“党政融合,互为因果”理念提升经济效益

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“党政融合,互为因果”理念提升经济效益

发布日期： 2014-04-25 发布：  

  2014年3期目录       本期共收录文章20篇

　　“党政融合，互为因果”即紧紧围绕企业生产经营中心任务开展党的工作，把党组织的政治核心作用贯穿于企业决策、执行、监督的全过程，把党建工作渗透、融入到企业发展的全过程，把党的建设成果运用在企业管理、生产经营上，把企业生产经营的成果反映到党的建设上，互相融合，互相促进，互为因果，因成果就。“党政融合，互为因果”是中远集团党组于近年提出的党建新理念。
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　　“党政融合，互为因果”这一理念，坚持了马克思主义的根本立场，凸显了国有企业的战略价值，体现了法人治理的中国特色，总结了中远党建的长期实践。对于国有企业更好地应对危机挑战、实现可持续发展，具有重大的理论和实践指导价值。
　　坚持“五融合”
　　广州远洋运输有限公司各级党组织努力践行“党政融合，互为因果”的理念，融入中心抓党建、抓好党建促发展，把国有企业党建工作的独特优势转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势，转化为应对危机挑战的强大动力，有效调动了船岸员工立足岗位、拼搏效益的积极性，促进公司党建目标与经营目标的实现，凸显党组织在国有企业发展中的政治核心作用。
　　坚持“党政融合，互为因果”理念的一年多以来，广州远洋运输有限公司各级党组织团结带领广大党员职工，振奋精神、攻坚克难、逆势而上，在经营环境极其恶劣的形势下，止住了效益下滑趋势，取得了高于市场、优于同行的业绩。
　　一是坚持抓好思想融合。思想引领行动，公司机构整合后，我们着重从建章立制、强化学习入手，抓好领导班子的思想融合，及时健全了《党委工作规范》、《党委议事规则》、《干部管理办法》等重要规章制度，明确了党委会、总经理办公会的职责权限，并坚持开展党委中心组学习活动，党委主要负责同志带头讲党课，带头参加党委和所在党支部双重组织生活，带头开展谈心交流活动，使大家真正明白“为谁管理企业，为谁创造价值”，真正做到互相尊重、集体领导、民主决策，自觉在思想行动上与集团党组和公司发展目标保持高度一致，做到“一个声音说话、一个方向努力，一个拳头出击、一个和弦奏鸣，心往一处想，，劲朝一处使”，实现了思想高度融合，形成了强大思想合力。
　　二是坚持抓好目标融合。目标凝聚力量，我们坚持把“打造全球特种船运输领域最强综合竞争力”，作为公司党政一致的奋斗目标，作为公司最大的政治。例如，在公司推进的U项目机构整合中，公司党委坚持抓方向，把大局，积极参与U项目重大决策，周密部署做好思想稳定工作，引导党员干部正确认识机构整合的极端紧迫性和重要性，从而自觉发挥了强大的政治核心作用，实现了“人心不散、思想不乱、工作不间断”的目标，确保机构整合顺利完成。之后，公司党委又把工作重心放在抓班子、抓队伍、抓基层上，大力加强基层领导班子建设和基层组织建设，把党员干部的智慧和力量充分凝聚到公司“调结构、转方式”的工作目标上来，推动公司客户结构、货源结构、船队结构进一步优化，综合竞争力得到极大提升。
　　三是坚持抓好价值融合。国有企业追求的价值融合是经济效益和社会效益、长远利益与当前利益、集体利益与个人利益的最佳融合。党政融合，本质上是对多种利益关系进行高度整合的价值融合。为此，我们把实现企业价值最大化和国有资产保值增值，作为党政共同的价值追求。行政每提出一个要求、作出一个部署，党委就及时组织发动，做到“行政打鼓，党委敲锣”，形成了“鼓响锣鸣，锣鼓喧天”的良好氛围。例如，为了确保2012年实现“双盈利”，公司总经理提出“向五个方面要效益”后，党委及时提出“向思想政治工作要效益”，发动各级党组织以开展“创先争优，拼搏2012”活动为载体，来调动党员干部的积极性、主动性和创造性。在党委强有力的号召下，基层党组织在市场开拓中充分发挥攻坚克难的战斗堡垒作用，开辟了澳洲航线并成功首航，取得历史性突破；船岸党员在抓船期、降本增效中充分发挥先锋模范作用，推动公司欧洲、美洲等航线效益大幅提升；党员骨干带头技术攻关，严控备件费用支出，全年备件费用下降6%。
