泰康养老保险股份有限公司广西分公司发展战略研究
发布时间：2021-01-06 06:24
2007年8月10日,泰康人寿保险股份有限公司获得保监会的批复,成立泰康养老保险股份有限公司（以下简称泰康养老）,是我国仅有的8家专业养老保险公司之一,注册资本40亿元。专业养老保险公司是从事以企业年金业务为核心的各类养老金业务的保险企业,是市场对保险需求不断发展的产物。泰康养老保险股份有限公司广西分公司（以下简称泰康养老广西分公司）负责泰康养老在广西的所有业务,立足南宁首府,辐射全广西。商业养老保险是我国养老保障体系的第三支柱,是填补我国养老金缺口的最重要的补充力量,发展空间巨大。随着人口老龄化加速发展、我国现有养老保障体系覆盖面窄、统筹层次低、隐性债务和个人空账等问题日益显现,人口老龄化带来巨大支付压力,已使基本养老保险不堪重负。而企业年金、商业养老保险作为第二、三支柱的作用未能得到应有的体现,我国养老保障体系也面临愈来愈严峻的挑战。相较于传统寿险公司,专业养老保险公司能够集中优势资源,进行养老产品研发,专注养老金运营管理,在经营养老保险产品方面更具专业优势,能在补充性养老保险领域发挥重要作用。本文采用理论研究与实践研究相结合的方法,系统地总结了全国和广西区内企业年金和商业养老保险...
【文章来源】：广西大学广西壮族自治区 211工程院校
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 关于企业年金发展的研究
1.2.2 关于养老保险发展的研究
1.3 研究内容与思路
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究思路
1.4 研究方法
1.5 创新与不足
第二章 泰康养老广西分公司内部条件分析
2.1 泰康养老广西分公司简介
2.2 泰康养老（广西）分公司资源分析
2.2.1 年金业务
2.2.2 养老业务
2.2.3 健康险&意外险业务
2.2.4 品牌资源
2.2.5 人力资源
2.2.6 组织架构
2.2.7 营销能力
2.3 泰康养老广西分公司内部优势分析
2.3.1 业务资质齐全
2.3.2 市场基础好
2.3.3 养老产业链优势突出
2.4 泰康养老广西分公司内部劣势分析
2.4.1 资产规模较小,行业竞争力总体不高
2.4.2 组织架构简单,团队规模较小
2.4.3 战略管理体系不健全,员工对企业发展方向不明确
第三章 泰康养老（广西）分公司发展外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治法律与政策环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会环境
3.1.4 技术环境
3.2 行业发展趋势分析
3.2.1 企业年金
3.2.2 养老健康保险
3.3 竞争环境分析
3.3.1 行业总体竞争环境分析
3.3.2 关键竞争对手分析
第四章 泰康养老广西分公司发展战略选择
4.1 泰康养老广西分公司SWOT分析
4.1.1 优势（Strengths）
4.1.2 劣势（Weakness）
4.1.3 机会（Opportunities）
4.1.4 威胁（Threat）
4.1.5 SWOT矩阵及战略选择
4.2 泰康养老广西分公司发展目标
4.2.1 总体目标
4.2.2 阶段目标
4.3 泰康养老广西分公司使命与愿景
4.3.1 公司使命
4.3.2 公司愿景
4.4 泰康养老广西分公司总体战略
4.5 泰康养老广西分公司竞争战略
第五章 泰康养老广西分公司发展战略实施的保障措施
5.1 加速推进GBC渠道整合
5.2 实行前中后一体化的组织架构改革
5.3 提高团队的专业素质
5.4 突出品牌核心价值
5.5 明确差异化竞争战略关键点
5.6 加快O2O互联网大健康平台建设
5.7 建立畅通的评估和反馈机制
5.8 加强公司文化建设
结束语
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析我国个税政策对企业年金发展的影响[J]. 解洁. 现代营销(经营版). 2019(02)
[2]改革开放40年:商业保险对我国多层次养老保障体系的贡献与展望[J]. 郑秉文. 保险研究. 2018(12)
[3]职业年金制度与管理模式分析[J]. 孙向阳. 财经界(学术版). 2018(23)
[4]大数据背景下互联网保险发展研究[J]. 张海妮,王欣. 现代营销(经营版). 2018(12)
[5]互联网保险的发展现状及其对保险行业的影响[J]. 曾磊. 纳税. 2018(33)
