信息传递还是情感交流：基于工作意义和幸福感的领导干部反馈研究

发布时间：2022-08-02 20:15

　　反馈是员工考核工作落地的关键。本文通过访谈和问卷调查,探索领导干部考核结果反馈理论模型和结构维度;基于工作重塑视角探讨反馈与幸福感、工作意义之间的关系,并从是否担任领导职务角度挖掘反馈有效性的影响因素。研究表明:（1）反馈的四维模型分别是:反馈内容、反馈效果、反馈主体和反馈方式;（2）反馈能显著提高领导干部的工作绩效、幸福感和工作意义;（3）幸福感、工作意义在反馈与工作绩效的关系中分别起到完全中介和部分中介的作用;（4）是否担任领导职务在反馈与幸福感、工作意义的关系中起调节作用:对于担任领导职务的领导干部,需要关注其幸福感和工作意义两个方面;对于非领导职务的领导干部,需要强调工作中的意义感和价值感。 

【文章页数】：13 页

【文章目录】：
一、文献综述与假设提出
    （一）反馈的概念和结构
    （二）反馈与工作绩效的关系
    （三）反馈与幸福感、工作意义的关系
    （四）幸福感、工作意义的中介作用
    （五）领导职务、非领导职务的调节作用
二、反馈结构的建构和验证
    （一）问卷的编制
    （二）反馈结构模型的建构
        1. 被试
        2. 反馈的结构
    （三）反馈结构模型的验证
        1. 被试
        2. 验证性因素分析结果
三、反馈的作用机制
    （一）被试
    （二）研究工具
    （三）描述性统计结果
    （四）共同方法偏差
    （五）反馈与工作绩效、幸福感、工作意义的关系
    （六）幸福感和工作意义的中介作用
    （七）领导职务、非领导职务的调节作用
四、分析与讨论
    （一）研究结果分析
    （二）本研究的理论和实践价值
    （三）本研究的不足和未来研究的方向


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于价值取向分析非领导职务公务员考核研究[J]. 张丽艳,柴璐.  改革与开放. 2018(06)
[2]改任非领导职务干部应积极调整自我[J]. 黄思平.  领导科学. 2013(28)
[3]员工工作伦理对其行为和绩效的影响[J]. 王明辉,郭玲玲,赵娟娟.  心理研究. 2010(06)
[4]组织承诺、组织公民行为与离职倾向关系研究[J]. 苏方国,赵曙明.  科学学与科学技术管理. 2005(08)



本文编号：3669173