ZJ保安公司保安队伍人员流失现状分析及对策研究

发布时间：2020-08-28 13:48

　　 本文以ZJ保安公司为例,整合归纳保安保安队伍人员流失的现状,从理论和实践层面分别探究造成高流失率的原因,并从人力资源的角度,有针对性地提出改进措施,旨在提高保安行业保安队伍人员的稳定性,促进我国保安行业持续健康发展,更好地为社会经济发展服务。本文的第一部分首先介绍了论文的选题背景,撰写的目的和研究意义,阐述了所采用的研究方法和基本研究思路,并概述本文的主要研究内容、创新点及国内外研究现状;第二部分为本文所用的理论工具介绍章节,包括员工流失性理论以及员工流失模型等;第三部分对ZJ保安公司作了简要情况介绍,对公司的人员结构及流失现状进行了分析;第四部分从时间成本、招聘成本、培训成本、公司声誉、队伍士气五个方面分析了ZJ保安公司保安队伍人员流失对公司发展的影响;第五部分从个人、企业和行业三个角度,分析导致保安队伍人员流失的原因,重点阐述了公司在招聘、绩效管理、薪酬、培训等方面存在的问题;第六部分从保安队伍人员招聘、绩效考核、薪酬设计、人员培训、营造关爱保安人员的社会气氛五个方面提出适用ZJ保安公司有效减少保安队伍人员流失的对策;第七部分,总结和展望。对全文进行总结,找到不足的地方和继续努力方向。
【学位单位】：西南民族大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：D631.41
【部分图文】：

图 2-4 莫布雷中介链模型通过莫布雷中介链模型，其实是对员工流失的纵向分析，我们可以清晰的看到员工选择离职的整个认知过程。员工对工作感到不满意的时候就会考虑到辞职，员工会开始评估辞职后能否找到更好的工作以及辞职的成本多少，员工会考虑新工作的意图，如果新工作机会能使员工与其生活更方便，会促使他找新的工作。员工找到新工作后，会对新工作进行评估，对现在的工作和新工作进行权衡评估，而最后做出离职还是留下的决定。从这个过程我们来进行分析，可以得出在员工流失的过程中，企业是处于弱势方的，因为员工在正式提出离职的时候，员工往往已经找到了下一家公司，而企业是最后一个知道员工离职的。员工离职带来的职位空缺，企业是需要时间来消化的。此理论可以用来分析员工流失对企业造成的影响。2.2.2 马斯洛需求层次理论马斯洛理论把需求较低层次到较高层次排列，分成生理需求、安全需求、

图 3-1 ZJ 保安公司组织结构图（2）人员结构截止 2016 年底 ZJ 保安公司共有员工 328 名，其中公司职能部门 9 名，经理 1 人，副总经理 1 人，综合部 6 人，其中内勤 2 名，外勤 2 名，技术业务 2 名，财务部 1 人，保安队伍人员 319 名，保安队伍人员中全为男性，无女。防业勤勤保 安 队 长一般保安队伍人员

ZJ 保安公司保安队伍人员流失现状分析与对策研究特点，低学历很难得到高工资收入，也影响到保安人员的稳定，保安人员也比频繁流失，每年都需要投入大量的人员，时间和金钱进行招聘和培训。 而低历的人员，对自己寻找工作类型主要集中在劳动密集型行业，而劳动密集型行对从业人员要求普遍不高，所以这些保安队伍人员一旦在工作遇到不满意情，很容易选择离职，并且很快找到新的工作。

【参考文献】

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本文编号：2807657