江西省政府征兵办公室绩效考评问题研究

发布时间：2020-08-11 23:22

【摘要】：为适应军事变革和信息化战争的需要,世界各国都加快了质量建军步伐。培养和造就一大批高素质的新型军事人才,才能打赢未来信息化战争。军队的基础在士兵,士兵的基础在新兵,担负着征集新兵任务的各级征兵办,肩负着向部队输送兵员的重大而光荣的使命。江西省政府征兵办公室(以下简称省征兵办)由兵役机关和公安、卫生、教育及其他有关部门的人员组成。征兵工作虽然在法律上明确了兵役机关和公安、卫生、教育及其有关部门的人员组成,但成立的征兵工作领导小组、征兵办等组织机构,只是在征兵实施阶段才_正式落实人员、发挥作用,平时处于有组织无活动、有工作难落实的境况,这种松散的组织结构必然给征兵办的管理和兵役征集工作带来很大的被动。因此,必须要对人力资源管理进行积极的探索,以期提高和改善组织绩效。随着近年来对现代人力资源管理的思想和方法的越来越重视,我国军地各级管理者们也开始构建适合征兵办建设的绩效管理体系。在实践中,征兵办的绩效考评的诸多问题影响了征兵工作的效能。因此,研究新形势下征兵办绩效考评问题,具有一定的理论价值和重要的实践意义。本文以现代绩效考评为指导,通过案例分析,深入剖析了省征兵办绩效考评的现状和问题,并提出了完善其绩效考评工作的对策和工作思路。本文在结构上共分6章。其中：第1章为导论：第2章为绩效管理及政府部门绩效考评概述；第3章为省征兵办绩效考评的现状分析；第4章为完善省征兵办绩效考评的对策措施；第5章为省征兵办绩效考评实施的新思路；第6章为结论与展望。征兵办作为政府部门,其绩效考评有其特殊性,针对省征兵办绩效考评工作中存在的问题和原因,文章最后提出了加快绩效管理立法工作、完善绩效管理的制度基础；进行分权化改革、在政府中引进竞争机制；将财政效率的观念引入到绩效考评的指标中来进行分部门的绩效管理等三个对策措施,同时还提出了省征兵办实施绩效考评的新思路。本文的研究,在为省征兵办的绩效考评改革带来实际指导意义的同时,也为相关单位的绩效改革提供一些借鉴。
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：E265

【参考文献】