构建国有企业党建KPI考核体系的探索与研究——以茂名石化党建工作站排头、争第一为视角

发布时间：2024-04-19 01:47

　　考核是"指挥棒""风向标""助推器"。本文以国有特大型炼化企业中国石化集团茂名石油化工有限公司党建工作站排头、争第一为视角,以高质量党建引领企业创先争优为目标,以党建工作与中心工作深度融合为切入点,积极引入KPI绩效考核管理理念,对构建一套科学管用的党建考核指标体系进行分析和研究,为充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用提供借鉴和参考。

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【部分图文】：

图1党建工作绩效“四象限”考核模型

第一，基础扣分考核。把30个支撑性指标作为党建KPI考核的基础，按照“谁主管，谁评分，谁负责”的原则，组织党群部门每月通过检查基础资料、抽查基本工作等形式，进行每月扣分考核，以促进基础工作规范扎实、上级部署贯彻到位。在此基础上，引入“四象限”分区考核模型（见图1），分别以“务实”....