Y农商银行绩效评价体系研究

发布时间：2023-05-31 20:17

　　近年来,绩效管理体系的发展不断完善,越来越受到各类金融机构的重视,尤其是银行等金融机构,由于相关技术的发展使得绩效管理在银行的业绩中所占的比重越来越大,成为银行逐渐关注的重点。但由于受到绩效管理过程中信息不对称、风险管理体系不健全等因素的影响,绩效管理风险逐步显露,员工离职率有所攀升。因此,在发展主营业务的同时,更需要在绩效管理体系方面进行深入的研究,为银行的进一步发展助力。本文以Y农村商业银行为例,基于银行业务中的越来越重要的绩效管理体系的相关重要作用出发,运用相关理论分析了我国农村商业银行绩效管理体系的相关制度构建,同时研究农村商业银行目前在绩效管理体系管理中面临的诸多实际问题,提出了 KPI指标法等一系列的相应的解决思路和方式方法。通过采取一系列的措施包括优化绩效管理管理组织架构,推进绩效管理业务流程改造,完善对绩效管理的识别体系,健全对绩效管理的管理机制。

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的、意义与方法
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
        1.2.3 研究方法
    1.3 研究内容与思路
    1.4 研究创新点
第2章 研究的理论基础
    2.1 绩效管理
        2.1.1 绩效管理的概念
        2.1.2 绩效管理的内容
        2.1.3 国内外对绩效管理的研究
    2.2 商业银行的绩效管理的历史
    2.3 农商银行的信贷业务
        2.3.1 农商银行信贷业务表现形式
        2.3.2 农商银行信贷业务的运行机制
        2.3.3 农商银行信贷业务的特点
    2.4 研究现状
第3章 Y农商银行简介
    3.1 Y农商银行概况
        3.1.1 Y农商行的历史
        3.1.2 Y农商行的现状
    3.2 Y农商银行业务现状
        3.2.1 Y农商银行业务的外部压力
        3.2.2 Y农商银行业务的内在压力
        3.2.3 Y农商银行贷款业务的现状
第4章 Y农商银行绩效管理现状
    4.1 绩效计划
    4.2 绩效执行
    4.3 绩效审议
        4.3.1 项目实施小组
        4.3.2 项目实施计划
第5章 Y农商银行绩效管理的问题及分析
    5.1 绩效管理计划方面存在的问题
        5.1.1 对绩效考核和绩效管理认识模糊
        5.1.2 制定的指标同企业整体战略指标脱节
        5.1.3 单纯重视短期考核指标,缺乏长远眼光
        5.1.4 组织架构存在漏洞
        5.1.5 人力资源管理制度缺失
        5.1.6 被考评部门单一
        5.1.7 评价者单一
    5.2 绩效实施方面存在的问题
    5.3 绩效评价方面存在的问题
    5.4 绩效管理审议方面存在的问题
    5.5 Y农商银行绩效管理原因分析
        5.5.1 现代部门绩效管理观念不强
        5.5.2 Y农商银行绩效管理机制不完善
        5.5.3 相应人力资源方面的保证未落实
第6章 Y农商银行绩效管理改进方案
    6.1 绩效指标体系的改进
        6.1.1 设计思路
        6.1.2 绩效计划的修订和重新签订
    6.2 Y农商银行整体KPI的设立
        6.2.1 明确公司的战略目标
        6.2.2 分解战略目标确定关键成功因素
        6.2.3 确定关键绩效要素
        6.2.4 确定关键绩效指标
        6.2.5 部门KPI的建立
        6.2.6 员工KPI的建立
        6.2.7 绩效指标权重的计算
        6.2.8 绩效考核标准的确定
    6.3 绩效管理流程的改进
        6.3.1 绩效计划
        6.3.2 绩效实施与管理
        6.3.3 绩效评估
        6.3.4 绩效反馈
        6.3.5 绩效改进
    6.4 保障措施
第7章 研究总结与展望
    7.1 论文的主要工作
    7.2 论文的局限与展望
参考文献
个人简介
导师简介
致谢



本文编号：3825933