.3 执行能力
5.3.1 企业有人对人员组织活动的执行负有权力和责任
5.3.2 执行人员组织活动需要足够的资源
5.3.3 执行人员组织实践所需的准备
5.4 执行实践
5.4.1 负责人规划和协调部门的人员组织活动
5.4.2 部门分析所分配的工作并确定需要的努力和技能
5.4.3 个人或团队参与对所负责执行的工作进行承诺
5.4.4 平衡个人和部门的工作并定期评估和调整
5.4.5 分析及批准空缺职位并归档
5.4.6 企业内部沟通空缺职位信息并征集合格的人选
5.4.7 为空缺职位定义恰当的筛选标准
5.4.8 为空缺职位制定筛选过程
5.4.9 选择最优秀的候选人填补空缺职位
5.4.10 企业采取行动来吸引已选定的候选人
5.4.11 帮助已选定的候选人过渡到新的职位
5.4.12 部门代表参与人力资源活动
5.4.13 解雇员工要根据企业的政策和规程来实施
5.4.14 确定自愿离职的原因并设法留住优秀的员工
5.5 测量与分析
5.5.1 人员组织活动的测量
5.5.2 人员组织活动测量结果的分析
5.5.3 验证实施
5.6 改进我国出版社人力资源管理的对策
5.6.1 以新的理念构建人才战略
5.6.2 建立健全科学合理的用人机制
5.6.3 建立合理有效的激励机制
5.6.4 建立合理完善的薪资福利制度
5.6.5 制定独具特色的培训开发计划
5.6.6 创造良好的创业环境
5.6.7 建立高效的工作团队
结论
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
致谢
个人简历
本文编号：3060172
【文章来源】：哈尔滨工程大学黑龙江省 211工程院校
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
第1章 绪论
1.1 论文选题的背景、目的和意义
1.2 国内外研究现状
1.3 论文的写作思路和主要内容
1.4 论文创新之处
第2章 相关理论综述
2.1 人力资源管理理论
2.2 组织行为学理论
2.3 管理学理论
2.4 PCMM理论
2.4.1 PCMM定义
2.4.2 PCMM模型
2.4.3 PCMM的评估框架
2.4.4 改进出版社人力资源管理的PCMM体系
2.5 本章小结
第3章 基于PCMM改进我国出版社人力资源管理的方法论研究
3.1 我国出版社人力资源管理状况及存在的问题分析
3.1.1 人才流失现象日益突出
3.1.2 人才结构不合理
3.1.3 人事管理制度落后
3.1.4 人才培训有待改进
3.1.5 激励方法有违公平
3.2 基于PCMM改进的IDEAL模型
3.2.1 启动阶段
3.2.2 诊断阶段
3.2.3 建立阶段
3.2.4 行动阶段
3.2.5 学习阶段
3.3 基于PCMM改进我国出版社人力资源管理过程的主要活动
3.3.1 管理层的发起和承诺
3.3.2 明确目的
3.3.3 确定范围和目标
3.3.4 实施PCMM提升出版社人力资源管理水平的关键步骤
3.3.5 组织保证
3.3.6 定义企业的过程文档结构
3.4 本章小结
第4章 我国出版社人力资源开发与管理的改进路线图设计
4.1 初始级向可重复级进化
4.1.1 改进思路
4.1.2 过程域实践和活动
4.2 由可重复级向已定义级进化
4.2.1 改进思路
4.2.2 过程域实践和活动
4.3 已定义级向已管理级进化
4.3.1 改进思路
4.3.2 过程域实践和活动
4.4 由已管理级向优化级进化
4.4.1 改进思路
4.4.2 过程域实践和活动
4.5 本章小结
第5章 应用实例--由初始级向可重复级进化阶段的最基本的人员组织过程
5.1 确定具体目标
5.2 执行承诺
5.2.1 企业建立文档化的政策来指导人员组织实践
5.2.2 企业承担为人员组织活动提供支持和建议
5.3 执行能力
5.3.1 企业有人对人员组织活动的执行负有权力和责任
5.3.2 执行人员组织活动需要足够的资源
5.3.3 执行人员组织实践所需的准备
5.4 执行实践
5.4.1 负责人规划和协调部门的人员组织活动
5.4.2 部门分析所分配的工作并确定需要的努力和技能
5.4.3 个人或团队参与对所负责执行的工作进行承诺
5.4.4 平衡个人和部门的工作并定期评估和调整
5.4.5 分析及批准空缺职位并归档
5.4.6 企业内部沟通空缺职位信息并征集合格的人选
5.4.7 为空缺职位定义恰当的筛选标准
5.4.8 为空缺职位制定筛选过程
5.4.9 选择最优秀的候选人填补空缺职位
5.4.10 企业采取行动来吸引已选定的候选人
5.4.11 帮助已选定的候选人过渡到新的职位
5.4.12 部门代表参与人力资源活动
5.4.13 解雇员工要根据企业的政策和规程来实施
5.4.14 确定自愿离职的原因并设法留住优秀的员工
5.5 测量与分析
5.5.1 人员组织活动的测量
5.5.2 人员组织活动测量结果的分析
5.5.3 验证实施
5.6 改进我国出版社人力资源管理的对策
5.6.1 以新的理念构建人才战略
5.6.2 建立健全科学合理的用人机制
5.6.3 建立合理有效的激励机制
5.6.4 建立合理完善的薪资福利制度
5.6.5 制定独具特色的培训开发计划
5.6.6 创造良好的创业环境
5.6.7 建立高效的工作团队
结论
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
致谢
个人简历
本文编号：3060172
本文链接：https://www.wllwen.com/shekelunwen/chubanfaxing/3060172.html
