军队院校后勤社会化保障模式研究
发布时间：2020-10-23 00:50
军队院校后勤建设作为军队后勤建设的一个重要方面，在推行社会化改革进程中已取得了许多成功的经验，在实践中不断得到发展。但是，后勤社会化保障在推行过程中还存在许多问题，特别是在保障理论、保障体制、保障方式等方面，还远不能满足军队院校教育发展的时代要求。但是，后勤社会化保障是势在必行，改革传统的后勤保障模式，是适应和履行我军新世纪新阶段历史使命的必然要求。 本研究主要采取文献资料法、问卷调查法以及访谈法等研究方法对我军的部分军事院校的后勤社会化保障的现状进行了调查研究，分析了目前我军院校后勤社会化保障的主要特点和模式以及存在问题，最后构建出新的军队院校后勤社会化保障的模式。 本研究首先对目前我军和外军院校后勤社会保障的发展现状进行详细阐述，在此基础上从经济管理、市场竞争和人力资源管理的角度对我军院校后勤实行社会化保障的必然性和可行性进行分析，并且详细阐述了我军院校目前后勤保障的主要模式：联勤保障、市场采购、业务外包、自我保障等四种保障模式；然后对我军院校目前后勤社会化保障模式存在的主要问题进行论述，认为我军院校后勤社会化保障的模式存在的主要问题有：保障模式运行成本仍然很高、运行监管不力、监管制度不健全、缺乏专业监管人才、管理理念陈旧。并且提出了解决存在问题的对策：解放思想转变观念、明确改革的正确方向、建立健全制度、创新监管模式、加强人才培养、注重交流管理经验等等。最后，本研究针对目前军队院校后勤保障存在的问题提出了我军院校后勤社会化保障应采取的模式：社会采购“竞标模式”、业务外包“竞投模式”、自我保障“经济模式”和后勤保障“独立监管模式”。
【学位单位】：中南大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2006
【中图分类】：E23
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究的背景及意义
1.2 国内外相关文献综述
1.3 研究的思路及论文框架
第2章 我军院校后勤保障现状分析
2.1 我军院校后勤社会化保障改革进程
2.1.1 军队院校后勤保障与社会化保障的概念和特点
2.1.2 地方院校后勤社会化保障改革的由来和现状
2.1.3 我军院校后勤社会化保障改革进程
2.1.4 目前我军院校后勤保障社会化改革的现状
2.2 我军院校目前后勤社会化保障模式
2.2.1 联勤保障
2.2.2 政府采购
2.2.3 业务外包
2.2.4 自我保障
2.3 我军院校后勤社会化保障模式存在的主要问题分析
2.3.1 保障模式运行成本仍然高
2.3.2 运行监管不力
2.3.3 监管制度不健全
2.3.4 缺乏专业监管人才
2.3.5 管理观念陈旧
第3章 军队院校后勤社会化保障的理论分析
3.1 军队院校后勤实行社会化保障的必然性和必要性分析
3.1.1 军队院校后勤实行社会化保障的必然性
3.1.2 军队院校实行后勤社会化保障的必要性
3.2 军队院校后勤实行社会化保障的可行性分析
3.2.1 军队院校后勤社会化保障的SWOT分析
3.2.2 军队院校后勤社会化保障成本分析
3.2.3 军队院校后勤社会化保障已取得的成效
3.3 外军院校后勤保障的主要模式分析
3.3.1 外军后勤保障社会化现状
3.3.2 外军院校后勤保障的现状
3.3.3 外军院校后勤社会化保障的主要模式
第4章 我军院校后勤社会化保障应采取的模式
4.1 政府采购的“竞标模式”
4.1.1 竞标模式的含义
4.1.2 竞标模式的操作方法
4.1.3 竞标模式的优缺点
4.1.4 竞标模式的实施条件
4.2 业务外包的“竞投模式”
4.2.1 “竞投模式”的含义
4.2.2 “竞投模式”的操作方法
4.2.3 “竞投模式”的优缺点
4.2.4 “竞投模式”的实施条件及实践检验
4.3 自我保障的“经济模式”
4.3.1 经济模式的含义
4.3.2 经济模式的操作方法
4.3.3 经济模式的优缺点