　　四是坚持抓好责任融合。责任就是分内应做的事，我们强调党政分工有别，但更注重党政责任融合，强化落实“一岗双责”。2012年第三季度，公司效益一度严重下滑，为了扭转这一不利趋势，公司党委及时开展了“党员当先锋、冲刺四季度、誓夺双盈利”活动，层层传导经营压力，逐级落实创效责任，充分调动了党员干部拼搏创效的主观能动性和工作创造性，确保公司实现“双盈利”。如，航运经营部党员自觉树立先锋意识，带头勇挑创效重担，创新开展有货租船业务，创新开辟半潜船联营模式，仅这两项新业务累计创效就超过1亿元；船舶管理部党员不畏挑战，攻坚克难，大力开展节油、降耗、减排技术攻关，全年累计节约燃油1.8万吨，减少成本支出7000多万元。
　　五是坚持抓好方法融合。党政融合既是创新党建工作的重要方法，也是促进企业经营、实现稳步发展的重要保障。我们不断深化对党建工作规律的认识，紧紧抓住“人”这一关键要素，坚持“以人为本”的思想开展工作，提出了“牢牢掌握思想政治工作这个重要法宝”的工作方法。例如在推进企业年金工作的过程中，公司用足政策，周密制定了实施方案，但仍存在一些政策和方案无法覆盖的地方，一度引起了争论。党委及时组织召开座谈会，并发动党支部书记，分头做好细致的思想工作，最终得到了大家的理解和支持，有效化解了危机，保证了公司2012年¨月底顺利推进实施企业年金。此外，在处理一些企业长期以来遗留问题过程中，我们运用“以人为本”的思想方法和工作方法，发挥党的政治优势，圆满解决了这些行政无法解决的焦点难点问题。
　　做到“四启示"
　　一年多来，我们在践行“党政融合，互为因果”的党建理念中，有四点启示。
　　第一，转换思维方式是前提。企业党政不能“单打一”，“两张皮”，更不能马虎对待融合。转变思维方式，才能有新的成效。过去党政也谈“围绕”，但贴得不紧；也讲“服务”，但做得不够；也重“保障”，但力度不强。这些弊病，归根到底，在于对党政关系的认识不深刻，理解不透彻。党的十八大报告指出：“新形势下，党面临的执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验是长期的、复杂的、严峻的。”我们必须按照十八大对党建工作科学化提出的新要求，以新思维践行“党政融合”新理念，推动党建工作与行政工作高度融合，全面渗透，互相促进，互为因果，不断增强党组织应对各种考验的凝聚力、战斗力和创造力。
　　第二，党政齐抓共管是关键。党的十八大报告强调，“创新基层党建工作，夯实党执政的组织基础。党的基层组织是团结带领群众贯彻党的理论和路线方针政策、落实党的任务的战斗堡垒。”这就要求，我们必须把党政齐抓共管，作为践行“党政融合，互为因果”的关键，着力解决党政“齐抓都抓了，共管都不管”的融合性问题，使党建工作成为企业管理的重要组成部分，企业管理成为实现党建目标的重要工作途径，促进党建工作与生产经营更加紧密地融合在一起，做到你中有我、我中有你，互相转化，互为因果，在融合中出合力，在转化中出成果，同步实现党建工作目标和生产经营目标，真正推动基层党建创新，真正发挥基层党组织的战斗堡垒作用。
　　第三，推动企业发展是目标。发展是第一要务，是企业的终极目标。行政工作和党建工作的成效，最终都要体现在企业发展上。发展要靠效益支撑，没有效益，国有企业将无法生存。发展要靠党建保障，离开党建，国有企业将迷失方向。党组织必须把推动发展作为践行“党政融合，互为因果”理念的终极目标，把实现国有资产保值增值作为检验党组织创造力、凝聚力、战斗力的试金石，才能团结带领党员干部和职工齐心协力，实现推动企业发展的总目标。
　　第四，调动一切积极因素是根本。人是生产力诸要素中最革命、最活跃的因素。企业的发展需要员工的支持。党的十八大报告指出，“以人为本、执政为民是检验党一切执政活动的最高标准”。践行党政融合理念，必须更加自觉地坚持以人为本，把人的发展作为企业发展的首要目标，把人的提升作为企业提升的首要任务，把人的进步作为克服困难、解决问题的首要手段，充分发挥全体员工主观能动性，始终保持奋发有为的精神状态，不断夺取效益攻坚战的新胜利。
　　（作者单位：广州远洋运输有限公司）

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