勘察设计企业在弱矩阵制下财务管理的探索

发布时间：2021-08-22 08:52

　　勘察设计企业在项目管理改革的过程中遇到的问题主要有两类:一类是项目管理模式的选择不恰当,另一类是项目管理制度不健全。文章认为勘察设计企业的发展应当选择以职能为主、项目为辅的弱矩阵制结构,并在弱矩阵制模式下探索相应的财务管理制度。 

【文章来源】：中国乡镇企业会计. 2019,(09)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、项目管理的三种组织结构
    (一)职能制
    (二)项目制
    (三)矩阵制
        1. 弱矩阵。
        2. 强矩阵。
        3. 平衡矩阵。
二、弱矩阵制的组织架构设置
三、弱矩阵制下的财务管理
    (一)项目承接
    (二)预算编制
    (三)收入确认
    (四)成本控制
    (五)考核机制
        1. 项目奖金
        2. 项目经理
        3. 设计所



本文编号：3357428