HA农险衡阳分公司员工绩效考核体系优化研究

发布时间：2021-10-16 02:06

　　人力资源的开发和利用在企业构建核心竞争力中扮演起越来越重要的角色。绩效管理作为人力资源管理中重要模块,帮助企业实现战略目标转化与分解,是企业战略管理的最有效工具。我国保险企业由于历史及文化背景的影响,引入绩效管理的时间较晚,如何构建先进的绩效管理体系以应对市场竞争显得尤其迫切和意义重大。通过对HA农险衡阳分公司绩效管理的深入调查,发现HA农险衡阳分公司当前的绩效管理存在以下问题:（1）绩效考核过程存在形式主义;（2）绩效合约设计存在设计缺陷;（3）绩效合约方面缺乏公平;（4）绩效考核管理存在无序。这些问题导致HA农险衡阳分公司绩效管理效果受到了一定的影响,无形中阻碍了员工工作的积极性,降低了员工的工作效率。在对HA农险衡阳分公司绩效管理进行过问卷调查后,本文综合运用激励理论、权变理论及人力资本理论对HA农险衡阳分公司绩效管理过程中存在的问题进行了深入的分析,找到了问题产生的原因,总结如下:（1）HA农险衡阳分公司中层管理者权责不一、公司绩效管理受传统思想影响,“大锅饭”现象依然存在;（2）HA农险衡阳分公司当前的绩效目标设计不切合实际、部分员工能力不足及没有建立绩效考核的配套体制机制;... 

【文章来源】：中南林业科技大学湖南省

【文章页数】：85 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３绩效棱柱模型的框架示意图??Ｆｉｇ．?３Ｓｃｈｅｍａｔｉｃ?Ｄｉａｇｒａｍ?ｏｆ?Ｔｈｅ?Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ?Ｐｒｉｓｍ?Ｍｏｄｅｌ??数据来源：解说绩效棱柱模型的应用一３６０百科??


本文编号：3438941