雅安市国税系统青年干部培养计划落实案例研究

发布时间：2017-04-12 05:13

  本文关键词：雅安市国税系统青年干部培养计划落实案例研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：税收作为市场经济的重要组成部分并参与了国民收入再分配,它与政治、经济、文化有着不可分割的有机联系。税收不仅需要有完善的税收法律制度,而且需要良好的税收环境,税收环境的构成必须有与之相匹的文化作依托,这种特殊的文化氛围便是税务文化。营造良好的税收环境,则需要努力构建和倡导公正、文明、适合时代的税务文化。税务文化是税收事业发展的基石,成功的税收事业将得益于成功的税收文化。长期以来,国税部门十分重视干部队伍建设,并取得了辉煌的成就,形成了广受赞誉的系统人文文化和软实力,然而随着社会的进步和国税事业的发展,干部队伍所面临的平均年龄偏大,专业人才断档以及价值观物化等问题也已日益凸显。以雅安国税为例:处于40岁以上的干部比例高达70%,而35岁以下的干部更是凤毛麟角,所以对青年干部的培养就尤为重要。毫无疑问,在未来相当长的一段时期里,干部退休将成加速增长的态势,而从2003年国税系统招录公务员起,每年新增人员不到10人,干部缺口十分大;上世纪八、九十年代进入国税系统的绝大多数是专门的税务学校培养,或者是军队退伍转业干部,他们是目前国税事业的中坚力量,但是,对信息化、自动化适应的程度不够在逐渐显现。这也是国税系统干部队伍建设的瓶颈所在。青年强则国税强。在科技高速发展,知识迅速更新,社会急剧转型的新时期,国税青年干部全面、健康、快速地成长成才,攸关国税事业的兴旺发达。如何培养一大批高素质的优秀青年干部,为国税事业可持续发展创造更多的人才财富,是各级国税机关决策者的重要责任和光荣使命。正如列宁所说:“真正建立共产主义社会的任务正是要由青年来担负”。青年干部的素质高低,关系到国税的形象,关系着国税的将来,关系到国税文化能否的传承发扬,因此,青年干部加快成长成为一个现实的课题。在新的形势下如何对国税部门传统的人事管理体制进行创新,如何加强基层国税部门青年干部人力资源的管理,是当前迫切需要解决问题。本文以雅安市国税系统青年干部培养现状为例进行分析、探讨,为基层国税部门在现实的干部培养工作中提供参考建议。
【关键词】：国税系统 青年干部 干部培养 借鉴启示
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F812.42;D262.3
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 绪论11-19
• 1.1 研究背景与研究意义11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 问题的提出12-13
• 1.3 国内外研究现状13-15
• 1.3.1 国外研究现状13-14
• 1.3.2 国内研究现状14-15
• 1.4 基本理论支持15-17
• 1.4.1 公共政策理论15-16
• 1.4.2 现代人力资本理论16
• 1.4.3 激励理论16-17
• 1.5 本文的研究思路和方法17-19
• 1.5.1 研究思路17-18
• 1.5.2 研究方法18-19
• 第二章 雅安市国税系统青年干部培养计划落实案例的描述19-30
• 2.1 选择雅安市国税系统青年干部培养计划落实研究的案例来源19
• 2.2 雅安市国税系统青年干部培养计划的发展19-24
• 2.2.1 雅安市国税系统青年干部培养计划的目标19-20
• 2.2.2 雅安国税系统青年干部培养计划落实的过程20-21
• 2.2.3 雅安国税系统青年干部培养计划的实施举措21-24
• 2.3 雅安国税系统青年干部培养计划的具体效果24-25
• 2.4 雅安市国税系统青年干部培养研究范围的界定25
• 2.5 雅安市国税系统青年干部培养计划落实案例的典型性分析25-27
• 2.5.1 青年干部亟待补足精神之“钙”26
• 2.5.2 青年干部只有实践锻炼才能长才干26-27
• 2.6 雅安市国税系统青年干部培养计划落实研究相关典型问题的说明27-28
• 2.7 雅安市国税系统青年干部培养计划关键因素的说明28-30
• 第三章 雅安市国税系统青年干部使用培养分析30-39
• 3.1 雅安市国税系统人力资源管理现状30-33
• 3.1.1 雅安市国税系统组织结构30
• 3.1.2 学历、知识结构与岗位分布现状30-33
• 3.1.3 人力资源配置现状33
• 3.2 雅安市国税系统青年干部日常管理现状33-34
• 3.2.1 雅安市国税系统青年干部的使用现状33-34
• 3.2.2 薪酬管理现状34
• 3.2.3 绩效管理现状34
• 3.3 雅安市国税系统青年干部使用培养方面存在的不足分析34-37
• 3.3.1 领导层的问题34-35
• 3.3.2 人力资源管理部门的问题35
• 3.3.3 人力资源规划的问题35-36
• 3.3.4 工作分析的问题36-37
• 3.4 雅安市国税系统青年干部使用培养方面存在的不足原因分析37-39
• 3.4.1 认识层面37-38
• 3.4.2 体制层面38-39
• 第四章 雅安市国税系统青年干部专门培养分析39-45
• 4.1 雅安市国税系统青年干部专门培养现状39-40
• 4.1.1 雅安市国税系统青年干部的培训现状39
• 4.1.2 雅安市国税系统青年干部的能力开发及成效39-40
• 4.2 雅安市国税系统青年干部专门培养存在不足40-43
• 4.2.1 培训开发与职业发展工作有待改进40-41
• 4.2.2 激励制度设计不科学41-42
• 4.2.3 国税文化建设不完善42-43
• 4.3 雅安市国税系统青年干部专门培养的不足原因分析43-45
• 4.3.1 机制层面43
• 4.3.2 个人素养层面43-45
• 第五章 雅安市国税系统青年干部培养计划落实案例带来的启示45-55
• 5.1 建立完善的人力资源管理体系45-48
• 5.1.1 转变人力资源管理重点，完善开发管理型职能45-46
• 5.1.2 变事务管理为战略管理46-48
• 5.2 规范人力资源规划制度48-50
• 5.2.1 帮助拟定个人职业生涯管理48
• 5.2.2 科学分析工作职责，合理设置职位类别48-49
• 5.2.3 建立雅安国税人员任职资格管理系统49
• 5.2.4 构建科学的供需体系49-50
• 5.3 构建合理的人力资源素质评价体系50-51
• 5.3.1 人力资源分类评价50
• 5.3.2 优化干部评价体系，，强调以能力和业绩为中心50-51
• 5.4 建立科学合理的人力资源激励机制51-52
• 5.4.1 科学设置激励层次51
• 5.4.2 激励方式差异化51
• 5.4.3 完善职位激励51-52
• 5.5 建立完善的人力资源培训体系52-53
• 5.5.1 培训档案的建立以业务需求为准则52
• 5.5.2 加大工作力度，全面实施“岗位业务达标工程”52
• 5.5.3 丰富培训形式52-53
• 5.5.4 客观评价培训效果53
• 5.5.5 充分利用培训结果，建立青年干部人才库53
• 5.6 建设国税文化，强化雅安国税青年干部人力资源开发软环境53-55
• 5.6.1 培养共同的价值观53-54
• 5.6.2 提高青年干部思想素质54
• 5.6.3 建设学习型组织54-55
• 第六章 结论与展望55-56
• 6.1 结论55
• 6.2 展望55-56
• 致谢56-57
• 参考文献57-59

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 郑怀远;基层税务人员绩效评估体系[J];税务研究;2003年08期

  本文关键词：雅安市国税系统青年干部培养计划落实案例研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：300786