财务体系如何在企业危机管理中发挥更大作用

发布时间：2021-02-21 11:00

　　<正>"一年之计在于春",而鼠年新春,却是新冠肺炎（2019-nCoV）疫情爆发时刻。1月20日,国家卫健委高级别专家组组长、中国工程院院士钟南山接受采访时表示,新冠病毒确定可以"人传人"。自此之后,举国上下均对疫情发展高度重视,严加防控。大年初一、正月十五,朋友们互相祝福,用的最多的词也是:安康、安好、平安吉祥。根据百度对新冠肺炎疫情的统计数据显示:截至2020年2月24日上午7:06,国内累计确认77050例,现有确诊51424例,现有疑似4148例。按照1月27日至2月22日的疫情趋势,虽然确诊病人和疑似病人新增人数在递减,但官方尚未确认疫情向下的拐点已经到来,未来一段时间的防控任务依然严峻。 

【文章来源】：航空财会. 2020,2(02)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、新冠疫情对企业运营的影响
    （一）宏观（总体）视角下的影响
    （二）微观（个体）视角下的影响
二、财务如何帮助企业应对危机
    （一）利用好外部的政策
    （二）做好内部应对危机的组织和协调工作
三、财务如何促进企业战略转型和能力升级
    （一）业务弹性与战略预算管理
    （二）危机管理与弹性预算
    （三）价值链管理和价值链成本管理、质量成本管理
    （四）网络协同、AI与智能财务


【参考文献】：
期刊论文
[1]疫情下企业存在的财务风险和对策[J]. 刘璐.  营销界. 2021(05)
[2]我国军工集团上市公司财务状况研究[J]. 张继德,王嘉琦.  财务管理研究. 2020(12)
[3]新冠肺炎疫情下国企如何加强财务管理的作用[J]. 潘蕴晶.  时代经贸. 2020(10)



本文编号：3044256