《中国社会科学院研究生院》2003年硕士论文

发布时间：2016-06-24 19:04

  本文关键词：“日本型”外交决策的类型特征，由笔耕文化传播整理发布。

《中国社会科学院研究生院》 2003年

“日本型”外交决策的类型特征

张勇  

【摘要】： 决策研究(study of decision-making)在近年来一直是政治学中的“显学”，，以至于有学者认为“决策活动是政治活动的核心，是所有政治行为的源泉和结果”。本文拟从国际关系学中的外交决策研究和各国外交决策特点比较研究(comparative studies)的双重视角，对日本外交决策的类型特征进行分析和概括，并通过着重分析“日本型”外交决策的类型特征来试图构建一种“不同前人”的外交决策分析框架。 本文充分注意到了20世纪90年代以来国际关系学理论界的“把对外决策研究同国内政治研究更为谨慎地结合起来的必要性”，在行文时，贯穿全篇的分析方法体现在国际关系理论及文化理论(如文化模式理论)的有机结合。同时，本文在分析影响外交决策的“国内层次”时，尝试对政治学中的“政治决策分析方法”(political decision-making analysis approach)进行有选择地借用。该方法立足于从一国“政治决策”入手进而揭示该国“政治体制”的运转规律，它的基本视角就是立足于分析“决策的过程”(decision-making process)及其内容。 本文的基本架构由理论探讨和个案分析两大部分组成。笔者认为，“日本型”外交决策的类型特征主要包括以下几个层次：第一，它既具有区别于“欧美型”的“东方型”类型特征，又具有不同于其他东方国家的“日本型”决策类型特征，突出地表现为集团主义、自下而上的决定方式以及“无责任中枢”的特点；第二，它在决策类型上最接近于“组织过程模式”和“政治过程模式”，体现为“官主导”和“政治主导”之间的紧张互动，而且这两种特征的相互关系和不同特点在不同决策课题、不同历史时期有着不同的侧重和转变；第三，这一决策类型的基本特征，在参与这一决策过程的各主要行为体的相互关系和作用方式上得到了淋漓尽致的表现；第四，战后日本的一些重大外交决策课题的提出、决定、实施的过程都具体论证着上述几方面的类型特征。

【关键词】：
【学位授予单位】：中国社会科学院研究生院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2003
【分类号】：D831.3
【目录】：

导论4-13

第一节 本选题的缘起、视角及分析方法4-7

第二节 学界的研究现状7-10

第三节 本文的架构和观点10-13

第一章 “日本型”外交决策体系的一般特征13-19

第一节 决策模式与日本外交决策13-14

第二节 政治文化与日本外交决策14-19

第二章 战后“日本型”外交决策的主体--政官关系19-25

第一节 从“官高政低”渐变为“政高官低”19-23

第二节 “政”与“官”竞争与共生23-25

第三章 “日本型”外交决策微观分析25-40

第一节 首相和首相官邸25-26

第二节 外务省26-29

第三节 执政党29-34

第四节 在野党34-35

第五节 利益集团35-37

第六节 媒体与舆论37-38

第七节 学界38-40

第四章 个案研究:日本对华复交过程分析40-46

结语46-47

主要参考文献47-52

后记52

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【引证文献】

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本文编号：61035