新时代国企干部队伍梯队建设:经验、挑战和路径——以杭州C集团为个案

发布时间：2021-01-13 07:27

　　国企干部队伍梯队建设是培养高素质年轻干部队伍,确保国企事业后继有人的基础工程。国企干部队伍梯队建设必须防止重数量轻质量、重发现培养轻管理监督、重业务轻党务、重温室基层锻炼轻一线基层锻炼等偏差,必须健全干部队伍发现储备体系、干部队伍选拔任用体系、干部管理监督体系、干部队伍激励体系、领导班子和领导干部责任体系。 

【文章来源】：观察与思考. 2020,(09)

【文章页数】：12 页

【部分图文】：

干部队伍年龄结构

集团管理的118名干部中,具有全日制博士研究生1人、全日制硕士研究生8人、全日制大学本科35人、全日制大专1人;具有在职研究生学历31人(含取得学历或学位,其中18人为同时具有全日制大学本科学历)、在职大学学历36人、在职大专学历6人。(见图2)(三)职称结构

集团管理的118名干部中,具有正高级职称10人、副高级职称61人、中级职称30人、初级职称14人,3人无职称。具有高级职称者所占比例为60.17%。(见图3)近年来,杭州C集团为了大力培养选拔优秀年轻干部,提出了许多新理念,采取了许多有效举措。其中主要有:

【参考文献】：
期刊论文
[1]在全国组织工作会议上的讲话[J]. 习近平.  党建研究. 2013 (08)



本文编号：2974475