4.3.4 经济模式的实施条件
4.4 后勤保障的“独立监管模式”
4.4.1 独立监管模式的含义
4.4.2 独立监管的操作方法
4.4.3 独立监管模式的优缺点
4.4.4 独立监管模式的实施条件
第5章 模式实施的具体措施
5.1 解放思想转变观念
5.2 明确改革的正确方向
5.3 建立健全制度
5.4 创新管理模式
5.4.1 拓宽监管渠道
5.4.2 变专门机构监管为专业机构监管
5.4.3 变指定负责人监管为专家负责监管
5.5 加强人才培养
5.6 注重加强管理经验交流
第6章 结论
参考文献
致谢
【引证文献】
本文编号：2852320
【学位单位】：中南大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2006
【中图分类】：E23
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究的背景及意义
1.2 国内外相关文献综述
1.3 研究的思路及论文框架
第2章 我军院校后勤保障现状分析
2.1 我军院校后勤社会化保障改革进程
2.1.1 军队院校后勤保障与社会化保障的概念和特点
2.1.2 地方院校后勤社会化保障改革的由来和现状
2.1.3 我军院校后勤社会化保障改革进程
2.1.4 目前我军院校后勤保障社会化改革的现状
2.2 我军院校目前后勤社会化保障模式
2.2.1 联勤保障
2.2.2 政府采购
2.2.3 业务外包
2.2.4 自我保障
2.3 我军院校后勤社会化保障模式存在的主要问题分析
2.3.1 保障模式运行成本仍然高
2.3.2 运行监管不力
2.3.3 监管制度不健全
2.3.4 缺乏专业监管人才
2.3.5 管理观念陈旧
第3章 军队院校后勤社会化保障的理论分析
3.1 军队院校后勤实行社会化保障的必然性和必要性分析
3.1.1 军队院校后勤实行社会化保障的必然性
3.1.2 军队院校实行后勤社会化保障的必要性
3.2 军队院校后勤实行社会化保障的可行性分析
3.2.1 军队院校后勤社会化保障的SWOT分析
3.2.2 军队院校后勤社会化保障成本分析
3.2.3 军队院校后勤社会化保障已取得的成效
3.3 外军院校后勤保障的主要模式分析
3.3.1 外军后勤保障社会化现状
3.3.2 外军院校后勤保障的现状
3.3.3 外军院校后勤社会化保障的主要模式
第4章 我军院校后勤社会化保障应采取的模式
4.1 政府采购的“竞标模式”
4.1.1 竞标模式的含义
4.1.2 竞标模式的操作方法
4.1.3 竞标模式的优缺点
4.1.4 竞标模式的实施条件
4.2 业务外包的“竞投模式”
4.2.1 “竞投模式”的含义
4.2.2 “竞投模式”的操作方法
4.2.3 “竞投模式”的优缺点
4.2.4 “竞投模式”的实施条件及实践检验
4.3 自我保障的“经济模式”
4.3.1 经济模式的含义
4.3.2 经济模式的操作方法
4.3.3 经济模式的优缺点
4.3.4 经济模式的实施条件
4.4 后勤保障的“独立监管模式”
4.4.1 独立监管模式的含义
4.4.2 独立监管的操作方法
4.4.3 独立监管模式的优缺点
4.4.4 独立监管模式的实施条件
第5章 模式实施的具体措施
5.1 解放思想转变观念
5.2 明确改革的正确方向
5.3 建立健全制度
5.4 创新管理模式
5.4.1 拓宽监管渠道
5.4.2 变专门机构监管为专业机构监管
5.4.3 变指定负责人监管为专家负责监管
5.5 加强人才培养
5.6 注重加强管理经验交流
第6章 结论
参考文献
致谢
【引证文献】
相关硕士学位论文 前2条
1 程鹏翔;军队院校后勤保障社会化现状及对策研究[D];内蒙古大学;2011年
2 朱赏姣;部队院校后勤保障社会化研究[D];湖南大学;2011年
本文编号：2852320
本文链接：https://www.wllwen.com/shekelunwen/renwuzj/2852320.html