[6]中英企业年金制度比较[J]. 贺泽信. 劳动保障世界. 2018(32)
[7]我国企业年金投资管理研究[J]. 马雪飞. 商场现代化. 2018(10)
[8]“互联网+”时代保险企业文化和品牌建设的对策研究[J]. 刘亦明,李平. 现代营销(下旬刊). 2018(04)
[9]税优型健康险、税延型养老险与应对老龄化[J]. 白彦锋,王秀园. 中国经济报告. 2018(05)
[10]美国补充养老金计划税收优惠政策经验及启示[J]. 吴孝芹. 山东工商学院学报. 2018(02)
本文编号：2960085
【文章来源】：广西大学广西壮族自治区 211工程院校
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 关于企业年金发展的研究
1.2.2 关于养老保险发展的研究
1.3 研究内容与思路
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究思路
1.4 研究方法
1.5 创新与不足
第二章 泰康养老广西分公司内部条件分析
2.1 泰康养老广西分公司简介
2.2 泰康养老（广西）分公司资源分析
2.2.1 年金业务
2.2.2 养老业务
2.2.3 健康险&意外险业务
2.2.4 品牌资源
2.2.5 人力资源
2.2.6 组织架构
2.2.7 营销能力
2.3 泰康养老广西分公司内部优势分析
2.3.1 业务资质齐全
2.3.2 市场基础好
2.3.3 养老产业链优势突出
2.4 泰康养老广西分公司内部劣势分析
2.4.1 资产规模较小,行业竞争力总体不高
2.4.2 组织架构简单,团队规模较小
2.4.3 战略管理体系不健全,员工对企业发展方向不明确
第三章 泰康养老（广西）分公司发展外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治法律与政策环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会环境
3.1.4 技术环境
3.2 行业发展趋势分析
3.2.1 企业年金
3.2.2 养老健康保险
3.3 竞争环境分析
3.3.1 行业总体竞争环境分析
3.3.2 关键竞争对手分析
第四章 泰康养老广西分公司发展战略选择
4.1 泰康养老广西分公司SWOT分析
4.1.1 优势（Strengths）
4.1.2 劣势（Weakness）
4.1.3 机会（Opportunities）
4.1.4 威胁（Threat）
4.1.5 SWOT矩阵及战略选择
4.2 泰康养老广西分公司发展目标
4.2.1 总体目标
4.2.2 阶段目标
4.3 泰康养老广西分公司使命与愿景
4.3.1 公司使命
4.3.2 公司愿景
4.4 泰康养老广西分公司总体战略
4.5 泰康养老广西分公司竞争战略
第五章 泰康养老广西分公司发展战略实施的保障措施
5.1 加速推进GBC渠道整合
5.2 实行前中后一体化的组织架构改革
5.3 提高团队的专业素质
5.4 突出品牌核心价值
5.5 明确差异化竞争战略关键点
5.6 加快O2O互联网大健康平台建设
5.7 建立畅通的评估和反馈机制
5.8 加强公司文化建设
结束语
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析我国个税政策对企业年金发展的影响[J]. 解洁. 现代营销(经营版). 2019(02)
[2]改革开放40年:商业保险对我国多层次养老保障体系的贡献与展望[J]. 郑秉文. 保险研究. 2018(12)
[3]职业年金制度与管理模式分析[J]. 孙向阳. 财经界(学术版). 2018(23)
[4]大数据背景下互联网保险发展研究[J]. 张海妮,王欣. 现代营销(经营版). 2018(12)
[5]互联网保险的发展现状及其对保险行业的影响[J]. 曾磊. 纳税. 2018(33)
[6]中英企业年金制度比较[J]. 贺泽信. 劳动保障世界. 2018(32)
[7]我国企业年金投资管理研究[J]. 马雪飞. 商场现代化. 2018(10)
[8]“互联网+”时代保险企业文化和品牌建设的对策研究[J]. 刘亦明,李平. 现代营销(下旬刊). 2018(04)
[9]税优型健康险、税延型养老险与应对老龄化[J]. 白彦锋,王秀园. 中国经济报告. 2018(05)
[10]美国补充养老金计划税收优惠政策经验及启示[J]. 吴孝芹. 山东工商学院学报. 2018(02)
本文编号：2960085
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